Разлика између контроле залиха и управљања залихама

Кључна разлика - Контрола залиха у односу на управљање залихама
 

Кључна разлика између контроле залиха и управљања залихама је та Контрола залиха је метода регулисања нивоа залиха у складишту компаније док управљање залихама односи се на активност предвиђања и допуне залиха која је фокусирана на то када треба наручити попис, колико наручити и од кога наручити. Контрола залиха и управљање залихама играју кључну улогу у компанијама за производњу и дистрибуцију, јер се оне баве знатном количином залиха. Компаније увек треба да имају одговарајуће нивое залиха како би задовољиле захтеве купаца.

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је контрола залиха
3. Шта је управљање залихама
4. Упоредна упоредба - Контрола залиха у односу на управљање залихама
5. Резиме

Шта је контрола залиха?

Контрола залиха је метода регулисања нивоа залиха у складишту компаније. То укључује осигуравање да се неће догодити ситуације са залихама и шта и колико предмета се складишти. Надаље, контрола залиха треба осигурати да сви предмети остану у употребном стању. Одржавање залиха је скупо због трошкова складиштења и осигурања. У наставку се могу усвојити мере за осигурање ефикасног система контроле залиха.

Коришћење залиха буџета

Прорачунски инвентари могу се користити за израчунавање трошкова набавке и држања залиха и колики приход може бити остварен продајом готових производа. Ова врста буџета помаже компанији да ефикасно планира залихе.

Успостављање годишње берзанске политике

Дефинисање минималног и максималног нивоа залиха за сваку категорију залиха (сировине, недовршена производња и готова роба), заједно са списком добављача од којих ће компанија купити робу може ефикасно да контролише залихе. Надаље, треба одржавати довољну количину међуспремника (сигурносну залиху) да се спрече избацивања залиха.

Одржавање сталног система инвентара

Трајни систем инвентара представља методу повећања или смањења залиха одмах након продаје или куповине. Овај систем континуирано прати биланс залиха и пружа потпуне детаље о променама у залихама путем непосредног извештавања. Главна предност сталног система инвентара је та што показује колико је инвентара доступно у одређеном тренутку и спречава залоге.

Шта је управљање залихама?

Управљање залихама односи се на активност предвиђања и допуне залиха која је фокусирана на то када треба наручити инвентар, колико наручити и од кога наручити.

Када наручити?

Ово се одређује 'нивоом преуређења' или 'тачком преуређења'. То је ниво залиха на којем би компанија поставила нову поруџбину за производе.

Ниво наруџбе израчунава се као

Ниво наруџбе = Просечна дневна стопа употребе к Време трајања у данима

На пример. Компанија КСИЗ је производна фирма која има просечну дневну потрошњу материјала од 145 јединица, а време испоруке је 8 дана. Тако,

Ниво наруџбе = 145 * 8 = 1.160 јединица

Када ниво залиха достигне 1.160 јединица, требало би ставити нови налог за сировине.

Колико треба да се наручи?

О броју производа који треба да се наруче одлучиће се након утврђивања нивоа наруџбе на коме ће се донети одлука о томе колико новог инвентара треба да се наручи. Исто се назива „економска количина наруџбе„где број јединица које треба наручити смањује укупне трошкове залиха.

Економска количина наруџбе = СКРТ (2 × количина × цијена по наруџби / трошак по наруџби)

Настављајући са горњег примера,

На пример. Компанија КСИЗ користи количину од 22 500 јединица сировина годишње. Његова цена по поруџбини износи 340 долара, а носећа цена по наруџби је 20 долара. Тако,

Економска количина наруџбе = СКРТ (2 × 22,500 × 340/20) = 875 јединица

Од кога до реда?

Потребне су ригорозне и транспарентне политике одабира добављача како би се добили најприкладнији они који ће квалитетну робу испоручити на време као и кад је то потребно..

Осигуравајући да тачна количина залиха буде доступна у тачно време, компанија може несметано наставити са радом. Коефицијент промета залиха је важан омјер који показује кретање залиха (број замјена залиха); већи омјер указује да је управљање залихама у складу с потражњом.

Слика 01: Контрола и управљање залихама су неопходни за компаније за производњу и дистрибуцију

Која је кључна разлика између контроле залиха и управљања залихама?

Контрола залиха вс Управљање залихама
Контрола залиха је метода регулисања нивоа залиха у складишту компаније.	Управљање залихама односи се на активност предвиђања и допуне залиха која је фокусирана на то када треба наручити инвентар, колико наручити и од кога наручити.
Обим
Опсег контроле залиха је мањи у поређењу са управљањем залихама.	Управљање залихама представља већи домет јер би требало одржавати ефикасне односе са добављачима.
Главна намена
Главна сврха контроле залиха је потврдити шта се и колико производа складишти и осигурати да ли је роба у употребном стању.	Главна сврха управљања залихама је да одговори на потражњу и управља спољним односима са добављачима.

Преглед - Контрола залиха у односу на управљање залихама

Кључна разлика између контроле залиха и управљања залихама зависи од различитих задатака разврстаних у сваки аспект. Иако је контрола залиха повезана са осигуравањем да је залиха у складишту у добром стању, управљање залихама је усмерено на прерачунавање робе. Компаније које желе да постигну боље управљање залихама прво треба да побољшају своју контролу залиха. Са снажним системом контроле и управљања залихама, компаније могу купцима да испоруче производе без одлагања и ситуације са залихама.

Референце:
1. „Управљање залихама и контрола залиха“. Блог софтвера за системски инвентар. Н.п., 29. маја 2015. Веб. 29. маја 2017. .
2. „6 техника контроле залиха за оптимизацију залиха“. ЕазиСтоцк. Н.п., 20. јануара 2017. Веб. 29. маја 2017. .
3. „Економска количина наруџбе (ЕОК) - софтвер за оптимизацију залиха“. Количина економске наруџбе (ЕОК) - Софтвер за оптимизацију инвентара - Локад. Н.п., н.д. Веб. 29. маја 2017. .

Љубазношћу слике:
1. "Икеа Селф Серве Варехоусе" компаније Атомиц Тацо (ЦЦ БИ-СА 2.0) преко Флицкр-а