Разлика између делегације и оснаживања

Делегација вс Оснаживање
 

Делегација и оснаживање су важни концепти у управљању за вође и менаџере. Ово су алати у рукама менаџера које они морају опрезно да користе за постизање циљева организације, а истовремено мотивишу запослене да постигну бољу и побољшану продуктивност. Знамо да је делегирање додељивање задатака запосленима, говорећи им шта треба радити и на који начин. С друге стране, оснаживање се односи на чин додељивања моћи одлучивању запосленима који их чине одговорним и одговорним. Постоји много више разлика између два концепта оснаживања и делегирања о којима ће бити речи у овом чланку.

Шта је Делегација?

Када менаџер даје задатке подређенима тражећи од њих да их изврше према упутама и роковима, требало би да делегира овлаштења на различитим нивоима. Запослени постају одговорни и одговорни за задатак који им је поверен. Делегирање власти и овласти је уобичајено у свим ситуацијама и околностима, мада у контексту организације та делегација постаје оруђе у рукама менаџера да најбоље постигну циљеве организације.

Ако погледате речник, акт делегирања у свом глаголском облику односи се на процес давања овлашћења запосленима који им дају задатке. Природни осећај у делегирању је наредба или оно што руководилац очекује од подређених. О делегирању се размишља искључиво у смислу организационих користи, без ичега за мотивацију запослених или позитивне промене у понашању. Треба имати на уму да делегирање овлашћења такође подразумева делегирање протокола, јер увек постоји сет упутстава или смерница према којима запослени мора да испуни задатак.

Шта је оснаживање?

Оснаживање је појам који је ових дана постао врло уобичајен када новине користе реч у чланцима и талк-емисијама на ТВ-у, а панелисти разговарају о потреби оснаживања заосталог и обореног дела друштва. Оснаживање се односи на процес давања људи више контроле над њиховим ситуацијама и животом. У чисто организационом окружењу, оснаживање запослених показује повјерење у њих и истовремено им даје одговорности.

Вјерује се да оснаживање мотивира запослене јер осјећају већу контролу над ситуацијом. Када шеф постави некога ко је задужен за одељење и дозволи му да га води онако како процени да је у реду, види се да запослени има више самопоуздања и даје боље резултате него када је делегиран овлашћењима и затражи да води одељење у складу са постављеним правилима и протокол.

Оснаживање је процес који показује поштовање према запосленима који верују у своје способности. Иако организациони циљеви остају крајњи резултати, интереси запослених користе се као средства за постизање тих резултата.

Која је разлика између Делегације и Оснаживања?

• Да би постигли циљеве организације, користећи запослене, руководиоци могу да искористе или делегирање или оснаживање

• Док се делегирање односи на коришћење запослених као средства за постизање циљева, оснаживање покушава да се запослени осете важним јер је то процес који улива поверење у способности запослених.

• Неки руководиоци страхују од ерозије власти због чега користе преношење овлашћења

• Ових дана се пуно говори о оснаживању као средству за подстицање поверења у запослене и побољшање њихове продуктивности