Разлика између личног менаџмента и управљања људским ресурсима

Лични менаџмент вс Управљање људским ресурсима

Менаџмент је нешто, без чега сви не можемо. Било да је ријеч о личном или организационом нивоу, управљање је нешто што је веома потребно и изузетно кључно. Одређује како сте планирали да то преузмете даље. То је правилно вођено и планирано средство да се ствари воде и управљају њима. Израз "менаџмент" изузетно је распрострањен у пословном свету и тамо је уобичајен као и у свакодневном животу. Једино што морамо узети у обзир је или да морамо да управљамо сопственим задацима и рутинама или да то учинимо на већем нивоу и за друге људе и организације. Управљање људским ресурсима је појам који се углавном користи у предузећима, организацијама и компанијама. То је врста стратешког плана који ради исти посао менаџмента, али на систематичнијем и већем нивоу.

Лично управљање је нешто што није ново за нас. Сви смо то упознати још од времена када смо заправо почели осећати потребу да управљамо својим животом, рутином и свиме у вези са тим. Лично управљање може се сматрати организованим планом за који је потребно мало предодређења, некаквих дугорочних циљева, циљева и аутентичног, безумног средства за постизање тог циља. Иако звучи лако, али једном кад се спустите да практично управљате својим личним животом, схватићете да то може бити тешко као ишта. Морате да будете фокусирани, одлучни и вољни у сваком тренутку и без обзира на све, треба да наставите да покушавате и радите ка свом циљу.

Управљање људским ресурсима може се сматрати чистим и строгим пословним термином који се користи када организације и велике организације морају да раде на систематски, стратешки и вођени начин од стране праве врсте људи. У ту сврху, ацх организација поставља своје лично одељење за људске ресурсе које је одговорно за запошљавање људи за обављање различитих задатака и обављање различитих дужности које су за њих одговарајуће. Понекад је сврха Одељења за људске ресурсе било које компаније да осигура да ли је тренутна група људи довољна да успешно и лако води ту одређену компанију или јој је потребан већи број релевантних људи који ће бити корисни у управљању и спровођењу задацима, циљевима и циљевима компаније.

Иако се лично управљање и управљање људским ресурсима лако могу сврстати у два различита аспекта, али језгра материје у обе ове терминологије је исто - управљање, једина разлика је у ситуацији и количини људи. У личном управљању људи раде појединачно према својим личним циљевима, док у управљању људским ресурсима пуно људи ради на постизању заједничког циља, који деле заједничке интересе и циљеве. У обе горе наведене ситуације постоји стална и јасна потреба за јасноћом око циљева које појединац или група имају. Ово је пресудно, јер ако су ваши циљеви нејасни, ваши напори могу постати осиромашени и цела идеја се може претворити у отпад. Зато увек будите сигурни у своје циљеве у било ком од случајева, али и у плану на којем требате радити.