Тхе кључна разлика Између управљања кризама и управљања ризиком постоји неколико фактора као што су природа, ангажман итд. Управљање кризама и управљање ризиком се издвајају од најбољих практичних основа за здраву структуру корпоративног управљања. Ови услови су међусобно повезани и пружили би снажну подршку бољем управљању пословним субјектом који обезбеђује стабилност пословања у конкурентном окружењу. Управљање кризама бави се главним догађајима који штете или угрожавају организацију, њене актере или генеричку јавност. Управљање ризиком укључује утврђивање утицаја претњи, природу претњи и проналажење најбољих начина за контролу ризика прихватањем, преношењем, избегавањем или ублажавањем како би се осигурало несметано одвијање посла.. Добар процес управљања ризиком истакнуо би идентификацију и прихватање ризика, а процес управљања кризама би одговарао догађају који би могао угрозити пословање. Однос се састоји између ове две јер се управљање ризиком претвара у управљање кризама, ако се са њим не поступа мудро у раним фазама претње.
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је управљање кризама
3. Шта је управљање ризиком
4. Упоредно упоређивање - управљање кризама и управљање ризиком у табеларном облику
5. Резиме
Управљање кризама је појам који би описао одређени процес или колекцију процеса који се постављају да би се бавили неочекиваним догађајем или штетом која прети пословању организације или појединцу или јавности уопште. Овде је криза изненадна и неочекивана ситуација која изазива немире међу људима на радном месту. Криза је догађај изазван ризиком. Управљање кризама је реактиван процес. Криза настаје без претходног упозорења. Ове хитне ситуације могу настати због разлога као што су,
Управљање кризама бави се осигуравањем како се суочити са напетим ситуацијама ако се појаве било када без претходног обавештавања. Процес укључује активности и кораке који помажу менаџменту и свим запосленима да анализирају и разумеју догађаје који су довели до неизвесности у организацији.
Управљање кризама је реактиван процес
Ризик је идентификован као део нечијег живота и који се односи и на организацију или пословни процес. Управљање ризиком односи се на активност која унапред или у раној фази идентификује потенцијалне ризике и предузима мере предострожности да би смањила или обуздала ризике анализом. Ово мора да буде систематски процес разумевања, процене и решавања вероватних ризика како би се повећале шансе за постизање циљева појединаца и организација. Управљање ризиком је проактиван процес. Ефикасно управљање ризиком чини окосницу пословања обезбеђујући сталну и ригидну расположивост како би се суочили са било каквом неочекиваном претњом с обилним непредвиђеним ресурсима. Управљање ризиком покријеће ризике који настају у пословању услед природних катастрофа или софистицираног квара система.
Управљање кризама вс управљање ризиком | |
Управљање кризама је процес који реагује на упозорени догађај који може наштетити или претити пословном пословању или појединцима. | Управљање ризиком је идентификација и прихватање или компензација ризика који се могу догодити у послу. |
Природа | |
Управљање кризама је реактивно. | Управљање ризиком је проактивно. |
Главни циљ | |
Смањите напетост током инцидента. | Идентификација претњи. |
Енгагмент | |
Делује или реагује практично. | Познавање појединаца и околине везаних за производ или услугу. |
И управљање кризама и управљање ризиком подржавају боље управљање унутар пословног субјекта обезбеђујући стабилност пословања у конкурентном окружењу. Оба су битни фактори здраве структуре корпоративног управљања. Кључна разлика између управљања кризама и управљања ризиком лежи у границама њихове природе и поступака ангажовања.
Можете преузети ПДФ верзију овог чланка и користити је за оффлине употребу према напомени. Молимо преузмите ПДФ верзију овде. Разлика између управљања кризама и управљања ризицима