Разлика између буџетирања и прогнозирања

Буџетирање вс предвиђање

Буџетирање и прогнозирање су две активности које се често користе у продаји и у укупном пословном окружењу. Иако се обоје баве управљањем новцем и део су пословног управљања, буџетирање и прогнозирање су две потпуно различите активности и не треба их користити наизменично..

Буџетирање

Буџетирање има за циљ да утврди трошкове компаније пружањем мерила или референтне тачке тако да компанија не троши превише, а опет омогућава да обавља друге кључне пословне активности. Она је у облику прорачунске табеле која приказује детаљно рачуноводство трошкова у датом периоду. Точније, укључује евидентирање трошкова, средстава и очекиване добити како би послужило као референца за будуће планирање, процену и друге функције.

Буџетирање се идеално врши годишње, мада се у неким случајевима може обављати и недељно, месечно или тромесечно, у зависности од природе посла. То може довести до будуће уштеде или потрошње у зависности од приказаних података. Непотребно је напоменути да се током овог процеса могу развити планови за ванредне ситуације (попут алтернативних извора средстава или очекиваног прихода).
Буџетирање је различитих врста категорисано према функцији и контексту у којем се користи. То укључује пословно буџетирање, породично буџетирање и лично буџетирање.

Прогнозирање

С друге стране, предвиђање је чин предвиђања трендова и будуће активности у одређеној индустрији или компанији. Обично предвиђање укључује потенцијални или очекивани приход или порекло наведеног прихода. Прогнозирање помаже у буџетирању тако што пружа очекивани износ за стварни буџет. На основу предвиђених информација људи су у стању да предузму неопходне радње за одржавање или повећање продуктивности.

Прогноза укључује поређење података и израду алтернативних сценарија. Спољни и унутрашњи фактори могу утицати на прогнозу, па је важно узети у обзир финансијско стање компаније, стање у индустрији и многе друге ствари.

За разлику од буџета који се обично ради годишње, предвиђање се може обављати чешће. Али као и буџетирање, има облик прорачунске табеле или писменог извештаја који се састоји од предвиђања, кретања и препорука.

Предвиђање може да спада под различите врсте: квалитативне, квантитативне, објашњене и временске методе.

Једноставније речено, буџетирање дефинише финансијски циљ, док банке прогнозирају предвиђање будућих перформанси с обзиром на историјски и савремени статус напора.

Резиме:

1. Буџетирање и прогнозирање су две различите, али повезане пословне активности које компанија обавља у одређеном времену. Обе активности се сматрају интерним алатима који заједно раде у организацији. Двије активности су обично дио управљања и пословања одређеног посла.
2. Буџетирање је пракса процене новца компаније и њених будућих прихода. Обично подразумева израчунавање тренутних средстава компаније, очекиваног прихода и трошкова. С друге стране, предвиђање је пракса предвиђања одакле ће доћи очекивани приход и ако је потребно уложити напоре за постизање одређеног циља.
3. Буџетирање има формулу и обично укључује новчане и финансијске појмове попут готовине, трошкова и средстава. Предвиђање такође укључује новац до одређене мере, али није потребна формула са извештајима који се обично раде наративно. У прогнозирању такође постоји питање напора и радне снаге за стварање потребних прихода или за одржавање постојећих напора који су постављени за одређени приходни циљ.
4. Буџетирање одређује износ новца у компанији и које одговарајуће акције је потребно предузети у датим околностима. Често је представљен у облику табеле. У међувремену, предвиђање одређује да ли је уложено довољно или не. Прогноза се често види као прорачунска табела или као писмени извештај.