Све активности, повезане са набавком, набавком, конверзијом и управљањем логистиком, спадају под: управљање ланцем снабдевања. Изнад свега, он обухвата координацију и сарадњу са странкама попут добављача, посредника, дистрибутера и купаца. Менаџмент логистике је мали део управљања ланцима снабдевања који се бави ефикасним управљањем робом.
Суппли Цхаин Манагемент, то је шири појам који се односи на везу, од добављача до крајњег потрошача.
Примећено је да постоји драстична промена у начину пословања пре много година и сада. Због побољшања технологије, што доводи до развоја свих кључних области пословања. Менаџмент ланца снабдевања такође се развио као побољшање у односу на Управљање логистиком из прошлих година. Погледајте овај чланак да бисте разумели разлику између управљања логистиком и управљања ланцима снабдевања.
Основе за поређење | Менаџмент логистике | Управљање ланцем снабдевања |
---|---|---|
Значење | Процес интегрисања кретања и одржавања робе у и изван организације је Логистика. | Координација и управљање активностима ланца снабдевања познати су под називом Управљање ланцем снабдевања. |
објективан | Задовољство купаца | Конкурентска предност |
Еволуција | Концепт Логистике развио се раније. | Суппли Цхаин Манагемент је модеран концепт. |
Колико организација је укључено? | Једно | Вишеструко |
Једна у другој | Управљање логистиком је део управљања ланцима снабдевања. | Суппли Цхаин Манагемент је нова верзија управљања логистиком. |
Процес управљања који интегрише кретање робе, услуга, информација и капитала, од извора сировине, до достизања крајњег потрошача, познат је под називом Логистицс Манагемент. Циљ који стоји иза овог процеса је пружити прави производ правог квалитета у право време на правом месту, по правој цени крајњем купцу. Логистичке активности подељене су у две широке категорије:
Поред ових, остале активности су складиштење, заштитно паковање, извршавање налога, контрола залиха, одржавање равнотеже између потражње и понуде, управљање залихама. То ће резултирати уштедом трошкова и времена, висококвалитетних производа итд.
Управљање ланцем снабдевања (СЦМ) је низ међусобно повезаних активности које се односе на трансформацију и кретање сировина до готових производа док не дође до крајњег корисника. Исход напора више организација помогао је да се овај ланац активности учини успешним.
Управљање ланцем снабдевања
Ове организације могу обухватати фирме са којима организација тренутно ради попут партнера или добављача, произвођача, велетрговаца, продаваца на мало и потрошача. Активности могу укључивати интеграцију, набавку, набавку, производњу, тестирање, логистику, услуге за кориснике, мерење перформанси итд.
Менаџмент ланца снабдевања има вишедимензионални приступ који управља протоком сировина и недовршеним производима (полупроизводи) унутар организације и крајњим производом ван организације све док не дође до руку крајњег потрошача са потпуним нагласком на захтев клијента.
Следе главне разлике између управљања логистиком и ланцем снабдевања:
Логистика је врло стари термин који се у војсци прво користио за одржавање, складиштење и превоз војних особа и робе. Данас се овај термин користи у многим сферама, а не конкретно у војсци након еволуције концепта управљања ланцима снабдевања. Такође је речено да је СЦМ додатак над Логистичким менаџментом, као и да се СЦМ састоји од логистике. Оба су нераздвојна. Дакле, они се не противе и надопуњују. СЦМ помаже Логистици да буде у контакту са тимом за транспорт, складиштење и дистрибуцију.