Разлика између линијске управе и службеника

Кључна разлика - линијски ауторитет и особље
 

Кључна разлика између линијске власти и овлашћења особља је у томе Надлежни орган одражава односе надређених и подређених које карактерише моћ одлучивања док се особље особља односи на право на савет о побољшању ефикасности запослених у обављању својих дужности. Власт је повезана са одлуком-прављење моћ, што је кључни аспект у било којој врсти организације. Надлежни и овлашћени службеници су у складу са две врсте запослених; линијско особље и особље. Улога линијског особља и особља се разликује једна од друге; према томе, и нивои ауторитета се разликују.

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је линијска управа
3. Шта је особље
4. Упоредна упоредба - линијска управа и особље
5. Резиме

Шта је линијска управа?

Линијски ауторитет је врста ауторитета која одражава односе надређених-подређених. Ово је најосновнији ауторитет у организацији који карактерише моћ одлучивања. Линијски ауторитет је доминантна компонента која се користи у компанијама са линијском организационом структуром где директне линије власти тече од највишег менаџмента, а линије одговорности теку у супротном смеру.

Надлежна служба представља приступ „одоздо према доле“ менаџменту где одлуке доноси врх менаџмент и саопштава се особљу нижег нивоа у хијерархији (систем у којем су запослени рангирани према релативном статусу). Линијски менаџери су додељени да управљају тимовима који раде са намером да постигну жељени резултат. Организације са линијским овлашћењима омогућавају боље вршење јединствене контроле.

Линијски ауторитет је мање компликован начин расподјеле одговорности јер је сваки запослени јасан у вези са својим положајем и јасне линије овлаштења и одговорности додијељене су им. Међутим, будући да је ово приступ одозго према доље, то често резултира једносмјерном комуникацијом. Одлуке доноси врхунско руководство, а жалбе и сугестије особља нижег нивоа се не могу прослеђивати највишем органу власти. Особље нижег нивоа ближе је купцима. Стога би њихово искуство и сугестије требало укључити у одлучивање.

Слика 01: Организациона хијерархија директно је повезана са овластима

Шта је особље?

Службени ауторитет се односи на право на савет о побољшању ефикасности запослених у обављању својих дужности. Особље особља је углавном независни запослени који се не пријављују линијским руководиоцима, а они могу бити спољни радници који су привремено запослени за обављање одређеног задатка. То су високо специјализовани појединци, па су запослени због свог стручног знања и способности да додају вредност компанији.

Особље особља не може бити запослено у свим врстама организација. Пошто су високо специјализовани, трошкови њиховог запошљавања су већи. Стога, малим организацијама можда неће бити приступачне. Међутим, што је организација већа, то су веће потребе и могућности запошљавања особља, јер постоји потреба за експертизом у разноликим областима. Дакле, величина организације је значајан фактор у одређивању да ли треба запослити особље.

Особље може радити хонорарно у организацији пружајући своју стручност. Неки од њих могу организацији чак пружити саветодавну улогу, уместо да се баве пословним операцијама. Менаџери особља допуњују рад линијских руководилаца јер се линијски руководиоци могу више фокусирати на рутинске активности и повезано доношење одлука када специјалистички посао обавља особље особља. Међутим, особље није овлашћено да доноси одлуке које ће утицати на компанију у целини, само за специфичну област за коју су одговорни.

Важно је да и особље и особље уско сарађују у сарадњи како би се осигурала ефикасност операција. Међутим, у пракси се могу уочити сукоби између редовног и особља како због стажа који се преклапају, што стаж смањује ефикасност оба.

Која је разлика између линијске управе и службеника особља?

Лине Аутхорити вс особље управе
Линијски ауторитет је врста власти која одражава надређене и подређене односе окарактерисане снагом одлучивања.	Службени ауторитет се односи на право на савет о побољшању ефикасности запослених у обављању својих дужности.
Главна одговорност
Линијски руководиоци одговорни су за усмеравање, мотивисање и надзор запослених према постизању организационих циљева.	Главна одговорност линијског особља је пружање стручних савета и подршке линијском особљу како би се омогућио несметан ток операција.
Специјализација
Ниво специјализације је низак у линијској власти.	Висока специјализација се види у ауторитету особља.
Прилагођавање животној средини
Линијски ауторитети су понајвише погодни за организације малих и средњих размера.	Овлашћење особља може донети шире користи за организације великих размера.

Резиме - Лине Аутхорити вс Стафф Аутхорити

Разлика између линијске власти и овлашћења особља зависи од особља којему је овлашћење додељено. Моћ доношења одлука у рутинским активностима повезана је са линијским овластима, док се особље бави специјализованим радом који пружа помоћ запосленима у линији. Иако се линијска овлашћења могу видети у свим врстама организација, овлашћења запослених постоје у одабраним организацијама, посебно у великим.

Референце:
1. „ВРСТЕ АУТОРИТЕТА: УЛОГЕ ЛИНИЈЕ И ОСОБЕ“. УПРАВЉАЊЕ ИНОВАЦИЈАМА. Н.п., 18. децембар 2008. Веб. 30. маја 2017. .
2. „Предности организационе структуре линије и особља“. Цхрон.цом. Н.п., н.д. Веб. 30. маја 2017. .
3. Зкјадоон. „Дефиниција ауторитета - врсте ауторитета у менаџменту“. БусинессСтудиНотес. Н.п., 03. фебруара 2017. Веб. 30. маја 2017. .

Љубазношћу слике:
1. "ПЦЦ Организациона хијерархија2" написао Мартинтепонгко - сопствени рад (ЦЦ БИ-СА 4.0) преко Цоммонс Викимедиа