Разлика између функционалне и подељене структуре

Организациона структура односи се на систем који описује хијерархију организације у оквиру које се обављају сви управљачки задаци. Представља однос ауторитет / активност у организацији. Двије најчешће кориштене структуре организације су функционална структура и структура одјељења. Тхе функционална организациона структура је место где се запослени груписују према њиховој области специјализације.

С друге стране, структура подјеле организације односи се на структуру у којој су организационе функције груписане у поделе, зависно од производа, услуге, тржишта или географских карактеристика. Погледајте овај чланак како бисте сазнали разлику између функционалне и подељене структуре.

Садржај: Функционална структура Вс Дивисионал Струцтуре

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Функционална структура	Дивизијска структура
Значење	Функционална структура је она у којој су односи извештавања организације рашчлањени у складу са њиховим функционалним областима.	Организациона структура у којој су организационе функције разврстане у поделе према производима или услужним линијама, тржишту, назива се Дивисионал Струцтуре.
Основе	Функционална подручја	Специјализоване поделе
Одговорност	Тешко је одредити одговорност на одређеном одељењу.	Лако је поправити одговорност за перформансе.
Аутономија одлука	Менаџери немају аутономију одлука.	Менаџери имају аутономију одлука.
Трошак	Економично, јер се функције не понављају.	Скупо јер укључује понављање ресурса.
Прикладно за	Мале и једноставне организације.	Велике и динамичне организације.

Дефиниција функционалне структуре

Функционална структура је једна таква структура у којој су активности сличне природе груписане, тј. Активности које припадају одређеној функцији узимају се заједно као посебан одјел. Ова независна одељења имају своје сопствене функције које треба да обављају и своје циљеве. На пример, у организацији постоје аутономна одељења за маркетинг, производњу, куповину, људске ресурсе, истраживање и развој итд.

У функционалној организационој структури свако одељење надгледа функционални шеф који се зове руководилац одељења. Менаџер би био стручњак за одређену област, а биће одговоран за перформансе свог одељења. Штавише, функционални шефови свих одељења директно извештавају највише руководство организације.

Дефиниција подељене структуре

Дивизијска структура је дефинисана као организациона структура која обједињује различите функције на основу производних линија и регионалних одељења. Надаље, свака подјела организације има своје суштинске ресурсе и функције попут производње, маркетинга, куповине, људских ресурса итд. У овој врсти организационе структуре, одјелима руководи генерални директор који контролише редовне пословне активности. Генерални директор је одговоран највишем руководству организације за обављање своје поделе.

Дивизиона структура се примењује на оне организације које су велике и имају више линија производа. Претпоставимо да организација производи и продаје четири производа, А, Б, Ц, Д. Сви ови производи су организовани у одељења и делују као појединачне јединице које подржавају функције.

Кључне разлике између функционалне и дивизијске структуре

Разлика између функционалне и дивизијске структуре може се јасно указати на следећим основама:

1. Функционална структура је описана као организациона структура у којој; запослени се класификују на основу њихове области специјализације. Организована структура тако дизајнирана да је бифуркирана у полуаутономне поделе на основу производа, услуге, тржишта итд., Позната је као дивизиона структура.
2. У функционалној структури специјализација се заснива на функцијама. С друге стране, дивизијска структура, специјализација зависи од линија производа.
3. У функционалној структури заиста је тешко утврдити одговорност, тј. Претпоставимо да производ не делује добро на тржишту, онда је тешко идентификовати, који одељење (производња, продаја, финансије итд.) Организације није добро. За разлику од дивизијске структуре у којој је лако поправити одговорност, јер сваки производ организације има одвојена одељења.
4. Развој менаџмента није једноставан у функционалној структури због непостојања аутономије одлука, јер одлуке води руководство. Насупрот томе, подељена структура постоји аутономија одлука. Стога је менаџерски развој лакши.
5. Трошкови укључени у функционалну организациону структуру су релативно мањи јер се функције не понављају. За разлику од тога, подељена организациона структура у којој се понављају ресурси, па је скупа.
6. Функционална структура је најприкладнија за организацију која је мала и једноставна. У поређењу са подељеном структуром, која је погодна за оне организације, које су велике и динамичне.

Закључак

Како свака кованица има две стране, слично томе и организациона структура има своје заслуге и недостатке. Стога је мало тешко рећи да је онај који је бољи од другог у одређеном стању, али на основу њихове подобности може се закључити који је добар за одређену организацију.