Процена перформанси се врши у свим организацијама на крају периода перформанси. То се обично врши припремањем предвиђања резултата на почетку периода извођења и упоређивањем са стварним резултатима на крају периода. Стандардна обрачуна трошкова и буџетска контрола су два најчешће коришћена мерења перформанси од стране предузећа. Стандардна цена је систем у којем се стандардни трошак додељује јединицама производње која се примењују у одређеном временском периоду. Буџетска контрола је систем у којем руководство користи буџете да упореди и анализира стварне резултате на крају обрачунског периода и да постави мере за побољшање перформанси за наредну обрачунску годину. Ово је кључна разлика између стандардних трошкова и буџетске контроле.
САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је стандардна цена
3. Шта је буџетска контрола
4. Упоредно упоређивање - Стандардни трошак у односу на контролу буџета
5. Резиме
Стандардно трошак односи се на праксу додељивања стандардних трошкова за јединице материјала, рада и друге трошкове производње за унапред утврђени временски период. На крају овог периода стварни настали трошкови могу бити различити од стандардних трошкова, тако да може настати „одступање“. Стандардне трошкове могу успешно користити компаније са понављајућим пословањем, тако да је овај приступ врло погодан за производне организације.
Стандардно трошак је алат за управљање рачуноводством који се користи у одлучивању менаџмента како би се омогућила боља контрола трошкова и оптимална употреба ресурса. Када постоје одступања између стандардних и стварних трошкова, разлоге за њих треба истражити, анализирати и менаџмент увести лекове како би се обезбедило да се одступања сведу на минимум у наредном обрачунском периоду. Информације о стандардним трошковима не могу се користити за извештавање о резултатима у финансијским извештајима на крају године, јер и ГААП (Општеприхваћени рачуноводствени принципи) и ИРФС (Међународни стандарди финансијског извештавања) захтевају од компанија да извештавају о стварним приходима и расходима у финансијским извештајима.
Два уобичајена приступа користе се за постављање стандардних трошкова.
Прошле информације о трошковима могу се користити као основа за трошкове текућег периода
Ово може укључивати детаљну студију или посматрање операција у погледу коришћења материјала, рада и опреме. Најефикаснија контрола постиже се идентификовањем стандарда за количину материјала, рада и услуга који ће се користити у операцији, а не укупног укупног трошка производа.
Варијанца је разлика између стандардне цене и стварне цене. Одступања се могу израчунати између дохотка и трошкова.
Нпр., Продајна варијанта израчунава разлику између очекиване и стварне продаје.
Директна варијанца материјала израчунава разлику између очекиваних директних трошкова материјала и стварних директних трошкова материјала.
Постоје две главне врсте варијација засноване на разлици између стандарда и стварних. Су,
Ово је разлика између очекиване цене и стварне цене помножене са обимом активности.
Нпр. Одступање продајних цена
Ово је разлика између очекиване количине која ће се продати и стварне продате количине помножена са трошком по јединици.
Нпр., Одступање у обиму продаје
Буџет је једноставно процена прихода и расхода током одређеног временског периода. Буџетска контрола је систем у којем руководство користи буџете припремљене на почетку обрачунског периода да би упоредили и анализирали стварне резултате на крају обрачунског периода и одредили мере побољшања за наредну обрачунску годину. Процес буџетске контроле састоји се од следећих корака.
Слика 1: Процес буџетске контроле
Буџетска контрола процењује перформансе свих аспеката компаније и представља шири процес у поређењу са стандардним трошковима. Постоји пет главних врста буџета припремљених за ову сврху.
Ово је финансијска прогноза свих елемената у пословању за обрачунску годину. То је обично збирка многих под-буџета који су међусобно повезани.
Оперативни буџети припремају прогнозе за рутинске аспекте као што су приходи и расходи. Иако се годишње планирају, оперативни буџети обично се рашчлањују на мање периоде извештавања, као што су недељни или месечни.
Овај буџет пројектује очекиване приливе новца и одливе пословања за наредну годину. Главна сврха овог буџета је да осигура да је загарантована довољна ликвидност током периода.
Финансијски буџет приказује како компанија зарађује и троши средства на нивоу предузећа. Ово укључује капиталне издатке (средства додељена за стицање и одржавање основних средстава) и прогнозе прихода од основне пословне активности.
Статички буџет садржи елементе у којима расходи остају непромењени са варијацијама у нивоима продаје. Ово су популарна врста буџета у јавном и непрофитном сектору, где се организације или одељења углавном финансирају грантовима
Стандардни трошак вс Буџетска контрола | |
Стандардна цена је систем у којем се стандардни трошак додељује јединицама производње која се примењују у одређеном временском периоду. | Буџетска контрола је систем у којем руководство користи буџете да упореди и анализира стварне резултате на крају обрачунског периода и да постави мере за повећање перформанси за наредну годину. |
Обим | |
Обим стандардних трошкова ограничен је на приходе и расходе. | Ово се шири на шири опсег и укључује аспекте из свих финансијских аспеката. |
Варијанте | |
Варијације се израчунавају у Стандардном трошку. | Одступања се не рачунају у буџетској контроли |
Употреба | |
Стандардне трошкове углавном раде производне организације. | Буџетску контролу користе све врсте производних, услужних и непрофитних организација. |
Разлика између стандардног трошка и буџетске контроле је велика у погледу њихове употребе и циљева. Надаље, буџетска контрола је уобичајени аспект контроле који користе све врсте компанија, док стандардне цијене ограничавају употребу за компаније повезане са услугама. Иако су корисни, и стандардна обрачуна трошкова и буџетска контрола увелико зависе од предвиђања, које могу или не морају бити предвидљиве. Штавише, обоје су дуготрајни и скупи. Ситуације попут непредвиђених промена потражње и наглог раста цена сировина могу процене учинити мање продуктивним.
Референце:
1. "Стандардна цена." АццоунтингТоолс. Н.п., н.д. Веб. 06. мар. 2017.
2. „Стандардни систем коштања • Стратешки ЦФО.“ Стварање успеха кроз финансијско лидерство. Н.п., 13. фебруара 2017. Веб. 06. мар. 2017.
3. „Буџетска контрола - дефиниција | Значење | Пример. " Мој курс рачуноводства. Н.п., н.д. Веб. 06. мар. 2017.
4. „Пет врста буџета у управљачком рачуноводству“. Мала предузећа - Цхрон.цом. Цхрон.цом, 12. јула 2012. Веб. 06. мар. 2017.
5. Јеферсон. „Буџетска контрола | Значење | Циљеви | Предности | Недостаци. " Монеи Маттерс | Сви чланци о управљању. Монеи Маттерс | Сви чланци о управљању, 22. новембар 2016. Веб. 06. мар. 2017.