Разлика између координације и сарадње

Координација односи се на уредно организовање свих активности ради постизања једногласности појединачних напора у остваривању групних циљева. На другој страни, сарадња је дискреционо деловање појединаца да раде заједно или помажу једни другима, на обострану корист. Заједнички напор чланова који раде у организацији на постизању дефинисаног циља.

За тимски рад кључни су 3Ц координација, сарадња и сарадња. Сасвим је уобичајено погрешно тумачење координације за сарадњу, јер су обе кључне за ефикасно функционисање менаџмента. Дакле, чланак који вам је представљен покушава да осветли разлике између координације и сарадње.

Садржај: Координација вс сарадња

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Координација	Сарадња
Значење	Координација је систематски распоред различитих елемената управљања како би се осигурало несметано функционисање.	Сарадња се описује као чин заједничког рада или усклађивања са стандардима, ради постизања заједничког циља.
Шта је то?	То је део процеса управљања.	То је добровољна активност.
Процес	Контривед	Природна
Комуникација	Отвори	Тацит
Временски хоризонт	Дугорочни	Краткорочни
Везе	Формално	Неформални
Активност	Изводи се на највишем нивоу управљања	Изводи се на сваком нивоу

Дефиниција координације

Под координацијом подразумевамо процес, који руководство користи за синхронизацију различитих активности у организацији. То је сила која повезује све остале функције које извршава менаџмент, тј. Планирање, усмеравање, организовање, контрола, особље, водећа итд организација како би се најбоље искористили ресурси организације..

Координација игра кључну улогу у одржавању правилности у операцијама као што су куповина, производња, продаја, људски ресурси, маркетинг, финансије и тако даље, јер је то заједничка нит која повезује све активности. То је нешто што је урођено у свим управљачким функцијама. Процес има за циљ систематско управљање појединачним или групним напорима како би се осигурало јединство у акцији, у остваривању заједничких циљева.

Карактеристике координације

• Интеграција појединачних и групних напора.
• Осигурава хармонију деловања.
• Прожимајућа и намерна активност
• Континуирана функција

Дефиниција сарадње

Ми дефинишемо сарадњу као дискрециону активност у којој се две или више особа удружују и раде заједно у остваривању заједничких циљева. У овом процесу, чланови организације улажу заједничке напоре, за постизање обостране користи. Дакле, од сваког учесника се очекује да активно учествује у групним активностима, тек тада ће му они моћи бити бољи.

Сарадња је присутна на свим нивоима организације и одвија се између чланова организације. Поред пословне, сарадња се дешава и на националном и међународном нивоу, тј. Између различитих држава и држава света.

Кроз сарадњу информације се могу лако делити учесницима, што на адекватан начин повећава базу знања, обављени рад и ресурсе.

Кључне разлике између координације и сарадње

Следеће тачке су приметне што се тиче разлике између координације и сарадње:

1. Систематско уређење и синхронизација различитих елемената управљања како би се обезбедило, несметано функционисање, познато је и као координација. Чин заједничког рада или усклађивања са стандардима ради остваривања заједничких циљева назива се сарадњом.
2. Координација је основна активност менаџмента; што помаже у постизању хармоније у деловању између различитих међузависних активности и одељења организације. Супротно томе, сарадња зависи од воље било које особе, тј. Да неко добровољно сарађује или помаже некоме, за постизање заједничких циљева.
3. Координација је смишљен процес, који се изводи ради интегрисања различитих активности организације. Супротно томе, сарадња је природни процес, који се не планира унапред, већ се јавља спонтано, из обостраног поштовања.
4. Координација је континуирана функција управљања. Дакле, то је дугорочно. Насупрот томе, за извршавање задатка или активности потребна је сарадња особа, па је то само на кратак рок.
5. Координација може резултирати успостављањем формалног и неформалног односа. За разлику од тога, сарадња ствара неформални однос између појединаца.
6. У координацији постоји отворена комуникација између свих чланова организације. Супротно томе, прећутна комуникација одвија се између појединаца у сарадњи.
7. Координација активности врши се на највишем нивоу менаџмента, док се сарадња врши на сваком нивоу.

Закључак

Постоји крајњи број предности координације, која укључује независност активности, синергију и специјализацију. С друге стране, Сарадња повезује људе да раде заједно, што повећава базу знања, ресурсе, смањује, временске трошкове и напоре појединаца.

Дакле, обе активности би требале ићи руку под руку, јер је сарадња без координације само губитак напора. Исто тако, координација без сарадње резултират ће незадовољством чланова.