Разлика између управљања ланцима снабдевања и управљања операцијама

Управљање ланцем снабдевања и оперативним управљањем

Управљање ланцем снабдевања и управљање операцијама су два термина која менаџери у великим организацијама често збуњују. Постоји много сличности и преклапања између ова два концепта, али постоје разлике да би они постојали као два различита процеса у организацији. Овај чланак ће нагласити ове разлике како би се омогућило боље разумевање.

Најједноставније речено, управљање ланцима снабдевања (СЦМ) догађа се изван компаније, док је управљање операцијама (ОМ) оно што се дешава унутар компаније. Међутим, ова два термина су уско повезана једни са другима и такође су јако зависна један од другог. Генерално, СЦМ се сматра делом ОМ-а, јер ОМ укључује све активности у контексту производње производа или пружања услуге. СЦМ је контрола и праћење набавке и употребе материјала и опреме потребних за производњу производа. Крајњи циљ СЦМ-а је смањити неефикасност у ланцу, смањити трошкове и на тај начин побољшати профит.

ОМ је с друге стране већи скуп активности који укључује СЦМ јер је ангажован у контроли и надгледању свих аспеката процеса коришћених за производњу производа произведених од ваше компаније. СЦМ набавља материјал у фабрику и изван ње, док се ОМ односи на оно што радите са материјалом у фабрици.

Укратко, СЦМ је скуп активности које су у основи неовисне о врсти посла коју водите. Ланац снабдевања у основи остаје исти као што купујете сировину, складиштите га, претварате га у коначни производ, поново залишите и на крају продајете производе. Управљање операцијама је заправо оно што радите са сировином и колико добро то радите. За различита предузећа разликује се и користи људске ресурсе и машине за производњу готових производа.