Разлика између управљања перформансама и процене перформанси

Менаџмент перформанси у односу на оцену учинка

Управљање учинком и процена учинка два су термина који се често користе у области процене ефикасности запослених. Ова два поступка разликују се по њиховом концепту и конотацијама.

Процјена учинка састоји се у постављању стандарда рада и оцјени прошлих перформанси. Подразумева се да се евалуација врши на основу раније утврђених стандарда посла. Са друге стране, управљање перформансама концентрише се на управљање перформансама у државном времену како би перформансе достигле очекивани ниво. Ово је једна од главних разлика између управљања перформансама и процене перформанси.

Укратко се може рећи да су обе методе две процене учинка запосленика у фирми или организацији. Између њих двојице може се рећи да је управљање перформансама старији и традиционални приступ. С друге стране, процена учинка је својеврсна савремена метода или приступ оцењивању учинка запосленика фирме или организације.

Занимљиво је приметити да су обе ове врсте запослене у компанији или фирми у настојању да процене радне вештине својих запослених, посебно у овом сценарију карактеристичном конкурентном природом економије и брзим променама у окружењу.

Процјена перформанси је ограничена функција у смислу да се концентрише само на евалуацију прошлих перформанси и обично се обавља једном или највише два пута годишње. Другим речима, може се рећи да се процена учинка односи на различите активности особља.

С друге стране, управљање перформансама је континуирана функција у смислу да се врши на стални начин како би се осигурало да запослени испуне своје способности на начин да се циљеви постижу у реалном времену. Стога се често каже да је управљање перформансама у намјени континуирано, док је оцјењивање перформанси повремено.

Обе методе се такође разликују у погледу њихове методологије. Процјена перформанси је више формалне и структуралне природе. С друге стране, управљање перформансама је више лежерног и флексибилног карактера. Ово је такође занимљива разлика између две методе оцењивања.

Управљање перформансама је више прилагођено раду радника. С друге стране, процена учинка је стандардизованија на основу именовања запосленика фирме.