Разлика између тактичког и стратешког

Људи користе термине стратегија и тактике који су заменљиви без довољно знања да ови појмови значе нешто друго. Неке растуће организације не могу разликовати стратегије и тактике јер немају структуру и оквире на које се могу ослонити како би пронашле разлику. Да би два термина функционирала у тандему један са другим у вашој организацији, мора се јасно разликовати између њих.

• Шта је тактика?

Тактика је оквир или модел који се користи у разним секторима као што су бизнис, војска и владе да би се постигао као специфичан циљ. Тактика подразумева акције које су усмерене на помоћ систему у испуњењу одређених задатака.

• Шта је стратегија?

Израз стратегија се користи да би се описао план деловања на високом нивоу који је формулисан да помогне у постизању одређених циљева у условима несигурности. Вриједно је напоменути да стратегија има модел предвиђен за спровођење одређених акција и тактика са покушајем постизања циљева упркос томе што је будућност неизвјесна или непозната..

Разлика између тактичког и стратешког

1. Улога и сврха

Једна од главних сврха стратегије и формулатора стратегије је разумевање ширих циљева организације, истовремено организовање извора ресурса који се могу користити за постизање тих циљева. Појединци који су укључени у стратегију имају улогу утицаја на ресурсе уз разумевање начина на који се тактике могу комбиновати за постизање одређених циљева. С друге стране, тактика укључује способност коришћења добијених ресурса за постизање одређених јединица главног циља организације. Људи у тактичкој области знају како да користе ограничене ресурсе које стратези пружају за постизање постављених циљева.

2. Време рада

Стратегије су формулисане до те мере да воде организацију да оствари своју мисију и визију које су постављене у непредвидивој будућности. То значи да стратегије делују и могу да трају дуже време уколико их менаџмент организације не промени што није честа афера. То није исто за тактике које су постављене за постизање одређених циљева у одређеном периоду који је кратак до средњи рок. Тактике су врло флексибилне и стално се мењају у вези са тржишним условима. Тактике ће увек бити измењене како би се помогло организацији да се прилагоди променама у потражњи за робама и услугама или да се прилагоди променама у ценама.

3. Одговорност

С обзиром на то да људи како у формулацији стратегије тако и на нивоу тактичке имплементације имају своју улогу у развоју организације, сваки играч је одговоран и одговоран за своје поступке. Људи на нивоу стратегије, који су углавном руководиоци и директори организације, одговорни су за свеукупно здравље организације. С друге стране, људи који спроводе тактику, који су надзорници и линијски руководиоци, сматрају се одговорним за одређене ресурсе који су им додељени или чак неуспех у постизању зацртаних циљева..

4. Методологија

С обзиром да је формулација стратегије пресудан аспект у укупном здрављу и перформансама организације, људи који формулишу стратегије морају да буду високо квалификовани са практичним искуством у суочавању са одређеним ситуацијама пре него што повуку одређени правац који ће компанија следити. Формулација стратегије подразумева значајан ниво искуства, знање у примарним и секундарним истраживањима, анализу преовлађујућег стања на тржишту, критичко размишљање и одличне вештине комуникације како би се могло пренети стратегије које ће организација следити у постизању својих циљева. Са друге стране, људи који су укључени у постизање под-циљева поседују различиту стручност у планирању, процесима, најбољим праксама и управљању тимом..

5. Обим стратешког и тактичког тима

Тим који се бави стратегијом има различит обим у поређењу са тимом који је укључен у тактичко одељење. Обим стратешког тима укључује ресурсе организације и обим анализе спољног окружења организације која укључује преовлађујуће тржишне услове, владине политике, промену преференција купаца, индустријске конкуренте и укупна кретања у економским условима. Међутим, тактички тим има ограничен опсег управљања ресурсима које пружа одељење за стратегију само за постизање одређених циљева. Вреди напоменути да тактички тим добија упутства од стратешког тима.

6. Резултати / резултати

И на крају, обе стратегије и тактике дају различите резултате. Неки од очекиваних резултата стратешког одељења укључују јасан пут организације који укључује организационе циљеве, организационе планове, смернице за постизање одређених циљева и кључне методе које ће се користити за мерење перформанси организације. Резултат тактичког одељења је нешто другачији, јер производи јасне резултате и резултате користећи људе, алате и време.

Табела која резимира разлике између тактике и стратегије

Стратегија	Тактика
Разумевање ширих циљева организације	Улога у постизању специфичних јединица које заједно чине општи циљ компаније
Стратегије делују дуже време	Ради краткорочно и средње време и флексибилна је
Одговорна за свеукупне перформансе организације	Одговорна за ресурсе које обезбеђује руководство компаније
За формулисање стратегија користи искуство, истраживање и анализе	За постизање постављених циљева користи планирање, процесе, најбоље праксе и управљање тимом
Одговоран за ресурсе и спољно окружење	Одговорно за ресурсе које обезбеђује стратешко одељење
Израђује организационе циљеве и мапе	Производи резултате користећи људе и време

Резиме

• Ово двоје морају радити у складу, без тога ваше предузеће не може ефикасно да постигне циљеве. Ако имате политику без тактике, имате истакнуте мастерминд и нема напретка.
• Ако имате тактику без заната, имате поремећај.
• Закључно, одличан начин размишљања о размимоилажењу је да план делује као директор према низу радњи које ће предузети различите службе или тимови.