Разлика између корпоративне стратегије и маркетинг стратегије

Кључна разлика - корпоративна стратегија у односу на стратегију маркетинга
 

Разлика између корпоративне стратегије и маркетиншке стратегије има елемент збрке јер се преклапају или се делимично подударају. Дакле, поређење може бити збуњујуће. Али, темељно разумевање сваког термина може очистити ову збрку. Пре свега, требало би да разумемо значење стратегије. Постоји пуно интерпретација речи Стратегија. Али, генерално гледано из менаџерске перцепције, то је постављање циљева и планирање дугорочно. Обично се стратегије фокусирају на период дужи од 5 година. Краткорочни циљеви су познати као тактика. Ово дугорочно планирање и постављање циљева може се саставити за целу организацију или за свако одељење или за сваку стратешку пословну јединицу (СБУ). Ту се појављују корпоративна стратегија и маркетиншка стратегија кључна разлика између корпоративне стратегије и маркетиншке стратегије је то Пословна стратегија је дугорочно планирање организације која даје смјер и циљ док Маркетинг стратегија је фосновни циљ повећања продаје и повећања конкурентских предности на одржив начин. Циљани исход сваке стратегије и фокус сваке стратегије одређују разлику међу њима која ће бити детаљније наведена у наставку.

Шта је корпоративна стратегија?

Корпоративно се односи на организацију. Дакле, корпоративна стратегија је укупна стратегија за компанију. Даје смјер компанији да путује у будућности. Корпоративна стратегија може се дефинисати као дугорочно планирање организације која даје правац и циљ. Смјер се односи на начин на који компанија жели да постигне крајње циљеве. Циљ може бити раст, задржавање / опстанак или жетва. Даље, корпоративна стратегија дефинише тржишта и компаније у којима се компанија радује. Компанија може ући на нова тржишта или изаћи са постојећих тржишта што су све могућности корпоративне стратегије уз дужно образложење.

На корпоративну стратегију утичу култура, заинтересоване стране, ресурси, тржишта у којима компанија послује, окружење, визија и мисија итд. Корпоративна стратегија се може превасходно фокусирати на области организационе структуре, профитабилност, побољшања биланса, управљање променама. , диверзификација, смањење зависности о једном сегменту и заједничком улагању. Такви задаци су више ка промени одлука организационе политике и резултирају великим променама у организацији. Док се остале стратегије за подсектор усредоточују на свакодневна побољшања и активности.

Шта је маркетинг стратегија?

Маркетинг је суштинска функција сваке организације којом руководи одељење у целој организацији. Продаја је део маркетиншке функције. Кључни задатак маркетиншког одељења је повећање продаје и побољшање конкурентске предности. Дакле, маркетиншка стратегија може се дефинисати као основни циљ повећања продаје и повећања конкурентских предности на одржив начин. Маркетиншка стратегија користи маркетиншки микс за развој својих будућих планова. Конвенционални маркетиншки микс састоји се од производа, места (дистрибуције), цене и промоције. Данас су људи, процес и физички докази такође додани уобичајеном приручнику маркетинга.

Маркетиншка стратегија представља само једну фазу или једну функцију у развоју организације. Маркетиншка стратегија може да обухвати све аспекте маркетинга, укључујући свакодневне функције, краткорочно постављање циљева, развој нових производа, бригу о купцима итд..

Која је разлика између корпоративне стратегије и маркетинг стратегије?

Пре него што анализирамо разлике између ова два појма, веома је важно да погледамо везу између ова два појма. Организација се састоји од многих одељења и функција као што су маркетинг, финансије, људски ресурси, производња, ИТ итд. Ефикасна организација се види само када сва одељења неометано сарађују. Корпоративна стратегија је такође слична. Сва одељења морају да раде заједно као тим да би постигли циљеве корпоративне стратегије. Дакле, корпоративна стратегија не би требало да крши стратешке циљеве одељења или тежње купаца. То треба ускладити са одељењским стратегијама. И ово одговара маркетиншкој стратегији. На пример, фирма може планирати смањење трошкова путем корпоративне стратегије. У ту сврху, они не могу угрозити квалитет својих производа користећи јефтине материјале и неквалификовану радну снагу. То ће наштетити маркетиншкој стратегији давања најбољег производа купцу. Дакле, купци би се одвратили од организације. Стога би корпоративна стратегија у својим будућим плановима требала дати важну улогу постојећим стратегијама у департману. Обоје морају да се окупе како би цела организација успела. Сада ћемо погледати разлике.

Дефиниција корпоративне стратегије и маркетинг стратегије

Пословна стратегија: „Дугорочно планирање организације која даје смер и циљ.“

Маркетинг стратегија: "Основни циљ повећања продаје и повећања конкурентских предности на одржив начин."

Значајке корпоративне стратегије и маркетинг стратегије

Временска линија

Пословна стратегија: Корпоративна стратегија пружа дугорочне смернице и дугорочно планирање.

Маркетинг стратегија: Маркетиншка стратегија је свакодневне функције, перформансе и резултати.

Широкост

Пословна стратегија: Корпоративна стратегија покрива целу организацију.

Маркетинг стратегија: Маркетиншка стратегија представља само функцију једног одељења и будући начин деловања.

Оријентација

Пословна стратегија: Корпоративна стратегија треба да се усклађује са њеним унутрашњим и спољним окружењем како би се искористиле најбоље из могућности и заштити организација од претњи.

Маркетинг стратегија: Маркетиншка стратегија биће више оријентисана на функционалне и професионалне атрибуте.

Процена циља

Пословна стратегија: У корпоративној стратегији постизање циљева вреднује се из укупне колективне перспективе.

Маркетинг стратегија: У маркетиншкој стратегији циљеви би били подељени на подциљеве. Дакле, евалуација би се такође заснивала на тако утврђеном циљном учинку.

Доказ успеха

Пословна стратегија: За корпоративну стратегију, очигледан успех може се посматрати или посматрати дугорочно.

Маркетинг стратегија: За маркетиншку стратегију евидентни успех може се видети у кратком року. Понекад би резултати могли бити тренутни.

Горе смо указали на разлике између корпоративне и маркетиншке стратегије. Иако обоје имају значајне разлике, обојица морају деловати истовремено у хармонији да би организација успевала.