Разлика између Фаиол-ове и Таилорове теорије управљања

Хенри Фаиол је француски рударски инжењер, који је развио концепт опште теорије администрације и дао 14 принципа управљања. С друге стране, Ф. В. Таилор је амерички инжењер машинства, који је унапредио концепт научног менаџмента и дао 4 принципа управљања.

Менаџмент се посматра као процес у којем одговорни чланови организације обављају посао кроз и са другима. Принципи менаџмента су смернице које регулишу доношење одлука и понашање у организацији. Бројни мислиоци о менаџменту износе разне теорије менаџмента. Два таква менаџера за менаџмент су Хенри Фаиол и Фредрицк Винслов Таилор (Ф.В. Таилор).

У овом чланку можете сазнати разлику између Фаиол-а и Таилор-ове теорије управљања.

Садржај: Теорија Хенрија Фајола против те Ф. В. Таилор'с Тхеори

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Хенри Фаиол	Ф. В. Таилор
Значење	Хенри Фаиол, отац је модерног менаџмента који је поставио четрнаест принципа управљања за побољшање свеукупне администрације.	Ф.В. Таилор, отац научног менаџмента који је увео четири принципа менаџмента, ради повећања укупне продуктивности.
Концепт	Општа теорија администрације	Научно управљање
Истицање	Менаџмент на највишем нивоу	Управљање на ниском нивоу
Примена	Универзално примењиво	Односи се само на специјализоване организације.
Основе формирања	Лично искуство	Посматрање и експериментирање
Оријентација	Менаџерска функција	Производња и инжињеринг
Систем исплате плата	Дељење профита менаџерима.	Диференцијални систем плаћања
Приступ	Приступ менаџера	Приступ инжењера

Дефиниција теорије менаџмента Хенрија Фајола

Хенри Фаиол, познат као 'отац модерне теорије менаџмента', јер је увео свеобухватно размишљање о филозофији менаџмента. Изнио је општу теорију менаџмента која се примењује на сваку организацију подједнако и у свакој области. Принципи управљања које је утврдио Фаиол користе руководиоци за координацију унутрашњих активности компаније.

Допринос Хенрија Фајола

Да би у пракси применио три компоненте, тј. Поделу и класификацију индустријских активности, анализу управљања и формулисање принципа управљања, Фаиол је донео четрнаест принципа управљања, који су ниже наведени:

• Подела рада: Рад је подељен на мале задатке или послове, што резултира специјализацијом.
• Ауторитет и одговорност: Власт подразумева право давања команде и постизање послушности, а одговорност је осећај послушности, који произлази из ауторитета.
• Дисциплина: Дисциплина се односи на послушност организационих правила и услова запослења. То је да се обезбеде поштовање и поштовање старијих особа.
• Јединство команде: Запослени ће примати наруџбе само од једног шефа.
• Јединство правца: Све организационе јединице треба да раде на истим циљевима координираним напорима.
• Подређивање: Појединачни или групни интереси се жртвују или се предају за општи интерес.
• Надокнада: Правична и задовољавајућа исплата и за послодавца и за запосленог.
• Централизација: Мора постојати оптимално коришћење ресурса организације.
• Скаларне промене: Скаларни ланац подразумева однос надређеног-подређеног, унутар организације.
• Наручите: У организацији мора постојати одговарајуће место за сваку ствар, као и свака ствар мора бити на свом одређеном месту.
• Капитал: Осјећај једнакости треба да постоји на свим нивоима организације.
• Стабилност мандата: Уложити напоре за смањење промета.
• Иницијатива: Подразумева размишљање и спровођење плана.
• Борбени дух заједништва: Наглашава потребу за тимским радом у организацији.

Дефиниција теорије менаџмента Ф.В. Таилора

Фредрицк Винслов Таилор или Ф.В. Таилор популарно познат као "отац научног менаџмента" који је уз помоћ експеримената доказао да се научна методологија може примијенити у управљању. Научни процес се састоји од запажања, експеримената, анализа и закључака, које Таилор жели применити у менаџменту да развију узрочно-последичну везу.

Главна брига Таилора била је менаџмент на надзорном нивоу и дала је велики стрес ефикасности радника и руководилаца на оперативном нивоу. Научни менаџмент је само ментална револуција и за послодавце и за запослене, који се састоје од следећих принципа:

• Наука, а не правило правила: Да би се побољшао ниво перформанси, правило палца бива замењено науком.
• Хармонија, а не раздор: Мора постојати координација активности запослених, а не сметње.
• Сарадња, а не индивидуализам: Требало би да постоји окружење за сарадњу у организацији од обостраног интереса.
• Развој сваке особе до њене највеће ефикасности: Мотивацију треба обезбедити до највеће ефикасности сваком члану организације.

Кључне разлике између Фаиол-ове и Таилорове теорије управљања

Разлика између Фајола и Тејлорове теорије менаџмента, објашњена је у доњим тачкама:

1. Хенри Фаиол је отац савременог менаџмента који је изговорио четрнаест принципа управљања за побољшање свеукупне администрације. Насупрот томе, Ф.В. Таилор је отац научног менаџмента који је развио четири принципа менаџмента за повећање укупне продуктивности.
2. Хенри Фаиол је представио концепт Опште теорије управе. Ф.В. Таилор је поставио концепт научног менаџмента.
3. Хенри Фаиол је нагласио рад менаџмента на највишем нивоу, док је Ф.В. Таилор нагласио рад менаџмента на нивоу производње.
4. Теорија управљања Фајолом има универзалну применљивост. За разлику од Таилора, чија се теорија менаџмента односи само на бројне организације.
5. Основа формирања Фајолове теорије је лично искуство. Супротно томе, Таилорови принципи се ослањају на посматрање и експериментирање.
6. Фаиол је оријентисан ка управљачкој функцији. Напротив, Таилор се фокусирао на производњу и инжењеринг.
7. Систем исплате зарада који је одредио Таилор је систем диференцираних стопа, док је Фаиол нагласио поделу добити са менаџерима.
8. Приступ Тејлора назива се инжењеровим приступом. Супротно томе, Фаиол-ов је приступ прихваћен као приступ менаџера.

Закључак

Оба мислиоца о менаџменту имају огроман допринос у области менаџмента, која није контрадикторна већ комплементарна по природи. Иако је Хенри Фаиол жарки заговорник јединства команде, Ф.В. Таилор сматра да није битно да у функционалном руководству запослени прима наређења од више шефова..