Разлика између планирања каријере и планирања наследства

Планирање је један од важних аспеката људског живота, који подразумева претходно размишљање, шта треба учинити у будућности. На појединачном нивоу, планирање каријере је прилично уобичајено, што подразумева утврђивање циљева и временских рокова унутар којих појединац мора да их постигне. Анализира човекове вештине, способности и интересовање за постављање дугорочних циљева особе.

На нивоу организације, ради сталног наследства организације, морају бити потенцијални запослени, који ће попунити кључне позиције и преузети организацију, што је могуће само правилним планирањем наследства. Анализира критичне послове у организацији и врсту особе која је потребна да би испунила ту позицију.

Главна разлика између планирања каријере и планирања наследства лежи у чињеници ко то обавља. Погледајте чланак да бисте сазнали више о две теме.

Садржај: Планирање каријере Вс

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Планирање каријере	Планирање сукцесије
Значење	Планирање каријере је процес кроз који појединац бира циљеве свог радног живота и проналази начине како да постигне циљеве.	Планирање сукцесије је процес који тежи проналажењу и развоју запослених, који могу заузети кључна места у организацији, кад постану упражњена.
Подскуп од	Цареер Манагемент	Суццесс Манагемент
Шта је то?	Индивидуално планирање	Организациона стратегија
Положај	Један запослени у свом радном веку има различите положаје.	Једну позицију имају разни запосленици, у одређеном временском периоду.
Осигурава	Успех у некој каријери.	Континуитет у лидерству на свим кључним позицијама.

Дефиниција планирања каријере

Планирање каријере се посматра као систематски процес, кроз који појединац поставља циљ своје каријере и формулише стратегије за њихово постизање. Помаже појединцу у истраживању, избору и гањању животних циљева како би стекао задовољство каријером.

Планирање каријере је основни корак процеса управљања каријером, у којем појединац одређује врсту каријере коју појединац жели да настави и који су начини да се одаберу или кораке које треба предузети да би тамо стигао. Помаже у процени нечијег интересовања и способности, идентификовању алтернативних могућности каријере, постављању каријерних циљева и планирању развојних активности.

Када се организација укључује у планирање, то је познато и као организационо планирање каријере, што је систематски сукцесија послова које фирма обавља ради развоја својих запослених..

Дефиниција планирања сукцесије

Планирање сукцесије може се дефинисати као континуирани процес препознавања и развоја потенцијалних лидера који заузимају критичне позиције и замењују старе у организацији како би се осигурало несметано функционисање организације. То је стратегија која сугерише кораке предузете за постизање мисије и циљева организације. Његов циљ је проналажење потенцијалних замјена, изнутра и изван организације.

У овом процесу, запослени се скенирају и оспособљавају да заузму главну лидерску позицију, када постојећи запослени више нису у радном односу у организацији, због разлога као што су оставка, привремени ангажман, напредовање, пребацивање, итд..

Планирање сукцесије омогућава менаџерима и руководиоцима да процене и развију базен талената запослених који има способност и спремност да попуњава позиције, упражњене у организацији.

Кључне разлике између планирања каријере и планирања наследства

Разлика између планирања каријере и наследства може се јасно указати на следећим основама:

1. Процес кроз који запосленик бира циљеве свог радног живота и тражи начине за постизање циљева познат је и као планирање каријере. Напротив, планирање сукцесије подразумева препознавање и развој запослених који могу заузети критичне позиције у организацији, када постану упражњена.
2. Иако је планирање каријере део управљања каријером, планирање сукцесије је корак управљања наследством.
3. Планирање каријере није ништа друго него процес планирања које обавља појединац током своје каријере. Насупрот томе, планирање сукцесије је организациона стратегија усвојена да би се посао наставио, заменом кључних предузећа, са изабраним запослеником за то радно место.
4. У планирању каријере једна особа заузима различите позиције у свом радном животу. Супротно томе, у планирању сукцесије, различите позиције заузимају различите особе у организацији.
5. Планирање каријере је корисно за постизање успеха у некој каријери. С друге стране, планирање сукцесије осигурава доследност у вођству, за кључне улоге у организацији.

Закључак

Ефикасно планирање каријере биће од користи појединцу, док целокупна организација има користи од планирања сукцесије. И планирање сукцесије и планирање каријере су проактивне природе, као и буду фокусирани на будућност.