Разлика између функционалне и подељене структуре

Кључна разлика - Функционална вс Дивизионална структура
 

Кључна разлика између функционалне и дивизијске структуре је та функционална структура је организациона структура у којој је организација подељена у мање групе засноване на специјализованим функционалним областима као што су производња, маркетинг и продаја док дивизијска структура је врста организационе структуре у којој су операције груписане на основу подела или засебних категорија производа. Организација се може распоредити у складу са различитим структурама, које омогућавају организацији и функционисању. Циљ истог је да се операције одвијају несметано и ефикасно.

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је функционална структура
3. Шта је подељена структура
4. Упоредно упоређивање - функционална и подјела структура
5. Резиме

Шта је функционална структура?

Функционална организација је уобичајена организациона структура у којој је организација подељена у мање групе на основу специјализованих функционалних подручја као што су производња, маркетинг и продаја. Сваком функцијом управља шеф одељења који има двоструку одговорност да буде одговоран највишем руководству и да усмери одговарајуће одељење да постигне повољне перформансе. Такве функционалне области се такође називају "силоси".

Функционалне структуре су 'У-облик' (Јединствени облик) организационе структуре у којима су операције категорисане на основу заједничке експертизе и искуства. Функције попут финансија и маркетинга деле се на одељења или производе. Најзначајнија предност ове врсте структуре је у томе што ће компанија моћи да користи специјализовану функционалну експертизу и ужива у значајним уштедама трошкова коришћењем дељених услуга.

На пример. Компанија СДХ послује са подељеном структуром и производи 5 категорија производа. Све ове категорије производи продукцијски тим СДХ-а, а продаје их једини маркетиншки тим.

Међутим, функционалне структуре је тешко усвојити за компаније већег обима које послују у широком географском подручју, посебно ако организација има иностранство. У горњем примјеру, претпоставимо да се 2 од 5 категорија производа продају у двије различите државе. У том случају, производи се морају испоручити у одговарајуће земље и можда ће се морати користити различити маркетиншки приступи.

Слика 1: Функционална структура

Шта је подељена структура?

Дивизијска структура је врста организационе структуре у којој су операције груписане на основу одељења или засебних категорија производа. Овде се под сваку поделу могу видети посебне функције као што су производња, ХР и финансије које подржавају сваку линију производа. Дивизијске структуре су такође именоване 'М-облик' (мултидивизијски облик) и најпогоднији су за компаније које послују са неколико категорија производа на географски дисперзираним тржиштима.

Мултинационалне организације као што су Унилевер, Нестле су прошириле своје пословање тако да покривају све регионе у свету. Имају производна постројења у већем броју земаља за производњу и продају у одговарајућим земљама. Због великог обима производње, није практично произвести све производе на истој локацији и дистрибуирати их у више земаља. За такве организације имају ограничен избор, осим да усвоје поделу структуре.

У овој врсти организационе структуре, неефикасности у једној подјели не утјечу на остале подјеле, за разлику од функционалне структуре јер одјељења остају одвојена. Даље, менаџери дивизије имају значајну аутономију да одговоре на захтеве купаца без много утицаја највишег менаџмента матичне компаније. С друге стране, вјероватно је да ће се проблеми с контролом појавити због размјера организација и дивизијских менаџера који дјелују према својим личним плановима, без разматрања рада на заједничком корпоративном циљу. Дивизионалне структуре су веома скупе за рад, јер се не уживају трошковне користи доступне функционалним структурама путем заједничких услуга. Пореске импликације и додатни прописи су такође применљиви на компаније које послују у више држава.

Слика 2: Дивизијска структура

Која је разлика између функционалне и дивизијске структуре?

Функционална структура вс дивизиона структура
Функционална структура је организациона структура у којој је организација подељена у мање групе на основу специјализованих функционалних подручја као што су производња, маркетинг и продаја.	Дивизијска структура је врста организационе структуре у којој су операције груписане на основу одељења или засебних категорија производа.
Специјализација
Висока специјализација може се приметити у функционалним организацијама од коришћења дељених функција	Дивизијске организације користе одвојене функције, што резултира ниском специјализацијом.
Аутономија за менаџере
Већину одлука доноси највише руководство, чиме је ограничена аутономија менаџера у оквиру функционалне структуре.	У дивизијској структури значајна аутономија је дата менаџерима дивизија.
Погодност
Функционална структура је погодна за организације које послују на једној локацији са једном категоријом производа	Дивизионална структура је погодна за компаније које имају више категорија производа и присутне су на више локација.

Резиме - Функционална вс Дивизиона структура

Разлика између функционалне и дивизијске организације углавном зависи од начина њиховог структуирања. Организација која има управљачку структуру дељења функција назива се функционална организација. Ако су задаци одвојени у одвојеним одељењима или категоријама производа, такве организације су дивизијске организације. Организациона структура би требала бити пажљиво изабрана и то ће зависити од природе посла и склоности највишег менаџмента. Правилно управљане организационе структуре могу резултирати већом мотивацијом запослених и смањењем трошкова.

Референце:
1. ”Функционална структура - Отворени уџбеник без граница.” Неограничено. Без граница, 31. маја 2016. Веб. 04. април 2017.
2. „Водич за истраживање МСГ менаџмента“. Организација линија. Н.п., н.д. Веб. 04. април 2017.
3. „Дивизијска структура - Отворени уџбеник без граница.“ Неограничено. Боундлесс, 08. августа 2016. Веб. 04. април 2017.
4. „Предности и недостаци организационе структуре поделе“. Цхрон.цом. Цхрон.цом, 03. јуна 2010. Веб. 04. април 2017.