Разлика између управљања људским ресурсима и управљања особљем

Управљање људским ресурсима и управљање особљем

Док копате за разликом између управљања људским ресурсима и управљања особљем, вероватно ћете добити врло различита становишта, зависно од тога у коју сферу стручњака сумњате. Док неки снажно потврђују да нема разлике између то двоје, други ће препознати одступање, али ће ипак признати непогрешиве сличности. У лаичким терминима, међутим, постоји општа тенденција да се термини користе наизменично.

Разлика, кад се призна, између ХР и особља, често се описује као филозофска. Управљање особљем обухвата више административних дисциплина о платама, поштивању закона о запошљавању и свим осталим сродним задацима. С друге стране, ХР се више бави управљањем радном снагом, јер је то један од кључних ресурса који покрећу свакодневно пословање компаније; отуда и њен успех.

Кад год се направи разлика између људских ресурса и управљања особљем, људски ресурси су увек представљени у ширем обиму од управљања особљем. Људски ресурси, како се наводи, утјеловљују и разрађују задатке управљања кадровима, а у исто време креирају и развијају тимове запослених у корист компаније. Један од главних циљева људских ресурса је обезбедити погодно окружење за запослене да у потпуности искористе своје вештине и раде на максималним нивоима ефикасности.

Задаци који су уобичајени у управљању особљем укључују традиционалне, рутинске дужности; стога се опћенито описује као реактивно, тј. само као одговор на захтјеве док се они појаве. Људски ресурси, с друге стране, укључују континуиране иновације и стратегирање да би се ефикасније управљало радном снагом компаније. Стога се генерално сматра проактивним. У току је развој политика, функција и процена вештина, а све је усмерено на унапређење радне снаге компаније.

Иако се на управљање кадровима често не сматра да утиче организација, ХР се углавном сматра саставним дијелом организацијских функција. Дужности управљања особљем су искључиво у домену одељења за особље. Међутим, што се тиче људских ресурса, већина запослених (менаџера) на вишем нивоу компаније је некако укључена, а кључни циљ може бити укључивање менаџера у процесе развоја вештина потребних за обављање дужности везаних за особље..

У погледу перформанси, мотивације и награде, менаџмент особља обично настоји да награди и мотивира запослене платама, бонусима, накнадама и стандардно плаћеним годишњим одсуствима, како би извукао задовољство радника. За људске ресурсе, примарни покретачи виде се као креативност посла, радне групе и ефикасне стратегије за суочавање са изазовима.

Резиме:
Руководство особља се више бави платним списком и сличним задацима, док се ХР односи на целокупно управљање радном снагом компаније.
Кадровски задаци су реактивни, док су кадровски задаци углавном проактивни и континуирани.
Сматра се да је управљање особљем независно од утицаја организације, док је ХР зависан од инпута неких запослених, попут вишег менаџмента.