У последњих неколико деценија примећен је тренд у вези са оутсоурцингом и оффсхорингом пословних процеса и активности, од стране великих пословних кућа. Спољни сарадници односи се на делегирање рутинских или периферних пословних процеса на неку спољну организацију, како би се ослободили њихови ресурси.е. новац, време и радна снага за основне активности пословања.
Напротив, оффсхоринг може се схватити као врста спољних послова где се пословни процес или услуге премештају или премештају у другу земљу, са циљем да се искористе нижи трошкови. Разграничење између њих две је суптилно, али они су различити. У наставку можете пронаћи важне разлике између подучавања и оутсоуринга.
Основе за поређење | Спољни сарадници | Оффсхоринг |
---|---|---|
Значење | Оутсоурцинг је додјела пословних периферних операција спољној организацији. | Оффсхоринг се односи на селидбу пословних процеса у другу земљу. |
Шта то имплицира? | Пребацивање операција на треће стране. | Измењивање активности или канцеларија. |
објективан | Фокусирајте се на основне пословне активности | Нижа цена рада |
Функцију обавља | Незапослени | Запослени у организацији |
Локација | Унутар земље или изван ње. | Изван земље. |
Оутсоурцинг (спољни ресурси), који се такође сматра подуговарањем, процес је у којем пословне организације преносе или делегирају своје основне и периферне активности спољним организацијама (пружаоцима услуга). Такве спољне странке специјализоване су за обављање те операције и зато то раде ефикасно.
Компаније користе овај алат у сврху повећања усредсређености на оне активности у којима он може најбоље. Стога, остале активности преносе велике мултинационалне корпорације које укључују производњу, платне спискове, корисничку службу, одржавање статутарних евиденција и тако даље.
Оутсоурцинг није ограничен на домаћу земљу, али је дозвољено и инострано уговарање. Оутсоурцинг може бити оутсоурцинг пословних процеса (БПО) или оутсоурцинг процеса знања (КПО). Предности оутсоурцинга су следеће:
Преклапање се дефинише као преусмеравање пословних активности у земљи која није матична земља у којој ресурси могу бити јефтино доступни предузећу, што ће у коначници смањити укупне трошкове компаније. То може значити премештање производне куће или сервисних центара компаније или рутинске операције компаније у иностранство.
Компанија настоји пребацити своје пословање из развијене нације у државу у развоју како би се искористиле предности ниских трошкова рада, блажих закона, мање уплитања владе, јефтине расположивости ресурса, мање стопе пореза и много више.
У протеклих неколико година примећено је да се прељуба појавила као развојни фактор економски неоснованих земаља, јер повећава земље бруто домаћи производ (БДП), инфраструктурни развој и смањење стопе незапослености. Иако трпи низ недостатака попут језика, попут баријера у комуникацији итд.
Главне разлике између оутсоурцинг-а и оутсоуринг-а су објашњене у наставку:
Кориштење оутсоурцинга, па чак и оутсоуринг активности за цалл центар, у моди је од прошле деценије. Када се оутсоурцинг било које пословне операције, на месту које није порекло предузећа, може назвати оффсхоринг. Пословна организација може сама да одлучи како ће користити ове праксе, тј. Појединачно или у комбинацији. Понекад се оутсоуринг може назвати и подскупом оутсоурцинга.