Разлика између стратешког и финансијског планирања

Стратешко вс финансијско планирање
 

Разлика између стратешког и финансијског планирања је у томе што се финансијско планирање односи на планирање финансија или коришћење новчаних токова током одређеног времена, док се стратешко планирање односи на планирање мапе пута организације. Финансијско планирање врши се у циљу постизања постављених финансијских циљева. Затим, стратешко планирање поставља планове за будућност с обзиром на визију и мисију компаније. Успех компаније зависи од ефикасности овог планирања.

Шта је финансијско планирање?

Финансијско планирање односи се на процес управљања средствима. Финансијски план приказује новчане приливе и одливе новца у одређеном периоду. Финансијски план креира се у циљу постизања финансијских циљева организације.

У већини организација постоји посебно одељење за финансије како би се планирале финансијске активности. Одјељење за финансије одговорно је за припрему финансијских извјештаја попут биланса успјеха, биланса стања и стања новчаних токова на крају одређеног периода. Буџети се припремају позивајући се на ове изјаве .

Буџетирање је саставни дио финансијског планирања. Буџет се може навести као унапред дефинисана процена за будући период. Нпр .: Буџет за готовину, буџет за продају, буџет за производњу итд. Обично се буџети припремају у поређењу са перформансама предузећа из претходних година. При планирању будућих пројеката потребан је буџет.

Шта је стратешко планирање?

У савременом конкурентном пословном окружењу од велике је важности креирати стратешки план за опстанак пословне организације. Главна сврха стратешког планирања је успостављање правца или визије организације и тада ресурси морају бити усклађени са циљевима компаније.

Стратегија пружа,

• мапа пута компаније за постизање конкурентске предности.

• план игре за задовољство купаца.

• рецепт за пословање.

• формула за постизање дугорочног издвајања на тржишту.

Стратешко планирање може се посматрати као корак по корак, као што је наведено у дијаграму испод.

Први корак је развијање стратешке визије која дефинише крајњи циљ организације. Према визији постављају се стратешки циљеви и финансијски циљеви. Затим је следећи корак израда стратегије у циљу постизања наведених циљева и визије, а затим спровођење стратегије. Након тога је потребан мониторинг како би се процијенио учинак и извршила потребна прилагођавања. Коначно, у складу са различитим условима, фазе процеса могу се ревидирати.

Стратешко планирање може се идентификовати као организациона активност управљања која се користи за постављање приоритета, фокусирање на енергију и ресурсе, осигуравање да запослени и други актери раде на заједничким циљевима, ојачају пословање, постижу очекиване резултате. То је врста заједничког напора свих запослених у организацији и самим тим успех зависи од њиховог доприноса постизању циљева организације.

Која је разлика између стратешког и финансијског планирања?

• Стратешки план даје смер ка остваривању стратешких циљева (визија компаније), док финансијски план показује смер ка остваривању финансијских циљева.

• За управљање новчаним токовима у компанији потребан је финансијски план, док је стратешки план потребан за усклађивање ресурса према крајњим циљевима компаније.

• Стратешки план је корак по корак, који укључује пет корака као креирање стратешке визије, постављање циљева, израду стратегије, имплементацију и извршавање стратегије, праћење успеха стратегије и ревизију корака у складу са променама у пословно окружење.