Многи мисле да су давање франшизе и лиценцирање исто, али чињеница је да се разликују, само што су предности франшизног пословања сличне онима лиценцирања. Прва и главна разлика између лиценцирања и франшизинга је та што је прво везано за производњу и стављање на тржиште робе, док је друго везано за услужни посао.
Када је у питању ширење пословања, прва ствар која нам пада на памет је „међународно пословање“, термин који често чујемо, али многе чињенице тек треба да буду откривене..
Постоји неколико начина уласка на глобалну арену ради опслуживања страног тржишта; што помаже да се заради бољи добитак. То се може постићи преношењем вештина и понуде производа које стекну из својих јединствених компетенција на инострано тржиште. Пет главних начина уласка на инострано тржиште су извоз, лиценцирање, давање франшизе, формирање заједничких подухвата или оснивање подружнице у потпуном власништву..
Основе за поређење | Лиценцирање | Франшизно пословање |
---|---|---|
Значење | Лиценцирање је договор у којем компанија (давалац лиценце) продаје право на коришћење интелектуалне својине или производи компанијски производ лиценцираном лиценцу. | Франшизно пословање је аранжман у којем давалац франшизе дозвољава даваоцу франшизе да користи пословни модел или робну марку уз накнаду, да води пословање, као независна грана матичне компаније (франшизе). |
Регулисано | Уговорно право | Прописи о франшизу или Закон о привредним друштвима, овисно о случају. |
Регистрација | Није потребно | Обавезно |
Обука и подршка | Није обезбеђено | Под условом |
Степен контроле | Давалац лиценце има контролу над коришћењем интелектуалног власништва од стране корисника лиценце, али нема контролу над пословањем даваоца лиценце. | Давалац франшизе врши значајну контролу над пословањем и процесом даваоца франшизе. |
Процес | Садржи једнократни пренос имовине или права. | Потребна је стална помоћ даваоца франшизе. |
Структура накнада | Преговарачки | Стандардно |
Под појмом лиценцирање подразумевамо пословни модел у којем давалац лиценце даје право коришћења интелектуалне својине, бренда или производње производа компаније лиценцираном лиценци. Компанија која прима лиценцу тада инвестира огромна капитална улагања како би започела своје пословање.
Највећа предност модела лиценцирања је та што носилац лиценце сноси трошкове развоја и ризик повезан са покретањем страних операција. Многе компаније у сфери високе технологије пружају техничко знање кроз овај аранжман Ранбаки Лабораториес Лтд. је у потрази за партнерима, за лиценцирање различитих технологија као што су респираторна, уролошка, итд. Међутим, дељење технолошког знања са страним компанијама помало је ризично за компаније засноване на технологији.
Давање франшизе дефинишемо као стратегију коју углавном користе сервисне компаније, која омогућава даваоцу франшизе за коришћење накнаде пословни модел, процесе или робну марку, као самосталну филијалу матичне компаније (франшизе).
Као и у случају лиценцирања, давалац франшизе не сноси трошкове развоја и ризик од започињања операција у иностранству, јер се очекује да такве трошкове сноси само корисник франшизе. Стога, коришћењем ове стратегије, компанија може брзо да обележи своје присуство на глобалном нивоу, и то по ниској цени. Најбољи примери овог аранжмана су МцДоналд Рестаурант и Кентуцки Фриед Цхицкен Сједињених Држава које су кроз ову стратегију ушле у Индију.
Иако постоји велики недостатак овог аранжмана, недостатак контроле квалитета, основно уверење франшизног пословања је да назив марке потрошачима указује на његов квалитет. То се дешава због географске удаљености и повећаног броја франшиза. Да би превазишао овај проблем, даваоци франшизе оснивају заједничка предузећа или подружнице у стопостотном власништву како би одржали стандардни квалитет у својим производима и услугама.
Разлика између лиценцирања и франшизног пословања може се јасно утврдити на следећим основама:
За крај ове дискусије, мора се отворити још једна тачка, тј. Генерално је давање франшизе размјерно строго од лиценцирања јер франшизери обично постављају строга правила у вези са пословањем франшизе..