Разлика између централизације и децентрализације
Share
Централизација и децентрализација су две врсте структура које се могу наћи у организацији, влади, менаџменту, па чак и у куповини. Централизација ауторитет значи да је моћ планирања и одлучивања искључиво у рукама највишег менаџмента. Алудира на концентрацију свих моћи на нивоу врха.
С друге стране, Децентрализација односи се на ширење овласти од стране највишег менаџмента на менаџмент средњег или нижег нивоа. То је делегирање овлашћења на свим нивоима управљања.
Да би се утврдило да ли је организација централизована или децентрализована увелико зависи од локације органа који доноси одлуке и степена моћи доношења одлука на нижим нивоима. Између ова два термина не постоји расправа која се непрекидно доказује који је бољи. У овом чланку су објашњене значајне разлике између централизације и децентрализације у организацији.
Садржај: Централизација В Децентрализација
- Упоредни графикон
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Закључак
Упоредни графикон
| Основе за поређење | Централизација | Децентрализација |
|---|---|---|
| Значење | Задржавање овласти и овлашћења у погледу планирања и одлучивања, са највишим руководством, је познато под називом Централизација. | Ширење ауторитета, одговорности и одговорности на различите нивое управљања, познато је као Децентрализација. |
| Подразумева | Систематична и доследна резерва ауторитета. | Систематско расипање власти. |
| Ток комуникације | Вертикала | Отворено и бесплатно |
| Одлучивати | Спор | Упоредно бржи |
| Предност | Правилна координација и вођење | Дељење терета и одговорности |
| Моћ одлучивања | Лажи с највишим менаџментом. | Више особа има моћ одлучивања. |
| Имплементирано када | Неадекватна контрола организације | Значајна контрола над организацијом |
| Најприкладније за | Организација малих димензија | Организација великих димензија |
Дефиниција централизације
Локација или група управљачког особља за планирање и доношење одлука или предузимање активности организације позната је као Централизација. У овој врсти организације сва важна права и овлаштења су у рукама руководства највишег нивоа.
У ранијим временима политика централизације се најчешће практиковала у свакој организацији да би задржала све овласти на централној локацији. Имају потпуну контролу над активностима менаџмента средњег или нижег нивоа. Поред тога лично лидерство и координација се такође могу видети, као и то што се рад такође може лако распоредити међу раднике.
Међутим, због концентрације власти и одговорности, улога подређеног запосленог у организацији се смањује због свих правих прслука са седиштем. Стога је млађе особље само да слиједи наредбе највиших руководилаца и да у складу с тим функционише; није им дозвољено да активно учествују у одлучивању. Понекад се хотцхпотцх створи због прекомерног оптерећења, што резултира брзим одлукама. Бирократија и црвени тапизам су такође један од недостатака централизације.
Дефиниција децентрализације
Додјела овлаштења и одговорности руководства највишег нивоа менаџменту на средњем или ниском нивоу позната је као Децентрализација. То је савршена супротност централизацији, у којој се овлашћења за доношење одлука делегирају управницима одељења, одељења, одељења или центра, у целој организацији. Децентрализација се такође може рећи као додатак делегирању власти.
Тренутно, због пораста конкуренције, руководиоци доносе одлуку о преносу овлашћења на подређене. Због чега менаџери на функционалном нивоу добијају шансу за бољи рад, као и слободу рада. Штавише, они деле одговорност менаџера на високом нивоу што резултира брзим доношењем одлука и уштедом времена. То је врло ефикасан процес за ширење пословне организације, попут спајања и преузимања компанија.
Иако, децентрализацији недостаје лидерство и координација, што доводи до неефикасне контроле над организацијом. За ефикасан процес децентрализације мора постојати отворена и бесплатна комуникација у организацији.
Кључне разлике између централизације и децентрализације
Доље дате тачке су примјетне, што се тиче разлике између централизације и децентрализације:
- Обједињавање овласти и власти, у руководству високог нивоа, познато је као Централизација. Децентрализација подразумева расподелу овлашћења и овлашћења од стране највишег нивоа на функционисање нивоа управљања.
- Централизација је систематска и конзистентна концентрација власти у централним тачкама. За разлику од тога, децентрализација је систематско делегирање овлашћења у организацији.
- Централизација је најбоља за организацију малих димензија, али организација великих димензија треба да практикује децентрализацију.
- Формална комуникација постоји у централизованој организацији. Супротно томе, у децентрализацији се комуникација протеже у свим правцима.
- У централизацији због концентрације моћи у рукама једне особе, за одлуку је потребно време. Супротно томе, децентрализација доказује боље у погледу доношења одлука, јер се одлуке доносе много ближе поступцима.
- Постоји пуно вођство и координација у Централизацији. Децентрализација дели терет менаџера на највишем нивоу.
- Када организација има неадекватну контролу над управљањем, онда се спроводи централизација, док када организација има потпуну контролу над својим управљањем, децентрализација се спроводи.
Закључак
Разлика између централизације и децентрализације једна је од главних тема ових дана. Неки мисле да је централизација боља, док се други залажу за децентрализацију. У стара времена људи су водили своју организацију централизовано, али сада је сценарио потпуно промењен због пораста конкуренције где је потребно брзо доношење одлука и због тога су се многе организације одлучиле за децентрализацију.
Тренутно је већина организације опремљена са обе карактеристике, јер апсолутна централизација или децентрализација није могућа. Комплетна централизација у организацији није практична, јер представља да сваку појединачну одлуку организације доноси врх ешалона. С друге стране, пуна децентрализација је показатељ да нема контроле над активностима подређених. Дакле, требало би одржавати равнотежу између ове две.
