Разлика између планирања и стратегије

Планирање је „Размишљање пре него што се акција изврши“. Унапријед се одлучује шта, када, како ће се задатак испунити. Није баш исто као стратегију, што није ништа друго него "Свеобухватни план." Стратегија се односи на коришћење трика за постизање успеха у одређеној сврси. То је вештина управљања пословима у предузећу.

У послу би се могло наићи на планирање термина и стратегију, а крајњи број пута. Планирање је основна функција менаџмента, која покушава завирити у будућност. Са друге стране, стратегија је једна од компоненти планирања и позната је и као интерпретативно планирање. Ова два појма имају различита значења и употребу у пословном свету. Дакле, погледајте чланак који објашњава разлику између планирања и стратегије.

Садржај: Планирање Вс стратегије

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Планирање	Стратегија
Значење	Планирање размишља унапријед, за акције које ће се дешавати у будућности.	Најбољи план који је изабран за постизање жељеног резултата.
Шта је то?	Планирање је мапа пута за извршавање било којег задатка.	Стратегија је пут изабран за постизање циљева.
Повезан са	Размишљање	поступак
Основе	Претпоставке	Практична разматрања
Терм	У зависности од околности.	Дугорочни
Природа	Превентивно	Конкурентски
Део функција управљања	да	Под-део одлучивања
Низ	Друго	Први

Дефиниција планирања

Планирање је организовани процес размишљања унапред о будућој акцији. То значи припрему плана, тј. Слијед корака који ће помоћи у постизању организацијских циљева. Планирање је међу пет управљачких функција осим организовања, контролисања, мотивисања и вођења и доношења одлука.

Планирање је активност оријентисана на будућност која се одвија у рутинским одлукама породице, групе пријатеља, колеџа, владе и што је најважније у управљању пословањем. Захтева добре вештине просуђивања за одабир које ће акције бити предузете раније или касније како би се избегло преклапање у радњама.

Процес планирања

Планирање треба да постави циљеве за које треба извршити планирање након што се пронађу алтернативни правци активности и коначно се одлучи који ће план успешно довести до вашег одредишта. То не значи да ће све ићи по вашем плану, или се такође може догодити да план не успе на средини, па се припрема и друга листа планова који делују као комплементарни план првобитном плану ако не успеју , за успешно постизање циљева у ограниченом времену.

Стварање комплементарних планова такође је део процедуре планирања. Планирање мора бити флексибилне природе, тако да се свака промена може извршити ако то захтева организација. Уз помоћ планирања, организација може вршити контролу над акцијом, тј. Или све иде по плану или не.

Дефиниција стратегије

Стратегија је главни план игре дизајниран за постизање циљева организације. То је спој такмичарских потеза и акција које врши руководство највишег нивоа за успешно остварење циљева. Они су динамичне и флексибилне природе. Стратегије се заснивају на практичним искуствима, а не на теоријским сазнањима, тј. Оне су реалне и акционо оријентисане активности. Захтева дубинску анализу руководилаца о било ком потезу или акцији, времену извођења, редоследу акција, исходу, реакцијама конкурената итд..

У пословном свету праве се корпоративне стратегије за ширење и раст субјеката који укључују спајање, диверзификацију, одузимање, куповину и многе друге. Стратегије се израђују према садашњим ситуацијама и условима који преовлађују у пословном окружењу, али не може се рећи да су савршене због променљивих потреба и захтева људи, стратегије могу пропасти.

Штавише, тржишни сценариј ће сваки пут неочекивано заокренути трептајем ока и ништа не траје заувек. Стога организација мора бити спремна за све такве непредвидиве промене, као и они морају развити стратегију за превазилажење из ових ситуација. Дакле, корпоративна стратегија организације је комбинација проактивних и реактивних стратегија.

Кључне разлике између планирања и стратегије

Главне разлике између планирања и стратегије су:

1. Планирање је предвиђање и припрема унапред за неизвесне будуће догађаје. Стратегија је најбољи план одабран између различитих алтернатива за постизање циљева.
2. Планирање је као мапа за смернице, док је стратегија пут који вас води до вашег одредишта.
3. Стратегија води планирању, а планирање води програмима.
4. Планирање је оријентисано на будућност, док је стратегија оријентисана на акције.
5. Планирање подразумева претпоставке, али стратегија се заснива на практичним искуствима.
6. Планирање може бити краткорочно или дугорочно, овисно о околностима. За разлику од Стратегије, која је на дужи рок.
7. Планирање је део менаџерског процеса. Супротно томе, Стратегија је део одлучивања.

Закључак

Планирање предвиђа шта ће се радити у будућности, али стратегија је нацрт онога што желите бити и где желите бити. И планирање и стратегију израђују врховни руководиоци, јер јасно знају мисију и визију организације, тако да ће направити своје планове и стратегије да направе корак напред ка својој мисији и визији. Планирање је превентивне природе, док је стратегија прилично конкурентна, али оба циљају на оптимално коришћење оскудних ресурса.