Разлика између стратешког планирања и стратешког управљања

У хипер-конкурентном окружењу, пословне куће могу дугорочно да опстану, расту и шире се ако немају стратешко планирање. А стратешко планирање је активност која одређује циљеве и узима у обзир унутрашње и спољно окружење да дизајнирају, спроведу, анализирају и прилагоде стратегије, да би стекли конкурентску предност.

Стратешко планирање није потпуно исто стратешко управљање, што подразумева низ одлука и радњи које врше руководиоци највишег нивоа ради постизања организационих циљева. То је ништа друго него идентификација и примена стратегија, како би се побољшао њихов учинак и стекао доминација у индустрији.

Многи мисле да ова два појма означавају једну те исту ствар, али постоји разлика између стратешког планирања и стратешког управљања што објашњава чланак у наставку..

Садржај: Стратешко планирање против стратешког управљања

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Стратешко планирање	Стратешко управљање
Значење	Стратешко планирање је будућа оријентисана активност која тежи да одређује организациону стратегију и која се користи за постављање приоритета.	Стратешко управљање подразумева скуп одлука или потеза предузетих у вези са формулисањем и извршавањем стратегија за постизање организационих циљева.
Наглашава	Наглашава се на доношењу оптималних стратешких одлука.	Наглашава на стварању стратешких резултата, нових тржишта, нових производа, нових технологија итд.
Менаџмент	Стратешко планирање је управљање плановима.	Стратешко управљање је управљање резултатима.
Процес	Аналитички процес	Процес оријентисан на акцију
Функција	Идентификовање акција које треба предузети.	Идентификовање радњи које треба предузети, особе које ће извршити радње, право време за извођење акције, начин извођења акције.

Дефиниција стратешког планирања

Стратешко планирање може се схватити као дугорочна активност у будућности, коју врше руководиоци високог нивоа, а која је фокусирана на организацију у целини. Оно успоставља свеукупне циљеве предузећа, оквирне политике и што је најважније, помаже у одређивању организационе стратегије, за задовољавање конкуренције и опстанак и раст на тржишту.

Једноставно речено, стратешко планирање може се дефинисати као службено разматрање будућег тока деловања предузећа.

Стратешко управљање је функција највишег менаџмента која се користи за постављање приоритета, концентрисање и усмеравање ресурса, јачање операција, осигуравајући да су запослени усклађени према постизању циљева организације и позиционирању организације у односу на променљиво окружење. Овим се утврђује намера организације у наредних пет година.

Приступи стратешком планирању

• Одозго на доле приступ: Дефинише централизовани приступ формулисању стратегије, у којем центар одређује визију, мисију, циљеве и циљеве организације.
• Приступ одоздо према горе: Аутономне или полуаутономне јединице имају приступ одоздо према горе, при чему корпоративни центри не одређују стратешку улогу.

Дефиниција стратешког управљања

Под појмом стратешко управљање подразумевамо процес који помаже организацији да процени своје унутрашње и спољно пословно окружење формира стратешку визију, поставља циљеве, успоставља смер, формулише и примењује стратегије које су усклађене са циљем постизања циљева организације.

Стратешки менаџмент има за циљ стицање трајне конкурентске предности, тако да надмаши конкуренте и стекне доминантну позицију на целокупном тржишту. Даље процењује, води и прилагођава предузеће, у складу са променама у пословном окружењу. Доња слика објашњава стратешки процес, у низу различитих фаза.

Процес стратешког управљања

То је динамичан процес дизајнирања, спровођења, анализирања и контролисања стратегија, како би се утврдила стратешка намера компаније. Започиње развојем мисије, циљева и циљева, пословног портфеља и планова.

Модел стратешког управљања

Кључне разлике између стратешког планирања и стратешког управљања

Следеће тачке су значајне што се тиче разлике између стратешког планирања и стратешког управљања:

1. Активност оријентисана на будућност која тежи утврђивању организационе стратегије и која се користи за постављање приоритета назива се стратешким планирањем. Супротно томе, стратешко управљање представља низ одлука или потеза које су предузели највиши менаџери у вези са формулацијом и извршавањем стратегија за постизање организационих циљева.
2. Док се стратешко планирање фокусира на доношење оптималних стратешких одлука, стратешко управљање се заснива на постизању стратешких резултата, новим тржиштима, новим производима, новим технологијама итд..
3. Активности стратешког планирања користе управљање плановима, док процес стратешког управљања користи управљање резултатима.
4. Стратешко планирање је аналитичка активност јер је повезано са размишљањем. Супротно томе, стратешко управљање је активност оријентисана на акције.
5. Стратешко планирање укључује идентификацију акција које треба предузети. Супротно томе, стратешко управљање укључује идентификационе акције које треба предузети, појединце који ће извршити акције, право време за извођење акције, начин извођења те акције.

Закључак

Обим стратешког управљања је већи од стратешког планирања, у смислу да је последње једна од важних компоненти првог, које обухвата израду стратегија, да би стао у конкуренцију и корисно за опстанак, раст и ширење Компанија. Стратешко планирање је активност коју врши највише руководство организације, а која помаже повезивању организације са пословним окружењем.