Разлика између регрутовања и особља

Менаџмент укључује идентификацију циљева, процедура и правила организације кроз манипулацију њеном структуром. Менаџмент се састоји од пет главних структура које укључују планирање, организовање, особље, усмеравање и контролу. Структура организације се утврђује након обављеног детаљног пословног планирања. Планирање објашњава шта ће се радити; организовање објашњава како ће се ствари радити и особље одлучује ко ће то радити. Иако особље и запошљавање у великој мери доприносе успеху било које организације, многи људи немају сазнања да су различити. Запошљавање укључује процес стицања најбољег потенцијала за одређени посао. Кадровирање је процес који укључује неколико корака у добијању одговарајућих запослених за неколико позиција у организацији.

Шта је регрутовање?

Запошљавање се може дефинисати као систематски процес који се користи за тражење и стицање најбољих потенцијалних кандидата за посао, од кога се бира кандидат који најбоље одговара захтевима. То укључује одлазак што већег броја кандидата из базе бројних ловаца на посао. Путем запошљавања људи стижу да чују и знају о некој компанији и такође доносе одлуку да ли желе да буду део компаније или не.

Прво што организација треба да уради је да зна колико запослених им је потребно и које вештине треба да имају ти људи како би пронашли савршено подударање за упражњено радно место. Организација може да одабере или интерно запошљавање или вањско запошљавање. Унутрашње запошљавање укључује тражење одговарајућег кандидата у организацији док спољно запошљавање укључује тражење одговарајућег кандидата изван организације.

Кораци укључени у запошљавање укључују: препознавање потребе запошљавања тако што сте у потпуности свесни комплетног описа посла. Планирање идентификовањем који ће се комуникацијски канали користити за проналажење места о конкурсу. Људски ресурс затим тражи најбоље потенцијалне кандидате, затим идентификује најповољније од свих и коначно се сређује са најбољима. Неколико изабраних прошло је преглед и интервју и на крају је најбољем кандидату понуђено запослење. Тада се кандидат ангажује и укрцава се укрцавањем тако што ће се нови запослени осећати траженим пре него што се званично придружи организацији.

Шта је особље?

Особље је менаџерска функција која укључује добијање и одржавање стручних и способних запослених да попуне расположиве позиције од највишег до најнижег нивоа корпоративне лествице. То укључује проналажење праве особе за посао, њихово запошљавање и радосно задржавање. Омогућује позиционирање, раст и напредак сваког запосленог у организацији како би се осигурало да они ефикасно обављају своје управљачке и оперативне задатке. Да би компанија остварила своје циљеве, сваки запослени има своју улогу. Стога је одговорност сваког појединца да осигура њихово ефикасно и ефикасно извршавање задатака. Особље препознаје важност сваког запосленог у организацији. Људски ресурс стога треба да има за циљ да се што боље уклопи на било коју доступну позицију пажљивим праћењем систематског процеса запошљавања и развоја. Овај процес осигурава да се у правом тренутку нађе прави број кандидата са правом квалификацијом.

Кораци који су укључени у процес запошљавања укључују: процјена потребне радне снаге која укључује одређивање броја и врсте запослених који су потребни за посао на располагању, запошљавање путем тражења и мотивирања потенцијалних запосленика да се пријаве на конкурс, одабиром најбољих кандидата за велики број који су показали интерес за посао, посао и оријентација праве особе која је изабрана због својих квалификација и способности постављањем на право место, обуком и развојем што је систематски поступак преношења знања и вештина за одређени посао, оцењивање које се врши упоређивањем стварног посла то је учињено на додељеном послу и донесена пресуда, напредовање при чему запосленик добија бољи статус и бољу плату, надокнаду која укључује давање подстицаја и коначно одвајање које може бити кроз смрт, отказ, повлачење или пензионисање..

Кључне разлике између регрутовања и особља

1. Дефиниција

Запошљавање је процес тражења потенцијалних запосленика и подстицање да се пријаве за слободно радно место док је запошљавање процес стицања, запошљавања, развоја и задржавања људи у организацији.

2. Функција

Запошљавање је саставни део кадрова, а особље је главна функција менаџмента.

3. Обим

Запошљавање није тако широко као особље. Запошљавање укључује један корак, док особље укључује низ круцијалних корака кад је регрутовање један од њих.

4. Трајање

Запошљавање је кратак процес, док је особље дугорочан и континуиран процес.

5. Фаза појаве

Запошљавање се дешава у раним фазама запослења, док се особље врши у свим фазама, без обзира на ниво у организацији.

Запошљавање у односу на особље: упоредни графикон за лако препознавање разлика

Резиме регрутовања у односу на особље

Главна одредница успеха организације су њихови запослени. Сваки запослени мора бити вешт, посвећен и компетентан појединац.

Изабрани кандидати треба да буду људи који су у стању да ефикасно и ефикасно испуњавају своје задатке како би позитивно допринели расту организације.

Зато је веома важно да се одељење за људске ресурсе побрине да они следе систематски процес како би били сигурни да ће се они најбоље уклопити на слободно место.

Само кроз постављање правих људи на посао може организација да помогне да постигне или чак надмаши своје циљеве.