Разлика између предвиђања и планирања

Предвиђање, у основи је предвиђање или пројекција о будућем догађају, зависно од прошлости и садашњих перформанси и трендова. Супротно томе, планирање, као што име значи, је процес израде планова за оно што би требало учинити у будућности, а такође се заснива на садашњем учинку плус очекивањима.

Планирање и предвиђање две су важне управљачке функције које су релевантне за остале функције. У основи, предвиђање говори о томе шта би се практично могло догодити, зависно од перформанси компаније у прошлости и садашњости. Напротив, планирање подразумева размишљање пре него што делујемо, тј. Одлучивање данас, шта ћемо радити сутра. Овај чланак покушава покушати отклонити разлике између предвиђања и планирања.

Садржај: Прогноза Вс планирање

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Пример
5. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Прогнозирање	Планирање
Значење	Предвиђање алудира на процјену будућег учинка ентитета, узимајући у обзир прошле и тренутне перформансе и чињенице.	Планирање је процес гледања унапред и пројектовања будућег тока акције за фирму, али и за разне друге јединице, унутар ње.
На бази	Постулације и претпоставке, који укључују одређени степен претпоставки.	Релевантне информације, прогнозе и циљеви.
Забринут у вези	Процена будућег догађаја или тренда.	Процена будућности и обезбеђивање за њу.
Наглашава	Чињенице	Чињенице и очекивања
Одговорност	Управа запошљава различите нивое менаџера или понекад стручњака.	Менаџери на највишем нивоу

Дефиниција предвиђања

Предвиђање се користи да би се анализирало и разјаснило будуће стање везано за пословање предузећа. То је процес који узима у обзир прошле и садашње информације и чињенице да би се предвидјели будући догађаји. Једноставно речено, предвиђање се односи на будућност и унапред одређује трендове и догађаје у будућности, заједно са њиховим утицајем на пословну организацију.

Прогнозу обављају руководиоци који раде на различитим нивоима, међутим, понекад се стручњаци попут аналитичара, економиста и статистичара запошљавају у компанији за израду прогнозе. Постоје две методе прогнозирања:

• Квантитативни метод предвиђања
  1. Анализа временске серије
  2. Ектраполатион
  3. Економетријска анализа
  4. Регресиона анализа
• Квалитативни метод предвиђања
  1. Делпхи метод
  2. Анкете о потрошачима
  3. Извршно мишљење

Не постоји техника предвиђања која би са 100% тачношћу могла предвидјети будући ток догађаја, тј. У њему је увек присутна одређена количина нагађања, и тако, може доћи до грешке.

Дефиниција планирања

Планирање се може дефинисати као основна менаџерска активност, која унапред одлучује шта, како и када нешто треба учинити. Односи се на осмишљавање будућег тока акције који је усмерен на постизање жељених циљева за подухват. То је циљно оријентисана, интелектуална и свепрожимајућа активност.

Планирање повезује фирму са њеним будућим окружењем, јер премошћује јаз између садашњости и будућности. Подразумева:

• Утврђивање будућих акција и
• Стварање одредби за постизање истог.

Планирање је процес у коме се прикупљају и анализирају релевантне информације и чињенице, како би се створиле претпоставке и претпоставке за будућност. Узимајући у обзир ове претпоставке и претпоставке, формулисан је план деловања за постизање циља организације.

Укратко, планирање се односи на гледање унапред и завирити у будућност, како би се истакли приближни догађаји, са мало дискретности. Процес помаже предузећима да ускладе своје ресурсе са циљевима и могућностима.

Кључне разлике између предвиђања и планирања

Главне разлике разлике између предвиђања и планирања приказане су у наставку:

1. Процес размишљања унапред о будућем току деловања компаније, али и за разне друге јединице унутар ње, назива се планирањем. За разлику од тога, предвиђање подразумева предвиђање будућег пословања предузећа, узимајући у обзир прошле и тренутне перформансе и чињенице.
2. Прогноза се ослања на постулације и претпоставке, који укључују одређени степен претпоставки, па се могућност грешке не може у потпуности уклонити. С друге стране, планирање се заснива на релевантним информацијама, прогнозама и циљевима.
3. Прогноза је повезана са предвиђањем будућег тока догађаја или тренда. Насупрот томе, планирање је повезано са проценом будуће акције и доношењем одредби да се постигне исто.
4. Прогнозирање узима у обзир чињенице у односу на прошлост и садашње перформансе ентитета. Супротно томе, планирање узима у обзир прошле и садашње податке и чињенице, као и тежње, да се унапред одлучи о будућем току акције.
5. Активности предвиђања обављају различити нивои менаџера или понекад стручњаци, попут статистичара, аналитичара и економиста. Супротно томе, одговорност менаџера на највишем нивоу је да формулишу планове за посао.

Пример

На основу прошлих и садашњих перформанси фирме, приход се може проценити као:

Година	Приход
Март, 2014	50,00,000
Март 2015	80,00,000
Март, 2016	1,25,00,000
Март, 2017	2,00,00,000
Предвиђање (за 2018. годину)	3,00,00,000
Планирање (за 2018. годину)	3,50,00,000

Дакле, прогноза за следећу финансијску годину је Рс. 3 круне, што није ништа друго него процена, коју би компанија могла да постигне. С друге стране, компанија планира да оствари Рс. 3,50 круна, у следећој финансијској години, а то је засновано на прогнози и тежњама.

Закључак

За планирање и предвиђање, обоје захтевају способности попут рефлективног размишљања, далековидности, доношења одлука, искуства и маште, са стране менаџера како би извршили тежак задатак ефикасно и ефикасно. Прогнозирање има велику улогу у процесу планирања јер се просторије планирања ослањају на прогнозе.