Разлика између производње и управљања операцијама

Производња и управљање операцијама

Управљање производњом и управљање операцијама су жаргони управљања који треба поједноставити за оне који седе на ограду или оне унутар организације који их не могу јасно схватити. Понекад постаје збуњујуће говорити о управљању производњом унутар управљања операцијама, али они су засебни и различити ентитети у изучавању менаџмента, јер је на крају производња, део целог циклуса операција. Прочитајте даље да бисте разјаснили сумње.

Управљање операцијама

Проучавање скупа активности које укључују надзор, планирање и пројектовање пословања у области производње добара и услуга назива се оперативним управљањем. Сврха управљања операцијама је да се увери да су операције предузећа ефикасне и ефективне и резултирају минималним расипањем. Управљање операцијама покушава смањити ресурсе који су укључени у операције, истовремено чинећи операције ефикаснијим и продуктивнијим. У ствари, управљање операцијама је више забринуто за процесе него за људе или производе. Укратко, управљање операцијама користи физичке ресурсе на оптималан начин, претварајући улаз у излаз, како би на тржиште испоручили жељени и готов производ.

Управљање производњом

С друге стране, управљање производњом се посебно фокусира на производњу робе и услуга и концентрисано је на успоравање производње из инпута. То је широк збир активности које претварају сировине у коначан, готов производ. Могло би се осећати да је управљање производњом подскуп оперативног управљања, али управљање производњом само по себи је широк предмет који обухвата планирање и контролу производње, управљање залихама и контролу пословања. Управљање производњом укључује све управљачке активности које обухватају избор. Дизајн, рад, контрола и ажурирање производног система.