Разлика између предузетништва и менаџмента

Предузетништво вс менаџмент
 

Иако су предузетништво и управљање уско повезани појмови у пословању, постоји значајна разлика између оба процеса. Менаџмент обухвата велики спектар организационих студија. Једноставно речено, менаџмент објашњава сваки аспект организације и разматра организацију и координацију активности како би се постигао жељени скуп циљева. Научник Харолд Коонтз, своједобно је менаџмент истакао као уметност која говори о томе како да се ствари заврше код људи. Нагласио је важност формалних група у овом процесу. Због тога менаџмент разматра општу организациону функцију да би постигао жељене циљеве. Под условом да је међусобна веза између менаџмента и предузетништва постављена као што предузетништво наставља управљању. Због тога што се у предузетништву препознавање предузетничких могућности истиче као претходници формирања предузећа. Али, генерално, предузетништво истиче стварање предузећа и стога је потребно управљање да би се постигли циљеви предузетничког подухвата.

Шта је предузетништво?

У ствари, предузетништво као дисциплина нема прихваћену дефиницију. Неки учењаци прихватају формирање предузећа као предузетништво (види, Лов & МацМиллан 1988). Али Схане & Венкатараман (2000) су то истакли димензија препознавања предузетничке могућности као срце предузетништва и ову дефиницију прихвата готово сваки истраживач. Ова димензија препознавања могућности формира се на два начина. Баррингер & Иреланд (2008) су то написали предузетничке прилике или интерно или споља стимулисане. Као што изрази подразумевају, унутрашња стимулација се односи на предузетничке могућности које предузетник идентификује. Док се спољна стимулација односи на препознавање могућности засновано на спољном окружењу.

Такође, предузетништво је познато као процес. Прво, тхе димензија предузетничке могућности долази. Након тога изводљивост могућности треба да се процени. Изводљивост значи достојност предложеног посла. Ако прилика није изведива, предузетник мора идеју преиспитати или је треба одбацити. Једном када је прилика препозната као изводљива, предузетник наставља нацрт пословног плана. Пословни план се односи на нацрт који говори о томе како се идентификована прилика спроводи у пракси. Након што се пословни план направи, предузетник наставља води посао. Водење овог посла такође је део предузетништва.

Утврђујући важност препознавања предузетничких прилика, Диссанаиаке и Семасингхе (2015) истакли су модел нивоа предузетничких могућности. Предложили су да сваки предузетник (без обзира на обим посла) идентификује неки ниво (степен) могућности за формирање предузећа. Али када се осигурава успех и опстанак пословања, важна је новост идентификоване предузетничке могућности. Међутим, савремено предузетништво укључује социјално предузетништво, раст предузетништва, предузетничку спознају, међународно предузетништво итд.

Шта је менаџмент?

Све организације раде под оскудним ресурсима. И свака организација има различите циљеве које треба постићи. С тим у вези, међутим, све организације делују под оскудним ресурсима и стога су ефикасне алокације ресурса, координација, планирање итд. Важне за постизање тих циљева. Дакле, у том погледу, менаџмент улази у игру. Као што је горе поменуто, руководство се односи на начине и средства да се људи изврше у људима како би се постигли циљеви. Цео овај процес је данас теоретизован на четири управљачке функције. Они су, наиме, планирање, вођење (усмеравање), организовање и контрола.

Планирање односи се на утврђивање тренутног положаја компаније, какво је пројектовано стање компаније и како компанија постиже пројектовано стање. Све те активности укључују функцију планирања. Водећи односи се на лидерску улогу. Менаџери и власници обављају лидерске улоге, а нечија способност да утиче на друге је кључни атрибут доброг вођства. Организовање односи се на структуирање предузећа. Како доделити одељења, дистрибуцију овлашћења, итд. Одређују се овом функцијом. Коначно контролинг функција наводи процену да ли су планови постигнути или не. Ако планови нису испуњени, менаџер мора да види шта је пошло по злу и да спроведе корективне радње. Сви су они укључени у контролу. У складу са савременим праксама управљања признају се делегирање овлашћења, флексибилне организације, тимски менаџмент.

Која је разлика између предузетништва и менаџмента?

• Дефиниције предузетништва и управљања:

• Предузетништво, према некима, је стварање предузећа. Али прихваћена дефиниција предузетништва истиче препознавање могућности као срце предузетништва.

• Менаџмент се односи на целокупну организациону активност која дефинише координацијску активност и ефикасно коришћење оскудних ресурса за постизање крајњих циљева.

• Процеси:

• Предузетнички процес укључује кораке као што су препознавање предузетничке могућности, анализа изводљивости, пословно планирање и вођење предузећа.

• Процес управљања укључује кораке планирања, вођења, организовања и контроле.

• Савремени аспекти:

• Савремено предузетништво укључује социјално предузетништво, раст предузетништва, предузетничку спознају, међународно предузетништво итд.

• Савремене праксе управљања укључују преношење овлашћења, флексибилне организације и управљање тимом.

• Обим дисциплина:

• Менаџмент је широк спектар организационих студија. Обухвата све.

• Предузетништво је један део менаџмента.

Референце:

1. Баррингер, Б., Ирска, Д. (2008). Предузетништво: Успешно покреће нове подухвате (Глобално издање 4. ревидираног издања). Пеарсон Едуцатион.
2. Диссанаиаке, Д., и Семасингхе, Д. (2015). Да ли је култура суздржавајућа сила или покретачка снага за предузетништво у Шри Ланки. Афрички часопис за историју и културу, 7(1), 8-15
3. Лов, М.Б. & МацМиллан, И.Ц., 1988. Предузетништво: истраживање у прошлости и изазови у будућности. Часопис за менаџмент, 35, стр. 139-161.
4. Схане, С. и Венкатараман, С., 2000. Обећање предузетништва као поља истраживања. Академија за ревизију менаџмента, 25 (1), стр.217-226.

Љубазношћу слика:

1. Предузетништво Мицхаел Левковитз (ЦЦ БИ-СА 2.0)
2. Процес управљања путем Викицоммонс-а (Публиц Домаин)