Разлика између делегације и децентрализације

Кључна разлика - Делегација вс децентрализација
 

Делегација и децентрализација су обично кориштени концепти управљања за ефикасно управљање пословним операцијама. Када се компанија шири, постаје тешко управљати. Због тога је потребна делегација и децентрализација да би се осигурало несметано извршавање задатака. Кључна разлика између преноса и децентрализације је та делегирање се односи на доделу одговорности или овлашћења подређеном за обављање одређених задатака док децентрализација се односи на пренос моћи доношења одлука и доделу одговорности и одговорности за све нивое управљања.

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је Делегација
3. Шта је децентрализација
4. Упоредна упоредба - Делегација вс Децентрализација
5. Резиме

Шта је Делегација?

Делегација се односи на доделу одговорности и овлашћења подређеном за обављање одређених задатака. Делегација је неопходна за обављање свакодневних активности у организацији, вешто извршавајући задатке на време. Делегацију врши врх менаџмент, и то је пракса која се види у свим врстама организација. Менаџери треба да јасно процене рад својих подређених пре него што делегирају одговорности, а то се заснива на поверењу које менаџери имају и према запосленима..

Предности Делегације

• Мотивисати запослене

Делегација доводи до мотивације међу запосленима јер им се дају одговорности па се због тога осећају цијењеним.

• Побољшајте тимски дух

Побољшана је радна способност тима, а запослени уче нове вештине кроз рад са вршњацима.

• Менаџери се могу фокусирати на доношење важних одлука

Уз правилну делегацију, менаџери имају више времена да потроше на доношење одлука без пажљивог праћења свих задатака које тим обавља.

Недостаци Делегације

• Повећано радно оптерећење

Делегирање може резултирати великим одговорностима за запослене који понекад нису управљиви. То може бити узрок стреса, а самим тим и незадовољство.

• Ризик од неуспеха

Једном када се задаци делегирају, нема гаранције да ће запослени бити потпуно посвећени обављању послова, у том случају ће руководиоци морати да надгледају надзор

Слика 1: Делегација зависи од природе организационе структуре

Шта је децентрализација?

Децентрализација је пренос моћи доношења одлука и додјела одговорности и одговорности за све нивое управљања. Ово је такође облик делегирања где се власт дели на све нивое управљања. Према овом концепту менаџмента, повећана аутономија је дата менаџерима одељења где су одговорни за поступке својих одељења и одговорни највишем менаџменту..

Предности децентрализације

• Брже доношење одлука

Децентрализоване организације имају краћи ланац командовања. Стога се одлуке могу донијети брзо.

• Мотивира запосленике нижег нивоа

Пошто се делегирање одговорности врши на свим нивоима, запослени на нижем нивоу постају задовољни својим пословима.

• Омогућава прилагођавање

Пошто се топ менаџмент не укључује у све тактичке одлуке, менаџери одељења / региона могу доносити одлуке како би што боље опслужили купце. Ово посебно постаје важно у великим организацијама које делују у многим земљама под различитим економским, социјалним и политичким условима.

Недостаци децентрализације

• Губитак контроле

Због високог нивоа делегације, веома је тешко одржати контролу.

• Потешкоће у одржавању глобалних стандарда

Пошто су правила и прописи прилагодљиви по својој природи да би одговарали различитим тржиштима, тешко је одржати глобални стандард.

Која је разлика између делегације и децентрализације?

Делегација вс децентрализација
Делегација се односи на доделу одговорности или овлашћења подређеном за обављање одређених задатака.	Децентрализација је пренос моћи доношења одлука и додјела одговорности и одговорности за све нивое управљања.
Употреба
Делегација се може видети у свим врстама организација.	Децентрализација се обично практикује у великим организацијама.
Аутономија
Делегација омогућава мању аутономију за подређене.	Подређени имају право на значајну аутономију у оквиру децентрализације.
Одговорност
Врховно руководство је одговорно за поступке које подузимају подређени.	Шефови одељења су одговорни за поступке својих одељења.

Резиме - Делегација вс Децентрализација

Разлика између делегирања и децентрализације углавном зависи од обима у којем се даје моћ одлучивања. Када руководилац додељује одговорности за подређене, то се назива делегирањем. Децентрализација је проширени облик делегирања где се моћ одлучивања даје за све нивое управљања. Стога се децентрализација може тумачити и као скуп делегација. Иако оба приступа имају бројне предности и недостатке, као што је већ поменуто, ефикасни резултати се могу постићи када се запосленима дају јасне смернице у погледу нивоа одговорности и овлашћења..

Референце:
1. „Водич за проучавање управљања МСГ-ом.“ Делегација и децентрализација. Н.п., н.д. Веб. 03. април 2017.
2. Махам Насим Фоллов. „Менаџмент и лидерство.“ ЛинкедИн СлидеСхаре. Н.п., 22. јуна 2012. Веб. 03. април 2017.
3. „Децентрализована структура пословања предузећа“. Цхрон.цом. Цхрон.цом, 28. августа 2011. Веб. 03. април 2017.
4. „Водич за истраживање МСГ менаџмента“. Делегација надлежности - значење, значај, ППТ. Н.п., н.д. Веб. 03. април 2017.