Разлика између линијске организације и функционалне организације

Кључна разлика - Организација линија и функционална организација
 

Организација се може распоредити у складу са различитим структурама које олакшавају рад и функционисање организације. Кључна разлика између линије линије и функционалне организације је та линијска организација делује са структуром где директне линије власти тече од највишег менаџмента, а линије одговорности тече у супротном смеру док функционална организација је та компанија је подељен на мање групе засноване на специјализованим функционалним областима, као што су финансије, производња и маркетинг. Организациона структура има директан утицај на брзину доношења одлука и додељивања задатака, па је то важан аспект организације.

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је линијска организација
3. Шта је функционална организација
4. Упоредна упоредба - Организација линија и функционална организација
5. Резиме

Шта је линијска организација?

Линијска организација је уобичајена организациона структура у којој директне линије власти теку из највишег менаџмента, а линије одговорности теку у супротном смеру. Ово је приступ одоздо према доле, где одлуке доноси врх менаџмент и саопштава се особљу нижег нивоа у хијерархији. Линијски менаџери су додељени да управљају тимовима који раде са намером да постигну жељени резултат. Организација линија је најстарији и најједноставнији начин административне организације.

Ово је веома једноставна организациона структура за разумевање и управљање услед примене скаларног командног ланца (формална линија власти која се креће од највишег до најнижег ранга у правој линији). У овој врсти организације, сваки запослени јасно зна свој положај и јасне линије овлаштења и одговорности додељене су свим запосленима.

Једна од најзначајнијих карактеристика линијске организације је та што структура често резултира једносмјерном комуникацијом. Одлуке доноси врхунско руководство, а жалбе и сугестије особља нижег нивоа се не могу прослеђивати највишем органу власти. Особље нижег нивоа ближе је купцима, па би њихово искуство и сугестије требало уградити у одлучивање.

Слика 01: Структура организације линија

Шта је функционална организација?

Функционална организација је широко коришћена организациона структура у којој је организација подељена у мање групе засноване на специјализованим функционалним областима као што су финансије, маркетинг и производња. Ова функционална подручја називају се и „силоси“. Сваком функцијом управља шеф одељења који има двоструку одговорност да буде одговоран највишем руководству и да усмери одговарајуће одељење да постигне повољне перформансе.

Слика 2: Организациона структура функционалне организације

У функционалној организацији, сва одељења требало би да буду у синхронизацији и да раде на заједничком циљу. Практично, то се не догађа у предвиђеној мери и могу доћи до сукоба између одељења, јер свако одељење покушава да покаже боље резултате од осталих.

На пример. Компанија ИТД послује у функционалној структури. Током припреме буџета за наредну финансијску годину, шеф одељења за финансије најавио је да максимални износ фонда који могу да издвоје за инвестиционе пројекте износи 250 милиона долара. Међутим, и руководиоци одељења за истраживање и развој и маркетинг нагласили су да планирају да спроведу нове инвестиционе пројекте у вредности од 200 и 80 милиона долара респективно. Због недовољних финансијских средстава може се догодити само један пројекат или ће финансијско одељење морати да повећа квоту за улагања.

Која је разлика између линијске организације и функционалне организације?

Линијска организација вс функционална организација
Организација линија делује са структуром у којој директне линије власти тече од највишег менаџмента, а линије одговорности теку у супротном смеру.	Функционална организација је та компанија подељена у мање групе засноване на специјализованим функционалним областима као што су финансије, производња и маркетинг.
Специјализација
Ниво специјализације је низак у линијској организацији	Ниво специјализације је висок у функционалној организацији.
Одлучивати
Доношење одлука је у већој мјери пренесено руководиоцима одјељења у функционалну организацију.	Не одређује еволуцијски однос.
Однос према другима
Линијска структура организације је углавном погодна за мале и средње организације	Функционална организациона структура може донијети веће користи за организације великих размјера.

Преглед - Организација линија и функционална организација

Разлика између линијске организације и функционалних организација углавном зависи од начина њиховог структуирања. Организације које послују са јасним линијама власти које потичу из највишег менаџмента и имају линије одговорности које иду у супротном смеру називамо линијском организацијом. Ако су задаци одвојени у складу са специјализованим функцијама, такве организације су функционалне организације. Организациону структуру треба пажљиво одабрати и то ће зависити од природе пословања и склоности највишег менаџмента и правилно управљане организационе структуре могу резултирати већом мотивацијом запослених и смањеним трошковима.

Референце
1. „Шта је линија линија? дефиниција и значење. " БусинессДицтионари.цом. Н.п., н.д. Веб. 04. април 2017.
2. „Водич за истраживање МСГ менаџмента“. Организација линија. Н.п., н.д. Веб. 04. април 2017.
3. „Функционална структура - Отворен уџбеник без граница.“ Неограничено.  31. мај 2016. Веб. 04. април 2017.
4. Поудел, Кесхав. „Разлика између линијске организације и функционалне организације.“  Бусинесс Хуб. Н.п., 01. јануара 1970. Веб. 04. април 2017.