Разлика између различитости и афирмативне акције

Разноликост против афирмативне акције
 

Афирмативна акција и разноликост су обе мере које се предузимају са циљем да се подстакну корпорације да запошљавају и промовишу раднике различитог порекла. И разноликост и афирмативна акција усредсређени су на уклањање дискриминације у запошљавању мањина, укључујући жене, различито способне појединце и друге групе мањина које трпе због дискриминације на радном месту. Међутим, начин спровођења сваке иницијативе један је од другог. Следећи чланак нуди јасан преглед сваког од њих и објашњава сличности и разлике између афирмативне акције и различитости.

Шта је афирмативна акција?

Афирмативну акцију први је искористио амерички председник Јохн Ф. Кеннеди приликом издавања налога за пружање једнаких могућности запошљавања појединцима без обзира на њихову боју, расу, веру или националност. Стога, позитивна акција представља скуп политика које су покренуле законодавство о једнаким могућностима и свима на једнак начин запошљавања. Могуће је да судски закон одреди потврдну тужбу фирми која је оптужена за дискриминацију и на тај начин учини законску обавезу. Афирмативна акција је више ограничена на одређене групе мањина које су претходно биле у неповољнијем положају, укључујући жене, другачије способне и ратне ветеране. Циљ афирмативне акције био би углавном да се избегну законске радње против дискриминације и да се повећа запосленост у мањинама и групама у неповољном положају на радном месту.

Шта је разноликост?

Разноликост је стратешка иницијатива коју прати компанија која добровољно побољшава разноликост у својој радној снази. Разноликост је широко инклузивни приступ који прихвата све, укључујући мањине као што су жене, различито способни и ратни ветерани, као и све друге групе појединаца без обзира на њихова веровања, религије, перспективе, вредности, политичка становишта, сексуалну оријентацију итд. Организације које прихватају иницијативе за различитост не желе само да спрече дискриминацију на радном месту, већ такође имају за циљ да постигну шири спектар резултата. Они укључују унапређење профитабилности компаније, неговање разноврснијих перспектива и идеја, достизање нових потрошача и потенцијалних тржишта, повећање креативности и стицање низа различитих решења и перспектива на питања и проблеме.

Афирмативна акција против различитости

Разноликост и позитивне акције обе су иницијативе које иду руку под руку. Међутим, различитост иде корак даље од афирмативне акције и надограђује се на почетне идеје и концепте запошљавања једнаких могућности. Без афирмативне акције фирма не би могла запослити и промовисати разнолику радну снагу, без које не би био доступан прозор иницијатива за различитост тамо гдје се људи вреднују због разлика и јединствених идеја, вјеровања, вриједности итд. Међутим, постоје бројне разлике између то двоје.

Афирмативна акција фокусирана је на побољшање броја различитих запослених који су ангажовани. Разноликост, с друге стране, има за циљ промену културе организације да буде више прихватање различитих погледа, вредности и разлика. Иако је афирмативна акција обавезна, различитост је добровољна и усредсређена је на шири приступ који укључује не само оне претходно угрожене, већ и укључивање других група појединаца без обзира на њихова веровања, религије, перспективе, вредности, политичка становишта, сексуалну оријентацију итд..

Која је разлика између различитости и афирмативне акције?

• Афирмативна акција и разноликост су обе мере које се предузимају у циљу подстицања корпорација да запошљавају и промовишу раднике различитог порекла.

• Афирмативну акцију први је искористио амерички председник Јохн Ф. Кеннеди приликом доношења закона како би појединцима пружио једнаке могућности запошљавања, без обзира на њихову боју, расу, вероисповест или националност.

• Разноликост је стратешка иницијатива коју прати компанија која добровољно побољшава разноликост у својој радној снази.