Разлика између матрице и функционалне структуре

Кључна разлика - Матрица вс функционална структура
 

Организација се може распоредити у складу са различитим структурама, које омогућавају организацији и функционисању. Њен циљ је да се операције одвијају несметано и ефикасно. Кључна разлика између матричне и функционалне структуре је та матрична структура је врста организационе структуре у којој су запослени истовремено груписани по две различите оперативне димензије док функционална структура је структура која дели организацију на основу специјализованих функционалних подручја као што су производња, маркетинг и продаја у сврху управљања.

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је матрична структура
3. Шта је функционална структура
4. Упоредна упоредба - Матрица и функционална структура
5. Резиме

Шта је матрична структура?

Матрична структура је врста организационе структуре у којој су запослени истовремено груписани по две различите оперативне димензије. То значи да матрична структура комбинује две организационе структуре, најчешће функционалну структуру и деоничку структуру. По природи је матрична структура инхерентно сложена и скупа за примену што их чини погодним за велике организације које генерално предузимају различите пројекте.

На пример. ОПК је мултинационална компанија која производи производе темељене на технологији. Има функцију истраживања и развоја (Р&Д) где се запослени пријављују руководиоцу истраживања и развоја. ОПК је одлучио да предузме пројекат са неком другом компанијом која ће од неких запослених морати да се јави менаџеру пројекта поред менаџера за истраживање и развој..

Вештине су боље искоришћене под матричном структуром и компанија може да одабере најспособније запослене за испоруку пројеката. Компанија која послује у различитим регионима са различитим производима за које је потребна интеракција између функција и пројеката може значајно да користи матричну структуру. Надаље, матричне се структуре могу користити за опслуживање глобалних купаца интегрирањем пословних функција и брзог реаговања на захтјеве купаца. Међутим, управљање матричном структуром је компликовано и изазовно. Ова врста организационе структуре доводи до двоструке одговорности када запослени одговарају и функционалном менаџеру и менаџеру пројеката, стварајући већи омјер руководилац / радник. То понекад може довести до сукоба када се размотри приоритета рада.

Функција 1: Структура матрице је организована комбиновањем две организационе структуре

Шта је функционална структура?

Функционална структура је уобичајена организациона структура у којој је организација подељена на мање групе засноване на специјализованим функционалним областима као што су производња, маркетинг и продаја. Сваком функцијом управља шеф одељења који има двоструку одговорност да буде одговоран највишем руководству и да усмери одговарајуће одељење да постигне повољне перформансе. Такве функционалне области се такође називају "силоси".

Функционалне структуре су „У-облик“ (Јединствени облик) организационе структуре у којима су операције категорисане на основу заједничке експертизе и искуства. Функције попут финансија и маркетинга деле се на одељења или производе. Најзначајнија предност ове врсте структуре је у томе што ће компанија моћи да користи специјализовану функционалну експертизу и ужива у значајним уштедама трошкова коришћењем дељених услуга.

На пример. Компанија ЈКЛ послује са подељеном структуром и производи 5 категорија производа. Све ове категорије производи продукцијски тим СДХ-а, а продаје их једини маркетиншки тим.

Међутим, функционалне структуре је тешко усвојити за компаније већег обима које послују у широком географском подручју, посебно ако организација има иностранство. У горњем примјеру, претпоставимо да се 2 од 5 категорија производа продају у двије различите државе. У том случају, производи се морају испоручити у одговарајуће земље, а можда ће се морати користити и други маркетиншки приступ. Тешко је и мање успешно управљање прекоморским бизнисом у матичној земљи.

Слика 1: Функционална структура

Која је разлика између матрице и функционалне организације?

Матрик вс функционална организација
Матрична структура је врста организационе структуре у којој су запослени истовремено груписани по две различите оперативне димензије.	Функционална структура дели организацију на основу специјализованих функционалних подручја као што су производња, маркетинг и продаја у сврху управљања.
Сложеност
Структура матрице је сложене природе због комбинације две организационе структуре	Функционална структура је једноставна и погодна за управљање.
Прикладност
Матрична структура је погодна за компаније које имају више категорија производа и спроводе различите пројекте	Функционална структура је погодна за организације које послују на једној локацији са једном категоријом производа.

Преглед - Матрица вс функционална структура

Разлика између матричне и функционалне структуре углавном зависи од начина њиховог структуирања и управљања. За организације које су значајне по многобројним групама производа, матрична структура је идеална за потребе управљања. Ако је организација малог или средњег обима и има мање разнолике операције, онда је примена функционалне структуре одговарајућа. Правилним командним ланцем и ефикасном расподјелом ресурса води се до веће мотивације запослених и уштеде трошкова. Стога би избор организационе структуре требало обавити с пажњом.

Референце:
1. „Функционална структура - Отворен уџбеник без граница.“ Неограничено, 31. мај 2016. Веб. 04. април 2017.
2. "Функционална структура организације: Предности, недостаци и пример - транскрипт видеа и лекције." Студи.цом. Н.п., н.д. Веб. 06. април 2017.
3. „Структура матрице - Отворени уџбеник без граница.“  Неограничено, 31. мај 2016. Веб. 06. април 2017.
4. „Недостаци организација са приступом матрице“. Цхрон.цом.  08. септембар 2011. Веб. 06. април 2017.

Љубазношћу слике:
1. „Схема организације матрикса“ аутор Цхери - сопствени рад (Публиц Домаин) преко Цоммонс Викимедиа