Разлика између основних компетенција и конкурентских предности

Основне компетенције вс конкурентна предност

Основне компетенције и конкурентске предности уско су повезане једна с другом јер обе компаније помажу у постизању већег тржишног удела, задовољства купаца, лојалности и већег профита. Основне компетенције углавном доводе до конкурентских предности, мада то можда није увек случај. Основне компетенције и конкурентске предности помажу компанији да се издвоји од своје конкуренције, али нису исте. Чланак нуди јасно објашњење за сваки термин и помоћу примера обележава њихове сличности и разлике.

Шта је конкурентна предност?

Конкурентска предност настаје када је компанија у стању да оствари конкурентски значај у погледу производа, услуга, стратегија, вештина итд. Од својих конкурената. Постоје две врсте конкурентске предности; трошковно водство и диференцијација. Конкурентска предност је нешто што ће помоћи компанији да се истакне од својих конкурената.

Конкурентске предности се могу постићи приступом јефтинијим сировинама, интелектуалним власништвом, првом положају покрета, погодности локације итд. Пример конкурентске предности би могла бити ивица коју Гоогле има изнад осталих претраживача. Гоогле је најбољи у оптимизацији претраживања и гурнуо је технологију даље од онога што конкурентски замисли. Конкурентска предност ће помоћи фирми да разликује своју робу и услуге од конкурентне понуде. Конкурентска предност такође може допринети побољшању лојалности купаца, што у временима финансијских тешкоћа може дуго напредовати. Изградња снажног бренда креативним оглашавањем може помоћи у маркетингу конкурентске предности компаније.

Шта је основна компетенција?

Основна компетенција односи се на одређени скуп вештина и експертизе које компанија може имати над својим конкурентима. Да би постојала основна компетенција, морају бити испуњена 3 критеријума; то су приступ тржишту, користи потрошачима, јединствен је и тешко их је опонашати. Један од најважнијих аспеката основне компетенције је тај што помажу у приступу различитим тржиштима и потрошачима. Основне компетенције такође доносе користи потрошачима у погледу нижих трошкова и квалитетнијих производа и не могу се лако копирати или имитирати. Основне компетенције укључују ствари попут, технолошког знања, квалификованих појединаца, система и процеса набавке, вештина управљања односима са купцима итд. На пример, Тесцо се појавио као један од највећих малопродаја на свету због својих основних компетенција у ефикасном управљању снабдевањем путем иновативни системи снабдевања, стратегије продаје усредсређене на купца, персонализовани кориснички интерфејс за куповину на мрежи, ефикасан механизам испоруке итд.

Конкурентна предност у односу на основну компетенцију

Иако ови термини могу звучати прилично слични једни другима, конкурентска предност и основна компетенција су прилично различити. Основна компетенција је одређени скуп вештина или експертиза који могу довести до конкурентске предности. На пример, основна компетенција у иновативним системима снабдевања може довести до повећања ефикасности и нижих трошкова; нижи трошак представља конкурентску предност. Главна компетенција Волва лежи у њиховој способности истраживања и развоја аутомобила који нуде високе стандарде заштите и сигурности. Конкурентска предност компаније лежи у пружању диференцираног производа који је вредан својих високих безбедносних стандарда који превазилазе њене конкуренте.

Резиме:

Разлика између конкурентне предности и основне компетенције

• Основне компетенције и конкурентске предности уско су повезане једна с другом јер обоје помажу компанијама да постигну већи тржишни удео, задовољство купаца, лојалност и већи профит.

• Конкурентска предност настаје када је компанија у стању да постигне конкурентску предност у погледу производа, услуга, стратегија, вештина итд. Од својих конкурената.

• Основна компетенција је специфичан скуп вештина или експертиза који могу довести до конкурентске предности.

• Да би постојала суштинска компетенција, морају бити испуњена 3 критеријума; то су приступ тржишту, користи потрошачима, јединствен је и тешко их је опонашати.