Разлика између оутсоурцинга и управљања добављачима

У било којој организацији, без обзира на величину или активност, управљање предузећима је најважнија активност. Повећава контролу трошкова, ублажавање ризика и континуитет пословања. С обзиром да ово није лак задатак, могу се користити различите технике на основу индивидуалних преференција фирми и величине операција, као што су спољно ангажовање и управљање добављачима..

Шта је оутсоурцинг?

Препозната као интегрална пословна стратегија 1989. године, ова пословна пракса која укључује ангажовање спољних странака за обављање услуга које је тим предузећем претходно обављао у кући. Иако је ова метода донела контроверзу у многим земљама због губитка запослености, уобичајено се прихвата као мера за смањење трошкова. Такође је усвојен као средство фокусирања на критичнија пословна питања и подучавање мање критичних.

Примјери пословних операција које се обично преузимају на тржиште; ИТ решења, рачуноводствене операције, производња и рад са људским ресурсима, само неколико имена.

Предности оутсоурцинга укључују;

• Уштеде на времену
• Уштеда на трошковима
• Може повећати профитабилност у сценарију у којем компаније премештају пословање у јефтиније земље
• Лакши приступ ресурсима и вештинама
• Повећана усредсређеност на основне компетенције и стратегије
• Повећање ефикасности у погледу пословања

Недостаци оутсоурцинга укључују;

• Кршење поверљивих информација компаније може се догодити у случају приступа другим странама
• Потписивање уговора између две стране захтева правне поступке, што може трајати много времена
• Контрола квалитета може се ометати у случајевима производње

Шта је управљање добављачима?

Ово је приступ који омогућава чврсто истраживање, ветеринарство, упис и прибављање услуга разних добављача, чиме се обезбеђује испорука услуга. Међу осталим активностима покриве управљања добављачима укључују радне задатке, преговоре о уговору, ширење плаћања, процену учинка и управљање односима. Многи системи управљања добављачима су развијени.

Ова техника има неке предности, укључујући:

• Већи базен добављача побољшава избор
• Уговори добављача добро се управљају
• Лакше је генерисати извештај за продавце на основу перформанси
• Гарантована вредност за утрошени новац

Сличности између оутсоурцинга и управљања добављачима

• Обоје имају за циљ осигурати континуитет пословања контролом трошкова и ублажавањем трошкова.

Разлике између оутсоурцинга и управљања добављачима

Дефиниција

Оутсоурцинг је пословна пракса која укључује ангажовање спољних странака ради обављања услуга које је претходно извршио у кући од стране компаније компаније. С друге стране, управљање добављачима је приступ који омогућава чврсто истраживање, ветеринарство, регистрацију и добијање услуга од разних добављача, чиме се обезбеђује испорука услуга.

Операције

Иако оутсоурцинг подразумијева у потпуности предају одређених аспеката пословања, управљање добављачима повлачи за собом и прегледавање различитих добављача за различите пословне активности..

Оутсоурцинг вс управљање добављачима: Табела поређења

Кратак преглед оутсоурцинга и управљања добављачима

Иако и оутсоурцинг и управљање добављачима имају за циљ осигурати континуитет пословања кроз контролу трошкова и ублажавање трошкова, оутсоурцинг је пословна пракса која укључује ангажирање вањских странака за обављање услуга које је претходно обављао у кући од стране тима компаније, док је управљање добављачима приступ који омогућава предузеће за истраживање, ветеринарство, упис и прибављање услуга разних добављача, чиме се осигурава испорука услуга.