Разлика између супервизора и менаџера

Како пословна организација постаје продуктивна? Управо због две важне функције помажу успеху циљева компаније. Од менаџера и супервизора се тражи да воде и воде групу запослених да следе заједнички професионални циљ. Овај чланак ће дефинисати и разликовати њихове значајне улоге како би се постигао успех организације.

ОПИС НАДЗОРА И УПРАВЉАЧА

Шта је Супервизор?

Супервизор води управу фронте која укључује праћење активности и перформанси запослених који су стављени под његов надзор. Он или она овлашћени су да именују радне задатке за сваког запосленог, са главном обавезом надгледања њихових задатака да достигну циљ у одређеном временском року; и испитивање како то раде и јесу ли постали продуктивни у томе. Погледајте следеће за свеобухватнију листу надзорних задатака:

Спровођење планова акције које је направило више руководство
Преношење радних задатака запосленима
Поштивање вештина запослених и мотивисање за боље
Израда решења о притужбама запослених у вези са њиховим пословима
Координирање с различитим кључним одјељењима како би се посао завршио
Припрема метрика и извештаја о учинку запослених
Решавање питања плата запослених

Већину времена супервизори су они који су започели као редовни запосленици и на крају су добили унапређење за надгледање одељења одакле су дошли. Пре промоције, они су у потпуности разумели шта им треба задатак. Они одлично обављају свој посао и обично раде више него што се од њих очекује, чинећи их заслуженим напредовањем.

Шта је менаџер?

Менаџери су заинтересоване стране веће од супервизора и редовних запослених који имају контролу и овлашћења су да управљају читавом организацијом. Он или она се бави већином ресурса компаније, укључујући раднике, финансије, залихе и залихе, стандардне оперативне процедуре и систем.

Постоје различити менаџерски називи засновани на одељењима којима управљају, као што су оперативни менаџер, менаџер за људске ресурсе, маркетинг менаџер, финансијски менаџер, генерални директор и тако даље. Ови менаџери не морају нужно обављати посао, већ допуштају својим подређенима да обављају најгрубљи задаће док планирају, организују, воде, контролишу и координирају, што је заправо њихова главна одговорност према успеху организације.

Све у свему, менаџер представља целу своју дивизију. Он или она су у могућности доносити коначне одлуке о запошљавању и отпуштању запослених. Главна улога менаџера је да осигура да се сви ресурси компаније користе ефикасно и ефикасно у циљу смањења трошкова производње и општих расхода за разлику од прихода. Баш као и супервизор, менаџерска позиција може бити и промоцијом, али неке компаније то нуде и спољним странкама.

ПОМОЋИ ДВОЈЕ

Које су сличности Супервизора и Менаџера?

Функције ове две позиције су потпуно различите, али само да истражимо неке од њихових сличности у организацији. Следе главни детаљи који их некако чине међусобно повезаним.

Главни актери организације
Задатак да води и мотивира групу људи за заједнички циљ
Преносите радне задатке на подређене
Направите акционе планове за постизање тима
Већа плата у односу на редовне запослене

Сада када смо видели неке сличности супервизора и руководилаца, погледајмо ствари које их у ствари чине прилично другачијима.

РАЗЛИКЕ ИЗМЕЂУ ДВОЈЕ

Које су разлике између Супервизора и Менаџера?

Главне дужности и одговорности: Супервизор директно преузима послове и радне задатке у одјелу; док менаџер управља ресурсима компаније и координира са свим јединицама или одељењима како би се осигурао да сви ефикасно раде свој посао како би постигли циљеве
Моћ запошљавања, раскида и напредовања: Супервизор није овлашћен да ангажује, отпушта и промовише јер он или она могу само делегирати задатке, обучавати и препоручивати запосленог; док коначну одлуку о овим главним радњама доноси менаџер.
Ниво управљања: Супервизор води редовне запосленике у нижем менаџменту док је менаџер део менаџмента средњег нивоа.
Коме пријављују: Надзорник извештава менаџера о раду тима, док менаџер извештава управни одбор о раду свог одељења.
Приступ: Супервизор има интерни приступ јер он или она ради само са запосленима који раде директно под њим или са њим, док руководилац има интерно-екстерни приступ, јер мора да се бави и одељењем и другим кључним заинтересованим странама.
Операције: Супервизор води рачуна о свакодневном пословању својих подређених, док менаџер планира виши ниво успеха одељења у корист целе организације.
Усклађивање задатка: Надзорник додељује и прерачунава задатке међу свим запосленима, усмеравајући њихов рад и циљеве; док руководилац прилагођава и преусмерава организациону структуру и описе рада, истовремено усмеравајући рад и циљеве у одељењу.
Плата: И супервизор и руководилац могу зарадити више од редовних запослених, али у организационој структури руководилац и даље има већу плату од супервизора у односу на своје укупне задатке.

САЖЕТАК

Закључно, супервизор и менаџер су и део компаније или организациони успех, па чак и неуспеси. Они могу бити слични у одређеним случајевима, али су прилично различити када су у питању њихове главне дужности, ограничења моћи, ниво руководства, коме се пријављују, приступ, операције, усклађивање задатака и њихове структуре плата. Табела у наставку резимира њихове главне разлике.

ТАБЕЛА ПОРЕДБЕ: СУПЕРВИСОР вс МАНАГЕР

Разлике	Надзорник	Менаџер
Главне обавезе и одговорности	Преузима раднике и њихове задатке	Преузима ресурсе и координира са другим одјељењима
Ограничења моћи (људски ресурси)	Нема снагу да регрутује, укида и унапређује	Има снагу да регрутује, укида и унапређује
Ниво управљања	Врх доњег нивоа менаџмента	Део средњег нивоа менаџмента
Коме пријављују	Извештава менаџера за рад тима	Извештава Управни одбор о учинку одељења
Приступ	Интерни: бави се само радницима и њиховим задацима	Унутрашњи-екстерни: бави се одељењем и другим кључним одељењима
Операције	Пази на свакодневне послове подређених	Планови за виши ниво успеха одељења у корист компаније
Поравнавање задатка	Задаје и усклађује задатке међу свим запосленима истовремено усмеравајући њихов рад и циљеве	Прилагођава и преусмерава организациону структуру и описе рада, истовремено усмеравајући рад и циљеве у одељењу
Плата	Виши од редовних запослених; нижи од менаџера	Виши од супервизора и редовних запослених

Посао