Разлика између ланца снабдевања и ланца вредности

Ланац снабдевања и ланац вредности

Ланци снабдевања и ланци вредности обе су мреже компанија / процеса који се окупљају да би благовремено испоручили производ високог квалитета и по ниској цени. Оба ланца снабдевања и ланци вредности чине добро интегрисани избор процеса који треба стратешки управљати да би се постигло највеће задовољство купаца. Међутим, фокус сваког од њих је различит; ланац снабдевања фокусиран је на снабдевање производа од производње до испоруке, док се ланац вредности фокусира на прилагођавање пословних процеса како би се добила највећа вредност. Следећи чланак јасно објашњава сваки термин и показује колико су слични и различити једни другима.

Шта је ланац снабдевања?

Ланац снабдевања је попут ланца или колекције добављача, произвођача, дистрибутера, технологије, информационог система, транспортера итд. Који се окупљају како би произвели и продали производе купцима. Ланац снабдевања ће претворити сировине, природне ресурсе и залихе у готов производ који се коначно испоручује и продаје крајњем потрошачу. Ланац снабдевања се углавном састоји од мреже појединачних фирми које су свака одговорна за одређену фазу процеса. Стратегија ланца снабдевања користи се за описивање стварних задатака и операција које ће се следити у сврху испуњавања одређених производних циљева. Управљање ланцем снабдевања је од пресудне важности за организације јер ефикасан, низак отпад, оптимизовани ланац снабдевања ће резултирати бољим квалитетом, краћим временом и нижим трошковима. Компаније попут Тоиоте којима је потребан одређени број јединица које производе делове (гуме, наплатци, седишта, кочнице, огледала итд.), Монтирају и испоручују и продају захтевају софистициране системе управљања ланцима снабдевања како би се обезбедила благовремена производња, мање трошење и ниски трошкови.

Шта је ланац вредности?

Ланац вредности дефинисан је као комбинација активности додавања вредности које су интегрисане у пружање боље вредности купцу. Ланци вредности усредсређени су на пружање максималне вредности купцу по најнижој цени. Процес стварања вредности за купца путем повезивања процеса додавања вредности фирме (или више фирми ако је део производног процеса додељен спољним услугама) назива се ланац вредности. Већина ланаца корпоративне вредности развија се око тога да постану свесни потреба и захтева купца и затим ускладе пословање фирме на начин који ефикасно и успешно испуњава те потребе. Циљ ланца вредности је испуњавање и превазилажење потреба купаца изнад онога што се очекивало за исплаћену вредност. Успешни ланци вредности ће резултирати стварањем конкурентских предности за фирму.

Која је разлика између ланца снабдевања и ланца вредности?

Ланац вредности и ланац снабдевања су оба процеса која су усвојене од стране предузећа, ради управљања производним активностима и активностима додавања вредности које имају за циљ да купцу пруже квалитетан производ који је у стању да задовољи њихове потребе по ниској цени. Ланац снабдевања бави се производњом производа и продајом и дистрибуцијом, док ланац вредности креће корак даље и проматра како се додатна вредност може створити за производ организовањем пословања компаније на начин који пружа најбољу вредност за најнижа цена. Главна разлика између ланца снабдевања и ланца вредности је у томе што ланци снабдевања прате производ од испоруке до купца док је, у ланцу вредности, почетна тачка код купца; процењивање потреба купца, а затим враћање у производњу како би се утврдило како се процеси могу модификовати да би се задовољиле ове потребе.

Резиме:

Ланац снабдевања и ланац вредности

• Ланци снабдевања и ланци вредности обе су мреже компанија / процеса који се окупљају да би благовремено испоручили производ високог квалитета и по ниској цени..

• Ланац снабдевања бави се производњом производа, продајом и дистрибуцијом. Ланац снабдевања је попут ланца или колекције добављача, произвођача, дистрибутера, технологије, информационог система, транспортера итд. Који се окупљају како би произвели и продали производе купцима.

• Ланац вредности дефинисан је као комбинација активности додавања вредности које су интегрисане у пружање боље вредности купцу.

• ланци снабдевања прате производ од испоруке купцу док је, у ланцу вредности, почетна тачка за купца; процењивање потреба купца, а затим враћање у производњу како би се утврдило како се процеси могу модификовати да би се задовољиле ове потребе.