Разлика између делегације и децентрализације
Share
У организацији није могуће да неко искључиво извршава све задатке и доноси све одлуке. Због тога је дошло до преноса и децентрализације овлашћења. Делегација значи преношење власти од стране једне особе која је на супериорном положају у односу на некога коме је он подређен. То је додељивање овласти према доле, при чему менаџер распоређује посао међу подређенима.
С друге стране, Децентрализација односи се на расподелу овлашћења од стране руководства највишег нивоа на руководство другог нивоа. То је систематски пренос овлашћења и одговорности, широм корпоративне лествице. Она објашњава како је моћ доношења одлука распоређена у организационој хијерархији.
Ова два појма често се користе наизменично, али нису слични. Дакле, овде смо саставили детаљну разлику између делегирања и децентрализације власти.
Садржај: Делегација В Децентрализација
- Упоредни графикон
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Закључак
Упоредни графикон
| Основе за поређење | Делегација | Децентрализација |
|---|---|---|
| Значење | Делегирање значи предају овлаштења једној особи високог нивоа особи ниског нивоа. | Децентрализација је крајњи резултат који се постиже када се делегирање овлашћења врши систематски и више пута на најнижи ниво. |
| Шта је то? | Техника управљања | Филозофија менаџмента. |
| Одговорност | Надређени су одговорни за дјела која чине подређени. | Руководиоци одељења су одговорни за дела одговарајућег одељења. |
| Услов | Да, за све организације је делегирање власти веома потребно. | Не, то је факултативна филозофија коју организација може или не мора усвојити. |
| Слобода рада | Подређени немају потпуну слободу. | Постоји знатна количина слободе. |
| Контрола | Крајња контрола су надређене руке. | Комплетни контролни прслуци са највишим руководством и делегирају свакодневну контролу шефовима одељења. |
| Однос | Ствара надређени-подређени однос. | Корак ка стварању полуаутономних јединица. |
Дефиниција делегације
Додјељивање овласти или дужности или дужности доношења одлуке особи која је на вишем нивоу појединцу који је испод његовог нивоа познато је под називом Делегација. То је захтев све организације за њен раст и развој.
Делегација власти упућује да старији предаје овлашћења у доношењу одлука свом млађем. Мада, старији не може да предаје овлаштења која не поседује. Уз помоћ делегације, радно оптерећење се може поделити различитим појединцима, као и одговорност која се дели и међу њима. Особа која делегира овласти позната је као делегатор, док особа која је делегирана овластима позната је као делегат.
Постоје три главна елемента Делегације:
- Управа: Права и овлашћења која су делегирана.
- Одговорност: Обавезе и задаци које треба обављати делегирани су.
- Одговорност: Извештавање о ослобађању од одговорности или употреба овлашћења је одговорност која се не може пренети.
Дефиниција децентрализације
Пренос власти, функција, права, дужности, овлашћења и одговорности руководства највишег нивоа на менаџмент средњег или нижег нивоа познат је под називом Децентрализација. То није ништа друго него делегирање власти у целој организацији или се може рећи да је децентрализација побољшање у односу на делегирање. Када дође до децентрализације, значајан ауторитет, одговорност и одговорност додељени су нижим нивоима организационе хијерархије.
Многе организације доносе одлуке о расподели овлашћења са вишег нивоа на друге нивое управљања попут одељења, одељења, јединица, центара, итд. Ово ширење овласти познато је и као делегирање, али када се спроводи у целом ентитету, велика размјера, то је децентрализација. Дакле, овдје се мора напоменути да је у којој је мјери ширење права, дужности и овласти важно.
То је највећа предност децентрализације у томе што се топ менаџмент не оптерећује и сада се могу доносити правовремене одлуке о различитим стварима. Штавише, то ће довести до бољег надзора и мотивације запослених.
Кључне разлике између делегације и децентрализације
Следе главне разлике између преноса и децентрализације:
- Када овлашћење или одговорност надређеном повери подређеном, познато је под називом Делегација. Децентрализација се односи на крајњи резултат који се постиже када је овлашћење делегирано на најнижи ниво, на организован и доследан начин.
- Делегирање је техника управљања. Супротно томе, децентрализација је филозофија менаџмента.
- У делегацији се преносе само овлашћења и одговорност, али не и одговорност. Међутим, у децентрализацији се сва тројица пребацују.
- У делегацији је мање слободе рада подређенима док се у децентрализацији може примјетити знатна количина слободе..
- Пренос овлашћења ствара надређени-подређени однос у организацији. обрнуто, децентрализација је корак ка стварању полу-аутономних јединица.
- Пренос овлашћења је неопходан за сваку организацију, јер нико не може сам да уради сваки задатак. Супротно томе, децентрализација је дискрециона, у смислу да врх менаџмент може или не мора да распрши ауторитет.
Закључак
И делегирање и децентрализација имају своје предности и мане. Нису слични изрази, али децентрализација је резултат преноса овлашћења. Тако да нема конкуренције међу њима јер се обоје међусобно допуњују.
Они су од користи за успех и напредак организације, али предуслов је за делегацију да постоји жеља да руководилац пружи слободу рада особама којима је додељен рад. Нека одаберу методе и решења за своје проблеме како би их водили и пустили их да уче на својим грешкама. На овај начин они ће добити обуку и развој.
Други предуслов је да јуниори слободно комуницирају са сениорима. Међутим, ово је недостатак децентрализације, због недостатка координације и лидерства због недостатка контроле највишег нивоа менаџмента над средњим или нижим нивоом..
