Разлика између производње и управљања операцијама

Примарни циљ управљања производњом и радом је ефикасно управљање и коришћење ресурса фирме који су неопходни за производњу робе и услуга. Управљање производњом односи се на управљање активностима везаним за производњу робе.

С друге стране, управљање операцијама је корак испред управљања производњом, или се може рећи да је управљање производњом део оперативног управљања. Управљање операцијама, као што само име каже, је управљање пословним операцијама од стране менаџера организације.

Разлика између управљања производњом и операцијама је врло танка и замагљена, што је у овом чланку поједностављено.

Садржај: Управљање производњом Вс Оператионс Манагемент

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Управљање производњом	Управљање операцијама
Значење	Менаџмент производње подразумева управљање низом активности које се односе на стварање производа.	Управљање операцијама односи се на део менаџмента који се бави производњом и испоруком робе и услуга.
Одлучивати	Повезано са аспектима производње.	Повезано са редовним пословним активностима.
Пронађена у	Предузећа у којима се предузима производња.	Банке, болнице, компаније укључујући производне компаније, агенције итд.
Циљеви	Да бисте произвели робу одговарајућег квалитета у правој количини у право време и по најмање трошковима.	Искористити ресурсе, у мјери у којој је то могуће како бисмо удовољили жељама купаца.

Дефиниција менаџмента производњом

Када се принципи управљања примењују на производну функцију организације, то је познато и као управљање производњом. То је процес планирања, заказивања, надзора и контроле активности укључених у производњу добара и услуга, тј. Претварање различитих ресурса у производ на додату вредност, на ефикасан начин.

У овом процесу, директор у вези са квалитетом, количином, ценом, паковањем, дизајном итд. Доноси руководилац производње како би се осигурало да произведена производња потврђује спецификације.

Области управљања производњом

Дефиниција управљања операцијама

Управљање операцијама подразумева управљање свакодневним пословним активностима, како би се осигурала несметаност и ефикасност пословања у организацији. То укључује администрацију производње, производње и пружање услуга у организацији.

Управљање операцијама је она грана менаџмента, која се бави дизајном, имплементацијом и контролом производног процеса, тј. Претварањем инпута у излаз, коришћењем ресурса, како би се купцима пружила жељена роба и услуге, придржавајући се политика које наводи руководство организација.

Управљање операцијама се односи на оптимално коришћење ресурса компаније, тј. Ресурси се морају користити што је могуће више, минимизирањем губитака, расипања и недовољне искоришћености..

Кључне разлике између управљања производњом и операцијама

Разлика између управљања производњом и радом приказана је у наставку:

1. Управљање производњом може се дефинисати као администрација низа активности које се тичу стварања робе или претварања сировине у готову робу. Супротно томе, оперативни менаџмент се користи за значење оне гране управљања која се бави администрацијом и производњом робе и пружањем услуга купцима..
2. У управљању производњом, руководилац мора да доноси одлуке у вези са дизајном, квалитетом, количином и трошковима производа који производи одељење. Супротно томе, обим управљања операцијама је већи у поређењу са управљањем производњом, при чему руководилац бриге води дизајн производа, квалитет, квантитет, дизајн процеса, локацију, потребну радну снагу, складиштење, одржавање, логистику, управљање залихама, управљање отпадом итд.
3. Менаџмент производње може се наћи само у фирмама у којима се врши производња робе. За разлику од тога, у свакој организацији се може наћи управљање операцијама, тј. Производним предузећима, фирмама оријентисаним на услуге, банкама, болницама, агенцијама итд..
4. Основни циљ управљања производњом је обезбедити робу одговарајућег квалитета у правој количини у право време и најбољу цену. Супротно томе, управљање операцијама има за циљ да на најбољи могући начин искористи ресурсе организације, како би се испуниле жеље клијента.

Закључак

Менаџмент производње и пословања тако су уско повезани да је то тешко разликовати. Менаџмент производње обухвата администрацију свих активности које су укључене у процес производње. Са друге стране, управљање операцијама подразумева све активности које се баве производњом робе и пружањем услуга као што су управљање материјалима, управљање квалитетом, управљање одржавањем, управљање процесима, дизајн процеса, дизајн производа и тако даље..