Како менаџери играју важне улоге у свакој пословној организацији, корисно је знати разлику између руководиоца пројеката и оперативног менаџера. Руководилац пројекта је особа која је одговорна за постизање циљева пројекта у обиму, одређеном временском оквиру и у оквиру буџета. Руководилац операција је особа која је одговорна за управљање укупним оперативним активностима у организацији. Овај чланак анализира разлику између менаџера пројеката и руководиоца операција.
Руководилац пројекта је особа која је одговорна за управљање пројектима од почетне фазе до затварања пројекта. Он / она је особа која директно комуницира са спонзором пројекта и креира циљеве и циљеве пројекта које ће чланови тима остварити на крају одређеног периода.
У неким организацијама се за сваки пројекат именују руководиоци пројеката и њихове дужности и одговорности могу се окончати након завршетка пројекта. Успех менаџера пројекта зависи од његове способности да испуни захтеве спонзора пројекта. Он / она делује као посредник између покровитеља пројекта и чланова пројектног тима. Због тога треба имати добре комуникацијске вештине, координационе вештине, лидерске вештине када се бави члановима тима са различитим компетенцијама.
Руководилац операција одговоран је за смањење укупних трошкова уз максимизирање профита или приноса у организацији. Његове одговорности укључују планирање укупних оперативних активности у организацији, побољшање ефикасности оперативних система, развој процеса и примену организационих стратегија, политика и пракси итд. Даље, он / она сарађује са Управним одбором, као и са подређенима..
Оперативни руководиоци играју кључну улогу у дугорочном планирању које укључују иницијативе усмерене на оперативну изврсност и такође надгледају све активности финансијског управљања. Они често прегледавају тренутне перформансе путем џепних састанака и редовних дискусија како би осигурали несметан ток пословања у организацији. Да би ефикасно спроводио ове активности, оперативни менаџер треба да поседује снажне координационе вештине, вештине решавања проблема, преговарачке вештине, међуљудске комуникацијске вештине, вештине лидерства, вештине доношења одлука итд.
• Руководилац пројекта одговоран је за комплетирање пројекта у оквиру одређеног буџета и временског оквира. Дужност руководиоца операција је да смањи укупне трошкове уз максимизирање профита или приноса.
• Руководилац пројекта одговоран је само за буџет који се односи на одређени пројекат на коме он / она ради у то време, а оперативни руководилац је одговоран за буџет Министарства..
• Руководиоци пројеката именују се за одређени пројекат у одређеном периоду. Међутим, руководилац операција је одговоран за осигуравање несметаног одвијања пословних активности у организацији. Упоредно, руководилац операција има више одговорности од менаџера пројеката у организацији.
Додатна литература: