Разлика између процене перформанси и управљања перформансама
Share
Оцена перформанси подразумева рационалну процену учинка појединца, засновану на унапред утврђеним стандардима. С друге стране, управљање перформансама алудира на управљање перформансама радне снаге која ради у организацији. Иако је процена перформанси систем годишње, док ако говоримо о управљању перформансама, то је континуирани процес који се на крају не догоди..
Какав процес евалуације усваја организација је једно од највећих питања, будући да се уважавање и развој запослених ослањају на њега? Неки запослени раде тихо, али се не показује, док има и таквих радника који постављају шоу, али једва да раде. Дакле, процена учинка и менаџмент играју пресудну улогу, јер је успех организације удружени напор свих запослених и предузетника.
Прочитајте овај чланак да бисте разумели разлику између процене перформанси и система управљања перформансама.
Садржај: Процена перформанси Вс Управљање перформансама
- Упоредни графикон
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Закључак
Упоредни графикон
| Основе за поређење | Оцена перформанси | Перформанце Манагемент |
|---|---|---|
| Значење | Процјена перформанси значи анализу учинка запосленог и њихов калибар за будући раст и развој. | Менаџмент перформанси је управљање људским ресурсима у организацији. |
| Шта је то? | То је систем. | То је процес. |
| Природа | Крута | Допунити |
| Врста алата | Оперативни алат | Стратешки алат |
| У власништву | Одељење за људске ресурсе | Менаџери |
| Изведено | Сваке године | Непрекидно |
| Приступ | Индивидуалистички | Холистички |
| Фокусирана на | Квантитативни аспекти | Квалитативни аспекти |
| Исправци | Ретроспектива | Потенцијални |
Дефиниција процене учинка
Процјена перформанси се дефинише као процјена запослених од стране руководиоца, у којој он / она процјењује укупни допринос запосленог у организацији. То је систематски и логичан преглед, који организација сваке године спроводи како би проценио његове потенцијале у обављању задатка. Помаже у анализи вештина и способности запосленог ради њиховог будућег раста што повећава продуктивност запослених. Помаже идентификацији запосленика који добро обавља свој задатак и оних који то нису, као и разлога истог.
Процес оцјене перформанси
Процјена перформанси је организован начин оцјењивања радног учинка, за који се врши поређење између стварног учинка и унапријед одређених стандарда. Резултати процене учинка су документовани. Након тога се дају упосленику прегледи о њиховом учинку током године, како би им рекао где захтевају побољшања. Запослени такође желе да знају свој положај у организацији након одређеног времена.
Дефиниција управљања перформансама
Менаџмент перформанси је континуирани процес који има за циљ планирање, надгледање и процену циљева запосленог и његов укупни допринос организацији. Основна сврха управљања перформансама је подстицање и побољшање ефикасности и ефективности запослених.
У овом процесу, и запослени и руководиоци учествују у постављању циљева, процени перформанси или напретка, пружају обуку и повратне информације запосленима у редовним интервалима за побољшање, спроводе развојне програме запослених и награђују их за њихова достигнућа.
Уз помоћ овог процеса, и запослени и послодавац добијају шансу да поставе комбиноване циљеве запосленика који се односе на крајњи циљ организације узимајући у обзир перформансе запосленика. На овај начин постали су јасни циљеви страна који помажу у постизању општих циљева организације, као и раста и развоја запосленог..
Кључне разлике између процене перформанси и управљања перформансама
Следе главне разлике између оцењивања и управљања перформансама:
- Организовани начин оцењивања перформанси и потенцијала запослених за њихов будући раст и развој познат је под називом Процена перформанси. Комплетан процес управљања људским ресурсима организације познат је под називом Управљање перформансама.
- Процјена перформанси је систем док је Менаџмент перформанси процес.
- Процена перформанси је нефлексибилна, али управљање перформансама је флексибилно.
- Процјена перформанси је оперативно средство за побољшање ефикасности запослених. Међутим, управљање перформансама је стратешко средство.
- Процену учинка врши одељење за људске ресурсе организације, док су менаџери одговорни за управљање перформансама.
- У процени учинка, исправке се врше ретроспективно. За разлику од управљања перформансама, гледамо напред.
- Процјена перформанси има индивидуалистички приступ који је управо супротан у случају управљања перформансама.
- Процјена перформанси се на крају наставља, али управљање перформансама је процес који је у току.
Закључак
Стога можемо рећи да су термини процена учинка и управљање учинком потпуно различити. Али, не може се рећи да су контрадикторне јер је и сама процена учинка део управљања перформансама. На овај начин можемо рећи да је управљање перформансама већи појам који укључује неке кораке.
