Разлика између краткорочног и дугорочног планирања

Тхе кључна разлика између краткорочног и дугорочног планирања је да се краткорочно планирање фокусира на непосредни период, посебно у погледу прихода и профитабилности, док се дугорочно планирање фокусира на достигнућа за пројектовану будућност.

У тренутном контексту пословања, власници предузећа планирају своје пословање у смислу краткорочног, средњорочног и дугорочног периода. Краткорочно планирање обично укључује процесе који показују резултате у року од годину дана. Неке организације користе средњорочне планове са резултатима за које је потребно неколико година. Дугорочни планови се, с друге стране, састоје од укупних циљева организације основаних четири или пет година у будућности и обично се заснивају на достизању средњорочних циљева.

САДРЖАЈ

1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је краткорочно планирање 
3. Шта је дугорочно планирање
4. Однос између краткорочног и дугорочног планирања
5. Упоредна упоредба - Краткорочно планирање у односу на Дугорочно планирање у табеларном облику
6. Резиме

Шта је краткорочно планирање?

У већини пословних ситуација, краткорочно планирање има за циљ непосредан период, који је краћи од једногодишњег временског оквира. Краткорочни циљеви воде ка краткорочним очекивањима као што су развој нових производа, побољшање протока новца, итд. Визија краткорочног планирања је важна да бисте удовољили инвеститорима који желе да виде резултате или побољшају основни резултат ваше компаније. Као резултат тога, компанија може осигурати додатно финансирање за дугорочне циљеве.

Међутим, организације морају осигурати да краткорочно планирање олакшава и дугорочна достигнућа. На пример, најновији лансирани производ требало би да буде у стању да обезбеди робну марку компаније и да буде у складу са целокупним брендом. Слично томе, стратегије које компанија користи да повећа новчани ток треба да донесу додатне приходе на начине који не угрожавају вредности организације и ометају читаву мисију.

Краткорочне бриге попут машинских услова, жалби на производе и вештина запослених могу да укључују решења у краткорочном планирању. Међутим, корективне акције ће имати утицаја и на дугорочне циљеве.

Шта је дугорочно планирање?

Дугорочно планирање фокусира се на постизање циљева који су постављени за пројектовану будућност. У већини случајева компаније желе да трајно реше проблеме и постигну своје укупне циљеве.

Неки сматрају стратешки план компаније дугорочним планирањем. Дугорочно планирање процењује претње са којима се компанија може суочити у смислу социјалних, економских и политичких ситуација, како на локалном тако и на глобалном нивоу. Поред тога, дугорочно планирање фокусира се на конкурентске ситуације попут конкурентског понашања, нових производа и могућих промена добављача итд. Проучава главне капиталне издатке попут куповине опреме и опреме, примене политика и процедура које јачају профил компаније како би се прилагодили идејама највишег менаџмента..

Какав је однос између краткорочног и дугорочног планирања?

Планирање је најважнији дио пословања. У основи, краткорочно планирање подстиче компанију на проналажење одрживих решења, а у одређеним случајевима краткорочно планирање омогућава компанији да се носи са драстичним или ненамерним променама. Међутим, одржива решења узета из краткорочних проблема водиће организацију да лако постигне дугорочне циљеве. Другим речима, краткорочни циљеви су често одскочна поља која доприносе постизању дугорочног циља.

Која је разлика између краткорочног и дугорочног планирања?

Краткорочно планирање проводи се за непосредну или краткорочну забринутост, а његов исход се очекује за мање од годину дана. С друге стране, дугорочно планирање води компанију у стратешки правац где се стабилност компаније и дугорочни циљеви процењују у пројектованој будућности. Дакле, ово је кључна разлика између краткорочног и дугорочног планирања.

Генерално, у краткорочном планирању компанија се фокусира на преовлађујући положај пословања, посебно у погледу унутрашњих питања. Неки од њих могу укључивати недостатак обуке, притужбе купаца, високе стопе одбацивања, драстичне промене управљања итд. Дакле, разрадите план ублажавања где могу да виде радње у ограниченом временском периоду. Међутим, компанија се у дугорочном планирању фокусира на спољну и унутрашњу проблематику која може имати утицаја на пословање. Ова спољна питања могу укључивати политичку ситуацију која преовлађује у земљи, глобалне економске промене итд. Стога ово можемо такође сматрати главном разликом између краткорочног и дугорочног планирања. Поред тога, краткорочни циљеви су врло јасни, али дугорочни циљеви су сложени и много тактичнији.

Резиме - Краткорочно планирање вс Дугорочно планирање

Кључна разлика између краткорочног и дугорочног планирања је та што се краткорочно планирање фокусира на непосредне акције, док се дугорочно планирање фокусира на очекивани исход за пројектовану будућност. Штавише, краткорочно планирање је често одскочна даска која доприноси постизању дугорочних циљева.

Референце:

1. Маркграф, Берт. „Краткорочно, средњорочно и дугорочно планирање у пословању.“ Мала предузећа - Цхрон.цом, Цхрон.цом, 25. јануара 2019, доступно овде.

Љубазношћу слике:

1. „2061633“ (ЦЦ0) виа Пикабаи
2. "3295556" (ЦЦ0) виа Пикабаи