Мотивација подразумева процес подстицања људи да делују у циљу постизања жељених циљева. То је нешто што подстиче појединца да настави чинити већ започето дело. У овом контексту, Абрахам Маслов, познати психолог, истакнуо је елементе теорије мотивације, у класичном раду објављеном 1943. Његова теорија се заснива на људским потребама и њеном испуњењу..
С друге стране, Фредерицк Херзберг је амерички психолог, који је измислио концепт обогаћивања посла и двофакторску теорију о мотивацији заснованој на наградама и подстицајима. Покушао је да осветли концепт мотивације за рад.
Погледајте овај чланак да бисте знали разлике између Маслов и Херзбергове теорије о мотивацији.
Основе за поређење | Масловева теорија хијерархије потребе | Херзбергова теорија са два фактора |
---|---|---|
Значење | Масловова теорија општа је теорија о мотивацији која каже да је порив за задовољењем потреба најважнији фактор у мотивацији. | Херзбергова теорија о мотивацији каже да на радном месту постоје разни фактори који изазивају задовољство или незадовољство послом. |
Природа | Дескриптивни | Пресцриптиве |
Ослања на | Потребе и њихово задовољство | Награда и признање |
Редослед потреба | Хијерархијски | Нема низа |
Основни концепт | Незадовољне потребе подстичу појединце. | Задовољене потребе регулишу понашање и перформансе. |
Дивизија | Потребе за растом и дефицитом. | Хигијенски и мотивацијски фактори. |
Мотиватор | Незадовољне потребе | Потребни су само виши редови |
Абрахам Маслов је амерички психолог, који је представио популарну теорију хијерархије потребе о мотивацији. Теорија наглашава потребу за задовољењем потреба људи који раде у организацији.
Теорија је подијељена у двије категорије, тј. Потребе за растом и дефицитарне потребе, које се даље подкласифицирају у пет потреба, унутар сваког појединца, представљеног у облику пирамиде. Теорија се заснива на претпоставци да су људске потребе у одговарајућем редоследу, при чему су психолошке потребе на дну, а потребе за самоактуализацијом на највишем нивоу. Остале потребе, тј. Потребе за сигурношћу, социјалне потребе и потребе за поштовањем су у средини.
Закључује се да потребе вишег нивоа не могу да се развијају све док потребе нижег нивоа нису задовољене. Како су потребе људских бића неограничене, кад год је једна потреба задовољена, друга потреба заузима своје место. Штавише, незадовољена потреба је мотиватор који управља понашањем појединца.
Фредерицк Херзберг је научник о понашању, који је 1959. године развио теорију названу двофакторском теоријом мотивације или мотивацијско-хигијенском теоријом.
Херзберг и његови сарадници обавили су интервјуе са 200 особа, укључујући инжењере и рачуновође. У тој анкети су их питали о компонентама посла које их чине срећним или несрећним, а из њихових одговора јасно је речено да радно окружење изазива несрећу или незадовољство..
Херзбергова теорија
Према теорији, хигијенски фактори су неопходни да би се задржао разуман ниво задовољства међу запосленима. Такви фактори заправо не резултирају задовољством, али њихово одсуство изазива незадовољство, и зато су познати као незадовољци. Друго, мотивацијски фактори су својствени послу, па ће повећање ових фактора довести до повећања нивоа задовољства, док смањење не изазива незадовољство запослених.
Основне разлике разлике између Масловове и Херзбергове теорије мотивације могу се сумирати као испод:
Два модела која су развила два стручњака имају за циљ поједностављивање мотивацијског процеса који је показао да је мотивација важан фактор за побољшање нивоа запослености. Херзбергова теорија је додатак Маслововој теорији. Они нису контрадикторни, али се међусобно допуњују.