Разлика између проширења посла и обогаћивања посла

Када се заврши анализа посла, следи дизајн послова који укључује сталне напоре у организовању активности или задатака, дужности и одговорности у радну јединицу, како би се постигли циљеви. Постоји пет приступа дизајнирању послова, а то су ротација посла, инжењеринг послова, повећање посла, обогаћивање посла и социо-технички систем. Два од ових приступа која су најчешће супротстављена су проширење посла и обогаћивање посла. Прва се односи на повећање броја задатака које обавља запосленик на истом послу.

С друге стране, последњи се односи на додавање одређених стимулатора на посао како би га учинио корисним. Каже се да се посао обогаћује када он има моћ доношења одлука и планова.

Само прочитајте овај чланак да бисте сазнали основне разлике између повећања посла и обогаћивања посла.

Садржај: Проширење посла против обогаћивања посла

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Проширење посла	Обогаћивање радног места
Значење	Техника дизајнирања послова у којој се послови повезани са једним послом повећавају, позната је и као проширење посла.	Алат за управљање који се користи за мотивирање запослених додавањем одговорности у послу познат је и као обогаћивање посла.
Концепт	Квантитативно проширује опсег посла.	Квалитативно проширујући распон активности које обавља посао.
објективан	Умањује досаду у обављању сувишних задатака.	Да би посао учинио изазовнијим, занимљивијим и креативнијим.
Исход	Може или не мора бити позитивно	Резултат обогаћивања посла је увек позитиван.
Захтевање додатних вештина	Не	да
Проширење	Хоризонтални	Вертикала
Супервизија	Више	Релативно мање

Дефиниција просирења посла

Проширење посла значи повећати задатке запосленика које обавља у једном послу. То је покушај менаџмента да смањи монотонију понављајућег задатка. Овом техником додаје се мало задатака постојећем послу који је сличне природе.

Графички приказ проширења посла

На овај начин се додаје разноликост посла, а он ће постати занимљивији за оне који обављају посао. Постоје неке предности повећања посла које су наведене ниже:

• Повећава степен задовољства радника јер када се посао повећа, једном запосленом се додељује цео или максимални део пројекта. На овај начин се уважава њихов допринос том конкретном пројекту.
• У проширењу посла користе се и физичке и менталне способности радника. Међутим, радна места би требало да буду проширена у ограниченом обиму, тј. До капацитета запосленог. То не би требало да ствара притисак и фрустрацију код запосленог.
• Повећава разноликост задатака која смањује досаду у обављању посла.

Увођењем новог задатка у исти посао, радницима ће бити потребна додатна обука за обављање задатка. Такође се може догодити да продуктивност радника опадне након примене новог система. Надаље, запослени могу тражити повећање надокнаде за повећање обима посла.

Дефиниција обогаћивања посла

Обогаћивање посла је стратегија дизајнирања радних места, која се примењује да би мотивисала запослене делегирајући им додатне одговорности како би их учинила кориснијима. Укратко, можемо рећи да обогаћивање посла значи унапређење квалитета посла и његов рад узбудљивијим, изазовнијим и креативнијим.

Графички приказ обогаћивања посла

Носиоцу посла дате су одговорности и овлашћења за планирање, контролу и доношење важних одлука. Захтев за надзором ће сада бити мањи или се такође може рећи да ће радник сам обављати послове супервизора.

Концепт обогаћивања посла први је предложио амерички психолог Фредрицк Херзберг 1968. године. Важне карактеристике обогаћивања посла разматрају се уз помоћ следеће слике:

Значајке обогаћивања посла

Обогаћивање посла помаже побољшању ефикасности радника, уз подизање њиховог нивоа задовољства. Постоји више одговорности, разноликост задатака, аутономија и могућности раста у обогаћеном послу у односу на нормалан посао.

Кључне разлике између повећања посла и обогаћивања посла

Главне разлике између повећања посла и обогаћивања посла спомињу се у наставку:

1. Стратегија дизајнирања радних места у којој се повећава број задатака које обавља један посао позната је и под називом Проширење посла. Обогаћивање посла дефинисано је као мотивационо средство, које користи менаџмент у коме се повећава спектар активности које обавља један посао како би био бољи него раније.
2. Проширење посла укључује квантитативно проширење обима активности које овај посао обавља док је у побољшању посла у постојећем послу побољшана његова квалитета..
3. Проширење посла смањује досаду и монотонију током обављања једног задатка, и даље. Супротно томе, обогаћивање посла чини посао изазовнијим, узбудљивијим и креативнијим.
4. Проширење посла не захтева додатне вештине, али обогаћивање посла.
5. Код проширења радних места, проширење задатака врши се хоризонтално, тј. На истом нивоу. С друге стране, обогаћивање посла укључује вертикално ширење активности попут контроле и обављања задатка.
6. Проширење посла захтева већи надзор у односу на обогаћивање посла.
7. Последица увођења проширења радних места није увек позитивна, али ће обогаћивање послова донети позитивне резултате.
8. Проширење посла чини да се запослени осећају одговорнијим и вреднијим, док обогаћивање послом доноси задовољство и ефикасност у запосленима.

Закључак

И повећање посла и обогаћивање посла сматрају се мотивационим алатима за запослене, које руководство користи. Међутим, запослени сматрају да је обогаћивање посла далеко бољи алат од проширења посла. Обогаћивање посла носиоцу посла даје овлашћења за планирање, контролу и одлучивање. Помаже им да расту и развијају се. За разлику од проширења радних места, што је само тактика менаџмента за повећање радног оптерећења постојећих запослених. Носиоци послова осећају се задовољним што су му задаци продужени, а не знају да су његова улога и одговорности повећани.