Разлика између Маслов и Херзбергове теорије мотивације

Маслов вс Херзберг Теорија мотивације
 

Разлика између Масловове и Херзбергове теорије мотивације је у томе што је Масловова теорија забринута због различитих нивоа потреба који утичу на ниво мотивације запослених; Херзбергова теорија два фактора забринута је за однос задовољства запослених и нивоа мотивације. Обе ове теорије су забринуте због начина за повећање нивоа мотивације запослених. У овом ћемо чланку укратко расправљати о ова два концепта и упоредити их како бисмо детаљно идентифицирали разлику између Маслов и Херзбергове теорије мотивације.

Шта је Масловова теорија мотивације?

Ову теорију је увео Абрахам Маслов 1954. Према теорији, потребе појединца могу се поделити на пет главних нивоа; физиолошке потребе, потребе за сигурношћу, потребе за друштвеном припадношћу, потребе за поштовањем и потребе за само-актуализацијом. Појединци покушавају да испуне ових пет нивоа потреба хијерархијским редоследом. Стога, незадовољене потребе појединца у датом времену постају фактор који га мотивира да се понаша на одређени начин.

У организацији запослени могу бити на различитим нивоима хијерархије потреба и, стога, пре планирања мотивацијских стратегија, организација треба да идентификује на ком су нивоу постављени тренутни захтеви запослених. Сходно томе, компаније могу мотивисати запослене пружајући им прилике да задовоље њихове потребе. Када плата и друге новчане награде испуне физиолошке потребе запосленог, здравствено осигурање и пензиони планови испуњавају сигурносне потребе. Пријатељско радно окружење и ефикасна комуникација испуњавају социјалне потребе / припадности. Промоције и признање испуњавају оно поуздање треба и на крају, занимљиве и изазовне прилике за посао испуњавају потребе за само-актуализацијом запосленог.

Шта је Херзбергова теорија мотивације?

Ову теорију је увео Фредерицк Херзберг током 1950-их заснована на концепту задовољства радника. Према теорији, постоји снажна веза између мотивације запослених и њиховог нивоа задовољства. Задовољни запослени у организацији имају тенденцију да се мотивишу, док незадовољни запослени неће мотивисати за постизање организационих циљева. Сходно томе, Херзберг је увео две врсте организационих фактора; Хигијенски фактори и мотивациони фактори.

Хигијенски фактори, такође зван незадовољства, су фактори који узрокују незадовољство или демотивирање запослених у организацији. Пажљивим поступањем са овим факторима организација може избећи незадовољство својих запослених, али их не може удовољити или мотивисати. Мотивацијски фактори су фактори који узрокују да задовоље или мотивишу запослене у организацији. Стога компаније могу да избегну незадовољство радника због нестрогих и флексибилних политика предузећа, високог квалитета надзора, ефикасних мера за сигурност посла и тако даље. Са друге стране, компаније могу мотивисати своје запослене пружајући могућности у развоју каријере, препознавању посла, одговорности итд.

Која је разлика између Маслова и Херзбергове теорије мотивације?

• Теорија Маслов говори о потребама које треба испунити да би се мотивисала особа, док Херзбергова теорија говори о узроцима задовољства и незадовољства. Херзбергова теорија објашњава факторе који воде ка мотивацији и демотивацији.

• Према Маслововој хијерархији потреба, људске потребе могу се сврстати у пет основних категорија као физиолошке потребе, потребе за сигурношћу, потребе за припадношћу, потребе за поштовањем и потребе за самоактуализацијом.

• Према Херзберговој теорији два фактора, постоје два фактора као хигијенски фактори и мотивациони фактори који утичу на ниво задовољства запосленог.

Референце

1. Армстронг, М. (2006). Приручник праксе управљања људским ресурсима. Лондон: Коган Паге Публисхерс.
2. Луссиер, Р. Н. (2009). Основе управљања: концепти, апликације, развој вештина. Масон: Ценгаге Леарнинг.
3. Гриффин, Р. В. (2013). Основе менаџмента. Ценгаге Леарнинг.