Разлика између стратешког и оперативног планирања

Стратешко вс оперативно планирање
 

Разлика између стратешког и оперативног планирања је у томе што се стратешко планирање ради постизања дугорочних циљева компаније док је оперативно планирање фокусирано на постизање краткорочних циљева компаније. Обе се сматрају веома важним за организације. Стога овај чланак анализира ова два концепта и разлику између стратешког и оперативног планирања.

Шта је стратешко планирање?

Стратегија се састоји од комбинације конкурентских потеза и пословних приступа које менаџери користе за пословање. Стратешки план приказује мапу пута ка остварењу крајње визије компаније. За израду стратегије одговорно је највише руководство.

У почетку је у процесу планирања стратегије неопходно анализирати унутрашње и спољно пословно окружење организације (микро и макро окружење) и тренутне трендове компаније. Да би се анализирала макро окружење, може се користити ПЕСТЕЛ анализа и теорија портера о пет сила. У СВОТ анализи, СВ (снаге и слабости) се могу користити за анализу микро окружења, а ОТ (могућности и претње) се могу користити за анализу макро окружења организације. Тада се стратегије компаније морају усредсредити на унутрашње снаге и спољне могућности како би се стекле веће користи.

У конкурентном пословном окружењу је велики изазов за топ менаџмент да направи ефикасне стратешке планове за компанију. Иако је за њих то изазов, то је суштински услов компаније јер показује пут којим морају да се ускладе сви ресурси. Успех компаније зависи од нивоа ефикасности у процесу стратешког планирања.

Шта је оперативно планирање?

Оперативни планови пружају детаљну мапу пута која описује како ће се активности и ко од њих обављати. Другим речима, оперативни планови су усмерени на тактику и краткорочни фокус. Оперативни планови се стварају на основу стратешких планова организације.

Оперативно планирање може се сматрати управљачким алатом које олакшава координацију организационих ресурса, попут финансијских, физичких и људских ресурса ради постизања циљева и стратешког плана.

Оперативни планови треба да садрже јасне циљеве, активности које треба испунити, очекиване стандарде квалитета, жељене исходе, потребе за особљем и ресурсима и разне друге механизме праћења. Средње руководство функционалних подручја организације одговорно је за креирање оперативних планова.

Која је разлика између стратешког и оперативног планирања?

• Стратешко планирање фокусира се на дугорочне циљеве компаније, док се оперативно планирање фокусира на краткорочне циљеве компаније.

• Оперативни планови се стварају на основу стратешких планова.

• Стратешке планове креира врх менаџмент, док оперативне планове креира средњи менаџмент организације.

• Стратешки планови су створени да би се постигла визија организације, док су створени оперативни планови за извршавање и спровођење стратешких планова.

• Организације морају да врше периодично стратешко планирање и континуирано оперативно планирање.

Додатна литература:

1. Разлика између стратешког и финансијског планирања