Разлика између буџетирања и прогнозирања
Share
Буџетирање вс предвиђање
Буџетирање и прогнозирање су два основна алата за управљање како би се предвидјеле потребе и избјегле кризе. Буџет је план направљен годину дана унапријед који даје смјернице за трошкове и служи као мјерило за анализу успјешности пословања. С друге стране, предвиђање екстраполира претходни учинак на неко раздобље у будућности и долази до броја узимајући у обзир вањске факторе. Оба ова концепта су различити, али суштински појмови управљања новцем.
Буџетирање омогућава човеку да контролише новчани ток и чини да особа или организација имају бољу контролу над процесом плаћања. Буџетирање је организациони план у новчаном смислу јер садржи све планиране трошкове и приходе. Буџетирање је план изражен у финансијском смислу. Поставља циљеве које организација мора испуњавати. Прогнозирање је слично прорачуну, али је само предвиђање онога што ће се догодити након узимања у обзир онога што се догодило у прошлости. Буџетирање поставља циљеве, али предвиђање не.
Буџет је изјава о томе како бизнис, одељење или јединица намеравају да потроше новац који му је доступан. Стога има планове у кризним ситуацијама који показују алтернативне изворе средстава када постоји мањак очекиваног прихода. Супротно томе, прогноза је предвиђање будућих прихода и расхода засновано на прошлом учинку које може или не мора бити тачно. Помоћу предвиђања предвиђате и са планирањем буџета планирате будућност пословања уз помоћ предвиђања. Ако компанија уложи у машину, инсталира је и произведе нешто за јавност, било би глупо то учинити на вери без прибегавања буџету и предвиђању.
Много је фактора који се играју приликом предвиђања и буџетирања и немогуће је генерализовати за одређену ситуацију. Оно што компанија сада ради има утицај на будуће здравље и перформансе компаније. Због тога је неопходно обавити и буџетирање и предвиђање пре него што уградите било коју нову идеју или направите нову инвестицију. Прогнозирање и буџетирање су традиционални, конзервативни алати у рукама управе за доношење менаџерских одлука.
|
Резиме • Док је буџетирање у финансијском смислу план, предвиђање је предвиђање будућих прихода и расхода • Док се буџетирање заснива на планираним догађајима, а затим контролишемо наше стање у будућности, предвиђање је само процена неизвесне будућности • Док се буџетирање обавља за финансијску годину, предвиђање се врши на дужи временски период • Иако је за корпорацију кључно да се препусти буџетирању, предвиђање је погодније на местима где буџет није извршио.
|
