Разлика између регрутовања и особља

Након што се изврши пословно планирање и утврди структура организације, следећи корак у менаџменту је особље. Док планирање одлучује шта треба учинити, организација одређује, на који начин се то ради, особље одлучује ко ће то радити. Многи често погрешно тумаче кадрове за запошљавање, али они су различити, јер се кадровско особље односи на постављање правих људи на посао, запошљавање на начин да се траже могући кандидати и охрабривање да се пријаве за упражњено радно место.

За покретање посла, свакој организацији је потребно 5 милиметара, тј. Људи, машина, материјала, метода и новца. Од ових 5 милиона, осим мушкараца, сви остали ресурси су исти за све организације. Дакле, радна снага даје конкурентску предност организацији над својим конкурентима и такође помаже организацији да побољша своје перформансе.

Стога процес регрутовања и запошљавања има пресудну улогу у свакој организацији. Дакле, погледајте овај чланак, у коме смо та два дела разликовали.

Садржај: Запошљавање особља у Вс

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Регрутовање	Особље
Значење	Запошљавање подразумева чин тражења и привлачења потенцијалних кандидата за запослење.	Кадровирање значи процес запошљавања и развоја радне снаге организације.
Шта је то?	Компонента особља	Функција управљања
Обим	Ограничен	Широки
Временски хоризонт	Краткорочни	Дугорочни
Појава	У почетној фази регрутовања.	На свим нивоима запослености.

Дефиниција регрутовања

Запошљавање се може схватити као процес тражења и добијања потенцијалних кандидата за посао од којих се може изабрати најбољи кандидат. Односи се на подстицање и добијање што већег броја пријава од ловаца на посао. Означава први контакт послодавца са могућим подносиоцима захтева. Стога људи запошљавањем људи упознају компанију и доносе одлуку желе ли радити за њу или не.

Након одређивања броја и врста потребних запосленика, проналажења извора за запошљавање како бисте пронашли савршено подударање за посао. Постоје два извора за регрутацију, интерни (регрутовање из организације) и спољни (регрутовање изван организације).

Теоретски, процес се сматра завршеним када су примљене пријаве од тражилаца посла. Међутим, практично се процес протеже на скрининг да би се елиминисали неподобни кандидати из базе квалификованих кандидата за посао.

Дефиниција особља

Менаџерска функција која се бави стицањем и одржавањем способне, предане и компетентне радне снаге која ће попунити све упражњене позиције од врха до дна, на корпорацијској љествици, је особље. Једноставно речено, особље укључује добијање, запошљавање и задржавање задовољавајућег и задовољног људског ресурса у организацији. Она се бави постављањем, растом и развојем људских ресурса за предузимање различитих управљачких и оперативних активности организације.

Његов циљ је препознати важност сваког запосленог у организацији, јер је појединачни радник одговоран за посао који му је додељен. Како радна снага организације има пресудну улогу, јер се способност компаније да оствари свој циљ јако ослања на квалитет својих људских ресурса. Стога се запошљавање и развој треба обављати пажљиво, на систематски начин.

Процес се односи на обезбеђивање правог броја кандидата у право време и на месту, како би се обезбедило ефикасно и благовремено постизање организационих циљева. Следећи кораци су укључени у процес:

• Анализа потребе за радном снагом
• Анализа посла
• Регрутовање
• Избор
• Постављање
• Оријентација и индукција
• Обука и развој
• Процена перформанси
• Промоција и пренос
• Накнада

Кључне разлике између регрутовања и особља

Доље наведени бодови примјетни су што се тиче разлике између запошљавања и запошљавања:

1. Регрутација је процес који укључује проналажење потенцијалних кандидата за посао и приступање њима да се пријаве. С друге стране, особље се односи на процес који се односи на стицање, запошљавање, развијање, надокнађивање и задржавање људи у организацији.
2. Регрутовање је јединствена компонента особља. Насупрот томе, особље је функција која је укључена у процес управљања.
3. Обим кадрова је шири од запошљавања, јер запошљавање представља један корак који је укључен у процес запошљавања, док запошљавање подразумева низ корака, а запошљавање је један од тих корака.
4. Регрутовање је краткорочни процес, док је особље дугорочан процес или рецимо континуирани процес, јер се отварају нови послови, а неки запосленици би се могли повући са или напустити постојеће позиције, што резултира да процес настави и даље.
5. Запошљавање се дешава у почетним фазама запошљавања, што започиње потрагом за одговарајућим кандидатима и завршава примањем пријава. Супротно томе, особље је менаџерска вежба присутна у свим фазама и нивоима организације, било да је регрутовање и избор, обука и развој или напредовање и надокнада.

Закључак

Талентовани, предани и компетентни запослени су кичма сваке организације која је основна имовина фирме. Опште је прихваћена чињеница да се опстанак и раст организације ослањају углавном на људе који раде у тој организацији. А за то треба радити непрестано улијевање квалификованог и марљивог особља, само кад се прави појединци поставе на праве положаје, могу се постићи организациони циљеви..