Разлика између стратешког планирања и оперативног планирања

Планирање је важна активност коју обавља менаџмент, имајући на уму визију, мисију, циљеве и циљеве предузећа. То подразумева размишљање унапред, шта треба да радимо у будућности и ствара груби нацрт, како бисмо испунили пословне циљеве. Планирање на корпоративном нивоу назива се као стратешко планирање, док се процес планирања који се одвија на функционалном нивоу назива оперативно планирање.

Стратешко планирање концентрисано је на постизање дугорочних циљева пословања. С друге стране, оперативно планирање ради се ради постизања краткорочних циљева компаније. Они се користе за постављање приоритета и усклађивање ресурса, на начин који води постизању пословних циљева. Прочитајте чланак дат у наставку како бисте разумели разлику између стратешког планирања и оперативног планирања.

Садржај: Стратешко планирање против оперативног планирања

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Стратешко планирање	Оперативно планирање
Значење	Планирање за постизање визије организације је Стратешко планирање.	Оперативно планирање је процес унапред одлучивања шта треба предузети за постизање тактичких циљева пословања?
Временски хоризонт	Дугорочно планирање	Краткорочно планирање
Приступ	Екстровертирано	Интровертирани
Измене	Генерално, план траје дуже.	План се мења сваке године.
Изводе	Менаџмент на највишем нивоу	Менаџмент средњег нивоа
Обим	Широки	Узак
Нагласак на	Планирање визије, мисије и циљева.	Планирање рутинских активности компаније.

Дефиниција стратешког планирања

Стратешко планирање је процес планирања који спроводи руководство највишег нивоа, да одлучи где организација жели да стигне у будућности? И шта треба учинити да се следи организациона визија, мисија и циљеви? То је аналитички процес који проучава микро и макро окружење пословања. Процес се користи за дефинисање визије, амбиција компаније и постављања приоритета како би се направила рута која ће водити компанију ка њеном крајњем циљу.

Процес стратешког планирања

Планирање није направљено за одређени одјел или јединицу, већ обухвата целу организацију. Стратешко планирање врши се ради утврђивања фактора унутрашњег и спољног окружења који директно утичу на организацију. План се фокусира на трајни развој организације. Алат који се користи у овом процесу је:

• СВОТ анализа (снага, слабост, могућности, претње)
• Анализа портфеља
• ПЕСТ анализа (политичко, економско, социјално, технолошко окружење)
• Анализа Портерових 5 сила (Нови учесници, продавци ривала, супститутивни производи, преговарачка моћ купца, преговарачка моћ добављача)
• БЦГ Матрик (консултантска група из Бостона)

Ови алати помажу руководству да осмисли стратегију узимајући у обзир различите елементе који ће водити организацију према њеној визији.

Дефиниција оперативног планирања

Процес који предодређује свакодневне активности пословања познат је под називом Оперативно планирање. Планирање се врши као подршка стратешком планирању ради постизања организационих циљева. У овом процесу се утврђују краткорочни циљеви компаније као и начини за постизање тих циљева.

Менаџмент средњег нивоа обавља функцију процеса оперативног планирања. То укључује планирање редовних пословних активности и пословања у кратком периоду. У овом процесу, организација се сврстава у различита одељења, одељења, јединице и центре за које се планирање врши појединачно, што је усклађено са стратешким планирањем да би се постигла визија организације. Следе карактеристике оперативног планирања:

• Циљеви морају бити јасно дефинисани.
• Остварење жељеног резултата.
• Активности се спроводе према одлуци.
• Одржавање стандарда квалитета.
• Мерење учинка.

Кључне разлике између стратешког планирања и оперативног планирања

Следе разлике између стратешког планирања и оперативног планирања:

1. Планирање спровођења визије организације познато је као Стратешко планирање. Планирање постизања тактичких циљева организације познато је као оперативно планирање.
2. Стратешко планирање је дуготрајно у поређењу с оперативним планирањем.
3. Оперативно планирање ради се као подршка стратешком планирању.
4. Стратешко планирање узима у обзир интерно као и спољно окружење пословања. Супротно томе, оперативно планирање бави се унутрашњим окружењем пословања.
5. Стратешко планирање врши руководство највишег нивоа, док је оперативно планирање функција менаџмента средњег нивоа.
6. Стратешко планирање покрива целу организацију, али се оперативно планирање врши у одређеној јединици или одељењу организације.

Закључак

Као што смо у почетку говорили да се планирање може радити за било шта, тако се у пословној организацији може радити у различите сврхе, од достизања визије до редовних пословних активности, али њихова имена, начини и технике планирања су различити. Стратешко планирање и оперативно планирање су две врсте процеса планирања који врше руководиоци и руководиоци организације.

Израђени су стратешки планови за постизање визије, мисије, циљева и циљева. Са друге стране, направљени су оперативни планови да ефикасно обављају основне активности пословања у циљу постизања тактичких циљева.