Разлика између укључености у посао и организационе посвећености

Тхе кључна разлика између укључивања у посао и организационе посвећености је то ангажман на послу фокусира се на емоције појединца према својој професији, док се организациона посвећеност фокусира на однос појединца и организације.

Организациона посвећеност и укљученост у посао су уско повезани принципи људских ресурса. У основи су ова два концепта кључна у мотивацији запослених и задржавању запосленика у организацији.

САДРЖАЈ

1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је радно ангажовање
3. Шта је организациона обавеза
4. Однос између радног ангажмана и организационе посвећености
5. Упоредно упоређивање - Ангажман послова и организационо опредељење у табеларном облику
6. Резиме

Шта је радно ангажовање?

Судјеловање у послу односи се на психолошку и емоционалну мјеру у којој је појединац укључен у своју професију. У складу са организационим контекстом, укљученост у посао се сматра главним начином за ослобађање потенцијала запослених и откључавање мотивације запослених уз повећање продуктивности. Са индивидуалног становишта, укључивање у посао укључује мотивацију, перформансе, раст у каријери и задовољство њиховом професијом. Мотивисани запослени дефинитивно ће допринети већем укључивању у посао. То ће довести до организационе ефикасности и продуктивности. Запослени се укључују у своје каријере када у њима препознају потенцијал за задовољење изванредних психолошких потреба попут раста каријере, достигнућа, признања и сигурности посла.

Укљученост у посао неће зависити од демографије као што су старост, пол, образовање и радно искуство, али може зависити од особина личности. На пример, својствено мотивисани запослени који имају самопоштовање могу показати већу укљученост у посао. Штавише, запослени који су укључени у свој посао могу позитивно комуницирати са супервизорима и укључити се у испуњавање стандарда перформанси или организационих циљева. Штавише, такви запослени су снажно посвећени, посвећени раду и суштински задовољни. Поред тога, склонији су напредовању у каријери него остали подређени.

Шта је организациона обавеза?

Организациона посвећеност односи се на повезаност између запосленог и организације у смислу психолошког гледишта запосленог. Укратко, то је искуство запослених веза према организацији. Организациона посвећеност одређује задржавање запослених у компанији и страст запослених да остваре циљеве организације. Ниво задовољства запослених, ангажовање запослених, успешност руководства и сигурност посла могу се предвидјети организационом посвећеношћу.

Трокомпонентни модел (ТЦМ) је истакнута теорија организационе посвећености. Према овој теорији, постоје три различите компоненте организационе посвећености.

1. Афективна посвећеност - Емоционална повезаност са организацијом је описана као афективна посвећеност. Висок ниво активне посвећености довешће до дугорочних веза са компанијом.

2. Преданост континуитету - Овај ниво посвећености навешће запосленика да сматра да је одлазак из организације скупо.

3. Нормативна посвећеност - Овај ниво посвећености довешће до тога да запослени сматра да је дужан да остане у компанији.

Каква је веза између ангажмана у послу и организационе посвећености?

Укључивање у посао и организациона посвећеност уско су повезани и међузависни су. Особа са високим ангажманом на послу може имати већу организациону обавезу. И организациона посвећеност и ангажман у послу одређују задржавање запослених на радном месту. Међутим, оба концепта се баве индивидуалним емоцијама и психологијом. Особине личности такође играју већу улогу у ангажовању на послу и у организационој посвећености.

Која је разлика између укључености у посао и организационе посвећености?

Кључна разлика између ангажмана у послу и организационе посвећености је у томе што се укључивање у посао односи на степен у коме је запослени ангажован и ентузијастичан за обављање свог посла, док се организациона обавеза односи на везу између појединца и организације. Дакле, ангажовање на послу може зависити од жеље појединца за његовом професијом или организацијом док организациона посвећеност искључиво зависи од организације.

Штавише, веће учешће у послу може се назначити ако појединац обавља задатак у свом омиљеном пољу. Супротно томе, може се навести већа организациона посвећеност ако појединац има позитивно радно окружење, позитивне повратне информације од организације. Организациона посвећеност је директно одговорна за задржавање запосленика док ангажовање на послу нема директну укљученост у задржавање запослених. Дакле, и ово је суштинска разлика између ангажмана у послу и организационе посвећености. Штавише, укључивање у посао довест ће до мотивације запослених, перформанси, раста каријере и задовољства у њиховој професији, док ће организациона посвећеност довести до задржавања радника и сигурности посла.

Преглед - Ангажман за посао у односу на организациону посвећеност

Кључна разлика између ангажмана у послу и организационе посвећености је та што се ангажовање у послу фокусира на емоцију појединца према својој професији док се организациона посвећеност фокусира на однос између појединца и организације.

Референце:

1. „Укључивање у посао“. Психологија, Доступно овде. 2. "Организациона посвећеност: дефиниција и како је побољшати." КуестионПро, 10. октобар 2018., Доступно овде.

Љубазношћу слике:

1. "1447775" (ЦЦ0) преко Пкхере
2. „3-компонентни модел посвећености“ МарусИулина - Властити рад, (Публиц Домаин) преко Цоммонс Викимедиа