Разлика између ланца снабдевања и ланца вредности
Share
Ланац набавке односи се на интеграцију свих активности које су укључене у процес набавке, набавке, претворбе и логистике. С друге стране, Ланац вредности подразумева низ пословних операција у којима се корисност додаје роба и услуга које нуди фирма како би се повећала вредност за купца.
Ланац снабдевања је повезивање свих функција које започињу од производње сировина до готовог производа и завршавају када производ дође до крајњег купца. Ланац вредности, с друге стране, представља скуп активности које су усмерене на стварање или додавање вредности производу.
Ове две мреже помажу да се купцима обезбеде квалитетни производи по прихватљивој цени. Већина ланца ланца снабдевања супротстављена је ланцу вредности. У овом чланку смо саставили све суштинске разлике између ланца снабдевања и ланца вредности. Погледај.
Садржај: Ланац снабдевања против вредности ланца
- Упоредни графикон
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Закључак
Упоредни графикон
| Основе за поређење | Ланац набавке | Ланац вредности |
|---|---|---|
| Значење | Интеграција свих активности укључених у набавку, конверзију и логистику производа позната је као Ланац снабдевања. | Ланац вредности дефинисан је као низ активности, који додаје вредност производу. |
| Пореклом из | Управљање пословима | Пословни менаџмент |
| Концепт | Транспорт | Додатак вредности |
| Низ | Захтев за производ - Ланац снабдевања - купац | Захтев купца - Ланац вредности - Производ |
| објективан | Задовољство купаца | Стицање конкурентске предности |
Дефиниција ланца снабдевања
Ланац снабдевања је веза свих страна, ресурса, предузећа и активности укључених у маркетинг или дистрибуцију преко којих производ допире до крајњег корисника. То ствара везу између партнера на каналу као што су добављачи, произвођачи, трговци на велико, дистрибутери, трговци и купци. Једноставно речено, обухвата проток и складиштење сировине; полупроизвода и готових производа од места порекла до крајњег одредишта, тј. потрошње.
Процес који планира и контролише операције ланца снабдевања познат је под називом Управљање ланцем снабдевања. То је вишефункционални систем који управља кретањем сировина, унутар организације и кретањем готових производа из фирме, заједно са потпуним задовољством купаца. Следеће активности су укључене у ланац снабдевања:
- Интеграција
- Дељење информација
- Развој производа
- Набавка
- Производња
- Дистрибуција
- Услуге купцу
- Анализа перформанси
Дефиниција ланца вредности
Ланац вредности односи се на низ активности које додају вредност на сваком кораку у дизајнирању, производњи и испоруци квалитетног производа купцу. Анализа ланца вредности користи се за процену активности унутар и око организације и везано за њену способност да обезбеди вредност за новац, робу и услуге.
Концепт Анализе ланца вредности први је пут развио Мицхаел Портер 1985. године у својој чувеној књизи „Цомпетитиве Адвантаге“. Према његовом мишљењу, два главна корака у анализи ланца вредности су:
- Идентификација појединачних активности
- Анализирајући додану вредност у свакој активности и повезујући је са конкурентском снагом фирме.
Портер је пословне активности поделио у две главне категорије у сврху анализе ланца вредности:
- Основне активности:
-
- Улазна логистика: Бави се пријемом, складиштењем и дистрибуцијом улаза.
- Операције производње: Конверзија инпута у готове производе.
- Излазне Логистика: Оно се односи на прикупљање, складиштење и дистрибуцију производа или услуге купцима.
- Маркетинг и продаја: Укључите активности које стварају свест шире јавности у вези производа.
- Услуге: Све оне активности које повећавају вредност производа или услуга.
-
- Активности подршке: Ове активности помажу примарним активностима и укључују набавку, развој технологије, управљање људским ресурсима и инфраструктуру.
Кључне разлике између ланца снабдевања и ланца вредности
Следе главне разлике између ланца снабдевања и ланца вредности:
- Интеграција свих активности, особа и послова кроз које се производ преноси с једног места на друго познато је и као ланац снабдевања. Ланац вредности односи се на ланац активности који се упућује на додавање вредности производу у сваком кораку док не дође до крајњег потрошача.
- Концепт ланца снабдевања потиче из оперативног управљања, док ланац вредности произилази из пословног управљања.
- Активности ланца снабдевања укључују пренос материјала са једног места на друго. С друге стране, ланац вредности превасходно се бави пружањем вредности за ценовни производ или услугу.
- Наруџба ланца снабдевања почиње захтевом производа и завршава када дође до купца. За разлику од ланца вредности, који започиње захтевом купца и завршава производом.
- Главни циљ ланца снабдевања је постизање потпуног задовољства купаца, што није случај са ланцем вредности.
Закључак
Ланац снабдевања описан је као алат пословне трансформације који минимизира трошкове и максимално задовољство купаца пружајући прави производ у право време на правом месту и одговарајућу цену. Супротно томе, Валуе Цхаин је начин за постизање конкурентске предности, путем којег компанија може победити своје конкуренте заједно са испуњавањем захтева купаца..
